【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三 、 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 2. 項(xiàng)目生命周期的定義 項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的 ， 項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 PMI的定義 ：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù) ， 一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段 ， 以便更好地管理和控制項(xiàng)目 ， 更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起 。 項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 三 、 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容 : 1． 項(xiàng)目的階段 項(xiàng)目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系 。 2． 項(xiàng)目的時(shí)限 一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)和終點(diǎn) 。 3． 項(xiàng)目的任務(wù) 項(xiàng)目各個(gè)階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動(dòng) 。 4． 項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑 。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 三 、 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 3. 項(xiàng)目生命周期的特性 ： ? 成本和人員的配備在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)是最低的 ， 在向?qū)嵤╇A段進(jìn)展時(shí)逐漸增高 ， 在項(xiàng)目接近收尾時(shí)快速降低 。 ? 成功完成項(xiàng)目的概率在開(kāi)始時(shí)是最低的 ， 風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的 。 ? 項(xiàng)目的利益相關(guān)者影響項(xiàng)目產(chǎn)品最終特性的能力在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)是最高的 ， 然后隨著項(xiàng)目的繼續(xù)而逐漸降低 。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 三 、 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 3. 項(xiàng)目生命周期的特性 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目生命周期的特性示意圖 開(kāi)始 結(jié)束 時(shí)間 開(kāi)始階段 最后階段 一個(gè)或多個(gè)中間階段 項(xiàng)目資源 風(fēng)險(xiǎn)和 不確定性 三 、 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 4. 項(xiàng)目生命周期描述 （ 1） 一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述 一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期也可以劃分為四個(gè)階段 ， 下頁(yè)圖給出了一般工程建設(shè)項(xiàng)目四階段生命周期的圖示描述 。 （ 2） 美國(guó)新藥物開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命周期描述 在新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中 ， 新藥物研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的生命周期是最具代表性的 。 后面圖給出了美國(guó)食品與藥品管理局 （ Food and Drug Administration， FDA）規(guī)定的新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期的流程圖描述 。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 項(xiàng)目上與不上的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項(xiàng)目建議書 －可行性研究 －初步設(shè)計(jì) －項(xiàng)目審批 規(guī)劃與設(shè)計(jì) －技術(shù)設(shè)計(jì) －造價(jià)預(yù)算 －計(jì)劃安排 －合同訂立 －詳細(xì)計(jì)劃 實(shí)施 －構(gòu)件發(fā)運(yùn) －土建工程 －安裝 －檢驗(yàn) 交付使用 －檢驗(yàn)完畢 －投入使用 一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖 完成程度 100% 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 三、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 三、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 臨床前 實(shí)驗(yàn)和 新藥研究 調(diào)查申請(qǐng) 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗(yàn) 活動(dòng) 遞交 新藥 申請(qǐng) 注冊(cè)實(shí)驗(yàn) 開(kāi)發(fā)過(guò)程 后期審驗(yàn) 審批過(guò)程 臨床前開(kāi)發(fā) 注冊(cè)工作 藥物 探源 尋找 和識(shí)別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請(qǐng) 研究過(guò)程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開(kāi)發(fā) 搜尋 后期活動(dòng) 發(fā)現(xiàn) 搜尋 至少十年 專利形成過(guò)程 毒理研究 藥理研究 臨床 實(shí)驗(yàn) 3 臨床 實(shí)驗(yàn) 2 臨床 實(shí)驗(yàn) 1 美國(guó)新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期描述 四 、 項(xiàng)目相關(guān)利益主體及其分析和管理 1. 項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體 一個(gè)項(xiàng)目會(huì)涉及到許多組織、群體或個(gè)人的利益，它們構(gòu)成了項(xiàng)目的相關(guān)利益主體。一個(gè)項(xiàng)目的主要相關(guān)利益主體通常包括下述幾個(gè)方面： 1．項(xiàng)目的業(yè)主 2．項(xiàng)目的客戶 3．項(xiàng)目經(jīng)理 4．項(xiàng)目實(shí)施組織 5．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 6．其他相關(guān)利益主體 例如 ， 項(xiàng)目供應(yīng)商 、 貸款銀行 、 政府主管部門 ， 項(xiàng)目涉及的市民 、 社區(qū) 、 公共社團(tuán)等 。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 四 、 項(xiàng)目相關(guān)利益主體及其分析和管理 2. 項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 1) 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系 雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。雙方利益的對(duì)立和沖突需按互利原則解決。 2) 其他人相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 其他不同項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益沖突應(yīng)采用合作伙伴式管理（ Partnering Management）等方法解決。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 四 、 項(xiàng)目利益相關(guān)者及其分析和管理 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 五 、 項(xiàng)目管理的意義 組織方面 ： 更好的財(cái)務(wù) 、 資源和人力資源控制；改進(jìn)的客戶關(guān)系；增加的項(xiàng)目干系人信賴；改進(jìn)的項(xiàng)目控制和成功；縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間；更低的成本；更高的質(zhì)量和增加的可靠性；更高的利潤(rùn)幅度；改進(jìn)的生產(chǎn)效率；更好的內(nèi)部協(xié)調(diào)；更高的士氣 。 個(gè)人方面 ： 提高公司領(lǐng)導(dǎo)的未來(lái)資源；建立項(xiàng)目結(jié)果的高可見(jiàn)度；提高職業(yè)和個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；構(gòu)建你的名聲和人際網(wǎng)絡(luò)；發(fā)展技能和經(jīng)驗(yàn) 。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念 第三節(jié) 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和 項(xiàng)目管理過(guò)程 一 、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ? 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) （ Project Management Institution, PMI） 從 1984年開(kāi)始致力于項(xiàng)目管理的研究和推廣 ， 并將項(xiàng)目管理方法逐步制定并修訂為 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 （ Project Management Body of Knowledge, PMBOK） 。 ? PMBOK于 1996年推出并投入使用 ， 2023年新版修訂 ，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 （ ISO） 以此為藍(lán)本制訂了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn) 。 ? PMBOK已被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè) 全球性標(biāo)準(zhǔn) 。該標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所要開(kāi)展的各種管理活動(dòng)所使用的理論 、 方法和工具等一系列內(nèi)容的總稱 。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和 項(xiàng)目管理過(guò)程 二 、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成 PMI將項(xiàng)目管理知識(shí)體系分為 9大知識(shí)領(lǐng)域 ： 1． 項(xiàng)目集成管理 2． 項(xiàng)目范圍管理 3．項(xiàng)目時(shí)間管理 4．項(xiàng)目成本管理 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理 6．項(xiàng)目人力資源管理 7． 項(xiàng)目溝通管理 8． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9． 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng) 目 干 系 人 的 需 要 和期望 項(xiàng)目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理 采購(gòu) 管理 范圍 管理 時(shí)間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術(shù) 9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項(xiàng)目 成功 ? 項(xiàng)目 集成 管理： 描述了用以保證各種項(xiàng)目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個(gè)過(guò)程，由項(xiàng)目計(jì)劃制訂、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和綜合變更控制構(gòu)成。 ? 項(xiàng)目范圍管理： 描述了用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作、以便順利完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程，由啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制構(gòu)成。 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理： 描述了用以保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程，由活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)劃控制構(gòu)成。 ? 項(xiàng)目成本管理： 描述了用以保證在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程，由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理： 描述了用以保證項(xiàng)目滿足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求而所需要的各個(gè)過(guò)程，由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。 ? 項(xiàng)目人力資源管理： 描述了用以保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用而所需要的各個(gè)過(guò)程，由組織的計(jì)劃編制、人員獲取和隊(duì)伍組建構(gòu)成。 ? 項(xiàng)目溝通管理： 描述了用以保證項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理而所需要的各個(gè)過(guò)程，由溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告和管理收尾構(gòu)成。 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理： 描述了有關(guān)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過(guò)程，由風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控構(gòu)成。 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理： 描述了用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物資和服務(wù)所需要的各個(gè)過(guò)程，由采購(gòu)計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供方選擇、合同管理和合同收尾