【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)重大會議；安全生產(chǎn)獎勵；社會性重大安全活動及其它。（四）各部室、下屬分部應(yīng)當(dāng)及時、足額提取安全費用，并按規(guī)定范圍安排使用。 （五）總承包項目部財務(wù)部、計劃合同部、安全質(zhì)量環(huán)保部等部門定期對安全生產(chǎn)費用提取、使用情況進行監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。對未按規(guī)定提取和使用的，責(zé)令其限期改正，逾期不改正的，按照相關(guān)規(guī)定進行處罰?！〉谑艞l 安全生產(chǎn)獎勵制度： （一）各部室、下屬分部應(yīng)建立安全生產(chǎn)的激勵機制，加大安全生產(chǎn)獎勵的力度，充分調(diào)動各級人員抓好安全生產(chǎn)的積極性。（二）總承包項目部從各單位收繳的安全方面的罰款、向總承包項目部申請的安全生產(chǎn)專項獎勵資金，用于安全生產(chǎn)方面的獎勵，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的兌現(xiàn)，受到表彰的安全生產(chǎn)先進集體及個人的獎勵，獲得“安全文明工程”的獎勵，以及對安全生產(chǎn)做出特殊貢獻者的獎勵等。（三）財務(wù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部應(yīng)對安全生產(chǎn)專項獎勵資金的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保安全獎勵資金使用到位。第二十條 安全生產(chǎn)風(fēng)險評價預(yù)控制度：（一）各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須牢固樹立“預(yù)防為主”的思想，針對各自的管理、生產(chǎn)和施工特點，按照“消除、降低和控制”的原則開展動態(tài)的危險源辨識、評價和控制工作。（二）安全生產(chǎn)風(fēng)險評價必須涵蓋每一個重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和階段，針對重大危險源進行標(biāo)識并明確管理目標(biāo)，制定安全技術(shù)措施、施工方案及控制措施，并及時下達。（三）制定的安全技術(shù)措施、施工方案、控制措施下達后，負責(zé)工程技術(shù)管理的部門要組織逐級交底；安全監(jiān)督管理部門要對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和驗收。（四）各部室、下屬分部應(yīng)研究、推廣和應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，淘汰危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備和材料，改善施工生產(chǎn)條件。（五）總承包項目部的生產(chǎn)經(jīng)營、工程管理、機電物資、消防安全、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等部門定期對安全生產(chǎn)風(fēng)險評價預(yù)控制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。第二十一條 設(shè)備安全管理制度：（一）購置的機械設(shè)備必須符合國家安全技術(shù)規(guī)范要求，必須是由取得相應(yīng)資格許可的單位生產(chǎn)，必須附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、安裝及使用維修說明書、監(jiān)督檢驗證明等文件，必須按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行出廠試驗。（二）起重機(包括電梯等)、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備必須經(jīng)過法定機構(gòu)的定期安全監(jiān)督檢驗，持證使用。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備，不得交付使用。（三）機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，并取得操作證后，方可上崗操作。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁超速、超溫、超壓、超負荷運行。操作人員對違章指揮或工作條件危及機械或人身安全時，有權(quán)拒絕操作。（四）機械設(shè)備的使用單位必須堅持維修、保養(yǎng)和定期安全檢查制度，做好事故的預(yù)防、預(yù)測工作，嚴(yán)禁機械設(shè)備“帶病”運行。（五）總承包項目部機電物資部門應(yīng)定期對設(shè)備安全管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。第二十二條 應(yīng)急管理制度：（一）總承包項目部建立分層次的包括組織體系、運行機制、支持保障系統(tǒng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。重點加強風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案的編制和評審、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資與裝備的落實等方面的工作，以確保安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的有效運轉(zhuǎn)。（二）總承包項目部成立生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心。生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心根據(jù)總承包項目部所屬單位發(fā)生的事故及其事故應(yīng)急情況，提出處理意見，或直接接手對事故應(yīng)急救援和處理的指揮。（三）總承包項目部生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心辦公室設(shè)在總承包項目部安全質(zhì)量環(huán)保部，負責(zé)生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心的日常工作。（四）總承包項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及各有關(guān)部門定期對生產(chǎn)事故急預(yù)案制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。第二十三條 安全檢查考核制度：（一）各單位應(yīng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，組織開展以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查現(xiàn)場隱患為主要內(nèi)容的各種安全檢查。（二）安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。檢查前應(yīng)編制安全檢查提綱或檢查表；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患應(yīng)制定整改計劃，按“三定四不推”的原則督促落實；對問題或隱患整改應(yīng)實行驗收制度。（三）各單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及各有關(guān)部門定期對安全檢查制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并納入安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。第二十四條 投資項目安全管理制度：（一）投資建設(shè)項目立項后，應(yīng)組織有關(guān)專家進行安全評價，提出明確目標(biāo)，設(shè)計文件應(yīng)提供能滿足安全生產(chǎn)及運行的相關(guān)要求。（二）投資建設(shè)項目應(yīng)堅持安全生產(chǎn)“三同時”制度，保證安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。（三）投資項目建設(shè)期間，委托管理單位應(yīng)按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，負責(zé)建設(shè)項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)格選擇資質(zhì)滿足要求、業(yè)績良好的承包商，組織建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各負其責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查督促承包商做好安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，保證項目的順利進行。第二十五條 外協(xié)隊伍安全管理制度（一）要嚴(yán)把外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格進行審查，選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級和取得安全生產(chǎn)許可證的外協(xié)隊伍；與外協(xié)隊伍簽訂協(xié)議時，要在安全條款中明確雙方安全管理的權(quán)利和義務(wù)。（二）對外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)工作要納入項目部的統(tǒng)一管理，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促外協(xié)隊伍內(nèi)部層