【文章內(nèi)容簡介】 程進(jìn)行決算、驗收，簽署 《工程分包項目驗收報告》、《工程分包驗收決算書》；分包工程最終驗收以客戶驗收結(jié)果為準(zhǔn)； 2. 項目內(nèi)部驗收通過或試運(yùn)行通過后，項目經(jīng)理 聯(lián)系 該項目的 營銷 負(fù)責(zé)人 一起協(xié)調(diào) 該項目的驗收工作，向甲方 遞交《項目驗收申請報告》，申請項目驗收，驗收方式按照《合同》及其附件的要求實施； 3. 項目驗收通過，簽署 《項目竣工驗收表》 ； 4. 截止項目驗收，項目仍存在遺留問題，雙方簽署 《項目遺留問題匯總表》 。 ? 輸出 文本 ：工程分包項目驗收報告、工程分包驗收決算書、項目驗收申請報告、項目竣工驗收表、項目遺留問題匯總表 JBK00F00501 NO. . 項目培訓(xùn) 1. 項目內(nèi)部驗收通過后，項目 經(jīng)理應(yīng)組織人員按照合同或公司產(chǎn)品的要求進(jìn)行用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)也可以在項目用戶驗收后 ； 培訓(xùn)過程中，項目經(jīng)理應(yīng)要求培訓(xùn)實施人員填寫《項目培訓(xùn)簽到表》，并由用戶填寫《項目培訓(xùn)評價表》，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 ? 輸出文本：項目培訓(xùn)簽到表、項目培訓(xùn)評價表 . 項目 溝通 匯報 1. 項目經(jīng)理必須在每周一 將所負(fù)責(zé)項目的《項目組工作周報》發(fā)至 部門 郵箱 ，如有特殊情況，必須電話向 過程管理 人員 溝通 ； 項目驗收交接完 畢可停止上交周報，其余項目組必須按時提交周報； 2. 項目經(jīng)理根據(jù)項目進(jìn)展情況，每 月 更新 《 項目進(jìn)度計劃跟蹤表 》 ，每月初提交 過程管理人員 備案；如項 目計劃已經(jīng)拖期，項目經(jīng)理應(yīng)及時調(diào)整項目計劃并在 過程管理人員處 備案； 3. 過程管理人員 負(fù)責(zé)跟蹤分析項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，對于即將到期或已經(jīng)拖期的項目計劃，應(yīng)及時提醒項目經(jīng)理予以重視并及時調(diào)整； 4. 項目實施過程中如 出現(xiàn)問題，應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，遇重要事宜必須提交《項目專項報告》； 5. 項目實施過程中遇到未在項目 協(xié)調(diào) 會上明確的技術(shù)問題，項目經(jīng)理需編制《項目 技術(shù) 聯(lián)絡(luò)單》提交 技術(shù) 支持 人員 ，統(tǒng)一編號后提交 相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決； 6. 項目經(jīng)理須定期向用戶提交項目周報以及各類專項報告 ，以 便 用戶了解項目進(jìn)展情況 ； 7. 項目實施過程中無論何種原因 涉及合同要素的變更 (包括項目延期 )，應(yīng)及時與 營銷部項目對口負(fù)責(zé)人溝通 ，共同努力與客戶協(xié)商，在與客戶取得共識后簽署《項目實施備忘錄》。 ? 輸出文本： 項目組工作周報 、項目進(jìn)度計劃跟蹤表 、項目專項報告、項目技術(shù)聯(lián)絡(luò)單、項目實施備忘錄 項目收尾階段 . 項目總結(jié) 1. 項目經(jīng)理應(yīng)在項目驗收后， 應(yīng)對項目實施中存在的經(jīng)驗教訓(xùn)、成功案例等進(jìn)行匯總，完成《項目總結(jié)》； ? 輸出文本：項目總結(jié) （上 位由部署部門總結(jié) ） . 內(nèi)部交接 1. 過程管理 人員 根據(jù)項目實施規(guī)范， 在 項目驗收后， 項目經(jīng)理 提交《項目驗收資料第一冊》、《項目驗收資料第二冊》 ； ? 輸 出 文本： 項目驗收資料第一冊、項目驗收資料第二冊 JBK00F00501 NO. . 財務(wù)交接 1. 過程管理人員 負(fù)責(zé)在項目驗收后，就《項目竣工驗收表》復(fù)印件交財務(wù)部備案。 ? 輸出文本：項目竣工驗收表復(fù)印件 . 檔案室 交接 1. 過程管理人員 負(fù)責(zé)在項目驗收后，就《項目竣工驗收表》 原 件交 綜合部檔案室 備案。 2. 輸出文本：項目竣工驗收表 原 印件 . 運(yùn)維交接 1. 過程管理人員 協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)《工程項目驗收內(nèi)部交接控制程序》， 編制《項目交接清單》， 與 運(yùn)維服務(wù)部 （或各事業(yè)部運(yùn)維服務(wù)人員） 完成資料交接； 2. 項目 驗收后 如無特殊情況， 項目組 需在 項目驗收后 二周內(nèi) 提交 《項目交接清單》 ，運(yùn)維服務(wù)部 （或各事業(yè)部運(yùn)維服務(wù)人員） 根據(jù) 《工程項目驗收內(nèi)部交接控制程序》 約定時間 完成交接確認(rèn)。 3. 運(yùn)維服務(wù)部 （或各事業(yè)部運(yùn)維服務(wù)人員） 根據(jù) 《現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計表》對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查； 4. 運(yùn)維服務(wù)部 （或各事業(yè)部運(yùn)維服務(wù)人員） 對項目資料及現(xiàn)場設(shè)備檢查完畢后，提交《 新驗收項目運(yùn)維接收確認(rèn)會簽單》，并附項目存在問題匯總； 如項目交接存在問題，項目經(jīng)理必須在問題整改完成并得到運(yùn)維服務(wù)部 （或各事業(yè)部運(yùn)維服務(wù)人員） 確認(rèn)后，項目正式交接完成； ? 輸入文本：新驗收項目運(yùn)維接收確認(rèn)會簽單 ? 輸出文本： 項目交接清單、 設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計表 6. 相關(guān)文件 CBK00F001 工程項目預(yù)算管理控制程序 CBK00F009 項目啟動 CBK00F010 項目變更管理 CBK00J003 項目分包外協(xié)管理 CBK00J006 寶康電子物流管理制度 CBK00J007 寶康電子 采購管理制度 CBKL0F003 工程項目驗收內(nèi)部交接控制程序 ZBKNOF001《現(xiàn)場勘察設(shè)計規(guī)范》 ZBKNOF002《土建工程安全施工規(guī)范》 ZBKNOF003《設(shè)備安裝接線調(diào)試規(guī)范》 7. 報告和 記錄 表式 JBK00F00501 NO. JBK00F01001《項目變更申請審批表》 (見《項目變更管理》 ) JBK00J00702 《物 料請購單》（見《采購管理制度》） JBK00J00604 《物料領(lǐng)用出庫單》（見《物流管理制度》） JBK00J00301《項目外協(xié)審批表》 （見《 項目分包外協(xié)管理 》） JBK00J00303《項目分包驗收報告》 （見《 項目分包外協(xié)管理 》） JBK00F00501《項目制造聯(lián)絡(luò)單》 JBK00F00502《項目聯(lián)絡(luò)單》 JBK00F00503《項目實施備忘錄》 JBK00F00504《項目培訓(xùn)簽到表》 JBK00F00505《項目培訓(xùn)評價表》 JBK00F00506《詳細(xì)設(shè)計修改通知單》 JBK00F00507《 工程施工交底確認(rèn)單 》 JBK00F00508《項目返工單》 JBK00F00509《項目協(xié)調(diào)會議記錄》 JBK00F00510《合同統(tǒng)計分析表》 JBK00F00511《項目設(shè)備清單》 8. 文件修改變更記錄 JBK00F00501 NO. 序號 數(shù)量 要求出廠期數(shù)量2 ：3 ：制造分部意見項目制造聯(lián)絡(luò)單項目名稱：管理號： □□□□ SBKXM □□□項目負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話：制造內(nèi)容 相關(guān)要求及說明1234附非標(biāo)圖紙561 ：簽名：簽名：解決方案部意見 編制： 部門審核： 日期： 日期：JBK00F00503 NO. 項目 聯(lián)絡(luò)單 單號： 年份 YX/JF/JT/CG/YW/GF 流水號 發(fā)出部門 接收部門 項目名稱 項目編號 項目 類型 □ 售前項目 □ WAR 項目 □合同項目 □ 售后項目 項目經(jīng)理 溝通內(nèi)容 ： 責(zé)任人 ： 審核人： 年 月 日 接受意見： 簽收人： 年 月 日 處理結(jié)果 ： （ 接收部門 填寫） 責(zé)任人 ： 年 月 日 注： 。 。 ：項目有中標(biāo)通知書即默認(rèn)為合同項目。 JBK00F00503 NO. 項目實施備忘錄 項目名稱： 項目管理號： □□□ □ SBKXM□□□ 備忘內(nèi)容：