【文章內(nèi)容簡介】 考核為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1） 組織措施：實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。另一方面，編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。更要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、物料積壓等而使施工成本增加。2） 技術(shù)措施：一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3） 經(jīng)濟(jì)措施：管理人員應(yīng)當(dāng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好自己的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完成工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些將要引起未完成工程施工成本增加的潛在問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防與錯。4） 合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，其次是在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。（1） 投標(biāo)報價問價（2） 企業(yè)定額、施工預(yù)算（3） 施工組織設(shè)計或施工方案（4） 人工、材料、機(jī)械臺班的市場價（5） 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格（6） 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)（7） 已簽訂的工程合同、分包合同（8） 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同（9） 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料（10） 施工成本預(yù)測資料（11） 擬采取的降低施工成本的措施（12） 其他相關(guān)資料1） 人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。2） 材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則， 控制材料用量和材料價格3） 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（1） 合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置（2） 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率（3） 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置（4） 做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量4） 施工分包費(fèi)用的控制主要是做好分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成建設(shè)項目任務(wù)。 進(jìn)度控制的內(nèi)容 在工程項目施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分:制定進(jìn)度計劃。施工項目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間,確定各分部、分項工程的目計劃的要求進(jìn)行。在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實(shí)施是融匯在一起的。 施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源,是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù),是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,從中找出項目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差,以便及時進(jìn)行修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場,這種對比法一般通過兩標(biāo)工期和全部工程的完工時間來實(shí)現(xiàn)。 橫道圖計劃檢查施工進(jìn)度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。(進(jìn)度計劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計劃報審后,工程項目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目,把進(jìn)度計劃細(xì)化,編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。） (進(jìn)度計劃的調(diào)整施工進(jìn)度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)。即編制進(jìn)度計劃、執(zhí)行進(jìn)度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃時要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。）8. 施工質(zhì)量管理 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。項目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交換檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格和嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。工作質(zhì)量的控制通過技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成”人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量”的風(fēng)氣。同時要實(shí)行競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。 施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求的：施工建成的工程實(shí)體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收同意標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013級相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范檢查驗(yàn)收合格。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1） 符合工程勘察、設(shè)計文件的要求（2） 符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定（1） 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2） 領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，并應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境（3） 全員參與原則。各級人員是組織之本，只有全員參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。（4） 過程方法。將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果（5） 管理的系統(tǒng)方法。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。（6） 持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標(biāo)。（7） 基于事實(shí)的決策方法（8） 與供方互利的關(guān)系（1） 事前控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，編制施工方案，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。（2） 事中質(zhì)量控制（3） 事后質(zhì)量控制以上三大環(huán)節(jié)不是相互孤立和截然分開的，而是共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。 施工工序質(zhì)量控制應(yīng)采取日?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和施工質(zhì)量控制點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,重點(diǎn)是對關(guān)鍵、,除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。項目管理企業(yè)應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗(yàn)證實(shí)施效果。 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會,井制定整改措施。預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定: （1）項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量的潛在原因,采取預(yù)防措施。 （2）對可能出現(xiàn)的不合格應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。 （3）對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。 （4）對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 （5）項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。 工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。 原材料的質(zhì)量控制工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)、四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)。檢驗(yàn)規(guī)方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。施工工序的質(zhì)量控制質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮麟y免有失所格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。 合同管理是項目管理的核心，主要任務(wù)是督促合同當(dāng)事人按合同規(guī)定履行合同義務(wù),行使合同權(quán)力，防止由于自身違約引起合同糾紛。 （1）設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員 項目部設(shè)立合同管理組，配備合同管理人員。建立合同臺帳、統(tǒng)計、檢查和報告制度。熟悉各類合同的相關(guān)法律知識，增強(qiáng)合同觀念和合同意識，努力做好合同管理工作