【文章內容簡介】 個月提供人員名單及人員自然情況，報工資科審核，經礦批準后按批次辦理回礦手續(xù)。 （三）有下列情況之一者，可以提前輪換。 、重工傷或重大事故； （父母、子女、配偶）有重特大疾病的； 。如因個人及家庭原因提前回礦，必須由職工本人提前提出書面申請、 證明材料交所在生產經營公司 （項目部）， 經審核同意后交工資科，報礦研究決定。生產經營公司（項目部）應及時與工資科開發(fā)辦公室聯系，做好返礦安排工作。 第十四條 勞動力輸出實行有償使用制度（不含定期輪換）。有償使用標準按照旗礦發(fā)[2007]92 號《旗山煤礦第一次人力資源整合方案》有關規(guī)定執(zhí)行。 第十五條 輸出單位應真實提供被抽調人員工種、操作證、技術操作熟練程度、身體健康狀況、職工家庭有無特殊困難情況等真實信息，負有督促動員的責任。要按礦要求的時間、工種及人數輸出人員，否則對輸出單位黨政主管每人次每天罰款 50元。 第十六條 各生產經營公司（項目部）應加強職工隊伍建設，做細思想教育工作，及時掌握職工出勤情況、思想動態(tài)、家庭困難等情況。如因工作不到位，造成人員流失影響工作的，對生產經營公司（項目部）單位集體罰款 5000 元；對所在生產經營公司（項目部）黨政主管每人次各罰款 200 元；對所在生產經營公司（項目部）工區(qū)黨政主管每人次各罰款 400 元。如因工作不到位，造成人員擅自回礦的，對生產經營公司（項目部）每人次集體罰款 3000元；對所在生產經營公司（項目部）黨政主管每人次各罰款 100 元；對所在生產經營公司（項目部）工區(qū)主管每人次各罰款 200 元。對擅自離開生產經營公司（項目部）的職工，一律按曠工論處。 第十七條 根據《中華人民共和國勞動合同法》 、徐礦司［2007］14號、旗礦發(fā)［2008］4 號文件精神，各生產經營公司（項目部）不得使用 臨時工。今后確需使用臨時工須提前書面報礦決定，未經批準不得使用。否則，按旗礦發(fā)［2008］4號文、 《旗山煤礦管理標準》規(guī)定追究生產經營公司（項目部）經理層負責人失職及經濟責任，并承擔由此產生勞務糾紛的一切后果。 第十八條工資科開發(fā)辦要加強對各生產經營公司（項目部）勞動力的管理，并與每位異地生產經營公司（項目部）人員簽定協議。第五節(jié) 項目部工資結算管理辦法第十九條 工資構成 （一）異地項目部工資基數由效益工資、安全工資兩部分組成。效益工資、安全工資與各項目部經濟效益、安全效果掛鉤考核。 （二）工資基數的核定包括：下井費、節(jié)日加班、各項津補貼、專業(yè)技術津貼、中夜班費、工齡工資、其它房補。不包括工資外加發(fā)項目及駐外邊補。（見附表） 第二十條 工資結算與考核 各項目部工資總額與安全效果、營業(yè)收入指標掛鉤考核。 （一）營業(yè)收入指標： 完成單位經營收入計劃指標時，執(zhí)行效益工資基數的100%；每增收或減收 1%，單位效益工資總額核增或核減 1%，依此類推。 （二）安全指標: 發(fā)生輕傷事故或三級以上非人身事故，扣除責任單位安全工資總額的 20%；發(fā)生重傷事故或二級以上非人身事故，扣除責任單位安全工資總額的 50%；發(fā)生死亡及一級以上非人身事故，扣除責任單位安全工資總額的 100%； 第二十一條相關規(guī)定 （一）開發(fā)辦每月按時下達異地各項目部產量、進尺、大型單項工程、營業(yè)收入、資金回籠計劃，并將經礦研究確認后的各項計劃指標發(fā)給工資科及各項目部。 （二）對月度計劃指標完不成的單位，礦將按規(guī)定核減其工資計劃。季度累計考核完成指標的，礦返還其被核減的工資計劃；季度累計考核不能完成的，則不予返還。 （三）各項目部工資計劃節(jié)余，可作以豐補欠，跨月跨年度使用。 （四）各項目部每月 5日前，將上月產量、進尺、大型單項工程、營業(yè)收入、安全效果、資金回籠完成情況報礦開發(fā)辦，由企管科組織工資科、財務科、審計科、安監(jiān)科等單位核準后，確定各項目部的工資結算及做帳事宜，并反饋各項目部做帳公示。 （五）異地項目部工資基數，隨礦本部工資基數的調整而浮動。 （六）資金回籠完不成計劃指標的，停發(fā)項目部執(zhí)行年薪的制管理人員帳面生活費。累計考核完成指標的，礦返還其被停發(fā)的生活費。 （七）項目部不執(zhí)行年薪的管理層，其效益工資與礦本部分配辦法同步。即管理層效益工資=（工資總額下井費中夜班費津補貼）247。單位得獎人員效益工資倍數。其中：正職 2倍、副職、主管技術員 。 （八）項目部職工的法定節(jié)假日、休假由項目部自行安排，假期工資由項目部自理。 （九）項目部對安全生產、經營情況弄虛作假的，每發(fā)現一次罰項目部副經理及以上干部各 2000元，并對黨政主管給予黨紀政紀處分。 （十）各職能部門要嚴格審查、核準，對因把關不嚴、弄虛作假等行為造成失誤的，每發(fā)現一次對責任人罰款 500元，責任部門罰款 1000元。 異地項目部工資基數(附表）類別基數其中：效益工資安全工資采煤520032002000掘進井下輔助335023501000地面27001900800備注：不含邊補第六節(jié) 項目部職工工資發(fā)放的規(guī)定第二十二條 工資科開發(fā)辦在每月25日前向各異地項目部催辦當月工作量結算單，各異地項目部須于當月月底前及時向工資科報送。工資科接到工作量結算單后即時轉財務科，財務科根據各異地項目部工程結算單進行財務核算，確定其資金結算數額（進度款）。第二十三條 各異地項目部應于次月10日前將資金（進度款）回籠到位。否則，按旗礦發(fā)[2008]2文及異地項目部承包責任書的條款進行考核。第二十四條工資科根據財務科核算的資金結算數額（進度款）及各異地項目部承包責任書計算其工資額，并與礦本部同時向各異地項目部下達工資結算單，并安排工資帳的編制。第二十五條各異地項目部在接到工資結算單后，應及時做帳，按通知時間報工資科審核。否則，每遲延一天，對責任項目部黨政主管及辦事員資帳各罰款100元，累加考核。第七節(jié) 項目部經營管理信息資料的報送規(guī)定 第二十六條 各單位行政主管是生產經營管理信息報送的第一責任人，對信息的規(guī)范性、完整性、準確性、及時性負責。第二十七條 各單位應指定專人（即直接責任人）報送定期及臨時性安全生產、經營管理信息資料。報表內容填制應齊全，備注說明概括性強；報送文字資料應反映當期實際情況，內容充實、簡煉，實施的機制、管理、技術、方法、流程的創(chuàng)新及系統改造、改進項目為必報內容。第二十八條 信息資料按樣表統一格式，報送方式一律采用發(fā)電子郵件（礦開發(fā)辦公共郵箱：qskfb48024@）。特殊情況需驗證單位領導印章、簽字的資料經許可，采用傳真或掃描件發(fā)送。第二十九條 對外開發(fā)辦收到異地各生產經營公司生產經營管理報表、信息資料后，及時進行分析、歸納匯總，在規(guī)定時間內報送至有關領導、部門及上級機關。第三十條 需報送定期生產經營管理報表、信息資料見附件。各生產經營公司根據附件填報內容，將指定的責任人名單于11月15日前報開發(fā)辦。第三十一條 對未按時報送或報送質量不高敷衍了事的單位主管，罰款50～100元/次，對直接責任人罰款100元/次。附件1：異地生產經營公司報礦主要資料信息第四章 異地項目部物資管理規(guī)定為進一步規(guī)范異地項目部物資管理流程，有效降低生產成本，提高經濟效益，特作如下規(guī)定：第一條 物資管理的基本原則（一）實行分級管理、集中比質比價采購、質量監(jiān)督及結算的閉環(huán)管理原則。（二）項目部材料實行目標成本控制，遵循“預算管理、落實責任、專項控管、合理投入、循環(huán)利用”的原則。（三）采購的物資要符合“合理庫存及適用性原則，避免材料使用中的功能過剩及物資積壓現象”。（四）對各項目部實行采購決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分離的物資供應管理體制。第二條 采購計劃管理（一）每月20 日前，各項目部向托管處上報下月物資需求計劃，5 日前上報月度材料補充需求計劃，各單位報送的月度物資需求計劃表必須注明物資名稱、規(guī)格型號、數量、上月消耗量、庫存量、下月需求量，物資申報計劃要經項目部單位主管簽字確認。（二）托管處接到各項目部材料需求計劃后，及時核實規(guī)格、型號及使用的合理性，并與各項目部報送的庫存物資核對后，將需要購買的物資進行匯總、預算資金并簽字確認后，每月25 日前報礦財務科、對外開發(fā)辦負責人簽字同意后，按照招投標范圍實施采購。（三）需求計劃確定后，項目部根據生產需求，及時催辦物資，每周核銷已到貨需求計劃、催辦未到貨需求計劃，月度分析物資兌現率。第三條 采購管理（一）礦成立異地項目部物資比價采購領導小組，分管異地副礦長任組長，下設管理辦公室，經營副總任辦公室主任，企管科、審計科、財務科、紀委、總調度室、供應科負責人為成員，對常用、量大、價高材料進行招標采購，確定供應廠家、物資名稱、規(guī)格型號、單價等。（二）項目部、托管處要充分了解當地物資信息及相應的供應廠商，建立生產廠家和供應商的基礎信息庫，量大價高材料供應廠家應不少于五家，確保參與物資集中招標廠家不少于三家。（三）實行資質準入制，參加競標的供應商要將相關資質證明報企管科，企管科負責對資質進行審查，審查合格后的供應商方可參加競標。每季度企管科組織各項目部對供應廠商的供貨及時性、產品質量等進行評估，作為下一輪招議標供應商篩選的依據之一。（四）招標前，各項目部要根據生產實際將所需招標采購的物資明細報企管科。企管科要將擬招標的物資明細、市場價格、參與競標的供應商、招標方案等報招標辦、領導小組、礦長。（五）招標小組確定招投標時間、地點后，提前一周通知供應商到現場競標，未按時到會的按自動放棄處理。（六）招議標每半年進行一次。礦組織企管、財務、審計、紀委、機電、供應、總調、托管處、項目部等單位相關人員對異地項目部的常用生產物資進行招議標采購。（七）物資招標實行評委現場打分，當場宣布供應商。對需求量較大的常用物資可確定兩家供應商，按最低報價簽訂合同。（八）招議標物資供應過程中，出現價格波動幅度達10%以上或供貨商單方中止合同時，項目部需將具體情況以書面形式報托管處簽署意見，由托管處報企管科，經相關部門進行審核后報招標辦及領導小組，根據反饋的審核意見再作相應調整。（九）比質比價物資采購，根據項目部提供的供應商物資信息、招標評委在當地調查信息、參考礦本部的價格信息，確定供應商及物資價格。（十）礦控物品的購買按礦發(fā)2 號文規(guī)定執(zhí)行。（十一）日常辦公、生活用品、零星材料由項目部按照礦規(guī)定的比價程序進行采購。（十二）臨時性生產應急物資，項目部以書面形式（報告須注明物資的用途、數量、質量、規(guī)格型號等）經項目部主管、托管處長簽字確認報企管科后，方可按礦規(guī)定程序自主組織采購。采購合同由項目部主管簽字，按礦規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。（十三）各類物資采購確保原始憑證要真實且符合票據管理相關規(guī)定，否則不予結算。（十四）各項目部要設立物資采購專用公示欄，對招投標、比質比價、自行采購物資的規(guī)格、數量、價格、參加人員及比價過程進行全公開、公示。（十五）采購合同由項目部主管簽字，按礦規(guī)定程序辦理合同審批手續(xù)。第四條 物資的驗收管理（一）各項目部配備專（兼）職驗收人員。到貨物資由項目部領