【文章內(nèi)容簡介】 三 、 項目階段和項目生命周期 2. 項目生命周期的定義 項目作為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動是有始有終的 ， 項目從始到終的整個過程構(gòu)成了一個項目的生命周期 。 PMI的定義 ：項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù) ， 一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段 ， 以便更好地管理和控制項目 ， 更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起 。 項目的各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期 。 第二節(jié) 項目管理的基本概念 三 、 項目階段和項目生命周期 項目生命周期的內(nèi)容 : 1． 項目的階段 項目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系 。 2． 項目的時限 一個項目或一個項目各個階段的起點和終點 。 3． 項目的任務(wù) 項目各個階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動 。 4． 項目的成果 項目各階段的成果項目階段里程碑 。 第二節(jié) 項目管理的基本概念 三 、 項目階段和項目生命周期 3. 項目生命周期的特性 ： ? 成本和人員的配備在項目開始時是最低的 ， 在向?qū)嵤╇A段進展時逐漸增高 ， 在項目接近收尾時快速降低 。 ? 成功完成項目的概率在開始時是最低的 ， 風(fēng)險和不確定性是最高的 。 ? 項目的利益相關(guān)者影響項目產(chǎn)品最終特性的能力在項目開始時是最高的 ， 然后隨著項目的繼續(xù)而逐漸降低 。 第二節(jié) 項目管理的基本概念 三 、 項目階段和項目生命周期 3. 項目生命周期的特性 第二節(jié) 項目管理的基本概念 項目生命周期的特性示意圖 開始 結(jié)束 時間 開始階段 最后階段 一個或多個中間階段 項目資源 風(fēng)險和 不確定性 三 、 項目階段和項目生命周期 4. 項目生命周期描述 （ 1） 一般工程建設(shè)項目的生命周期描述 一般工程建設(shè)項目的生命周期也可以劃分為四個階段 ， 下頁圖給出了一般工程建設(shè)項目四階段生命周期的圖示描述 。 （ 2） 美國新藥物開發(fā)項目的生命周期描述 在新產(chǎn)品研究與開發(fā)項目中 ， 新藥物研究與開發(fā)項目的生命周期是最具代表性的 。 后面圖給出了美國食品與藥品管理局 （ Food and Drug Administration， FDA）規(guī)定的新藥開發(fā)項目生命周期的流程圖描述 。 第二節(jié) 項目管理的基本概念 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 項目上與不上的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項目建議書 －可行性研究 －初步設(shè)計 －項目審批 規(guī)劃與設(shè)計 －技術(shù)設(shè)計 －造價預(yù)算 －計劃安排 －合同訂立 －詳細計劃 實施 －構(gòu)件發(fā)運 －土建工程 －安裝 －檢驗 交付使用 －檢驗完畢 －投入使用 一般工程建設(shè)項目生命周期示意圖 完成程度 100% 第二節(jié) 項目管理的基本概念 三、項目階段和項目生命周期 第二節(jié) 項目管理的基本概念 三、項目階段和項目生命周期 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 至少十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 美國新藥開發(fā)項目生命周期描述 四 、 項目相關(guān)利益主體及其分析和管理 1. 項目主要的相關(guān)利益主體 一個項目會涉及到許多組織、群體或個人的利益，它們構(gòu)成了項目的相關(guān)利益主體。一個項目的主要相關(guān)利益主體通常包括下述幾個方面： 1．項目的業(yè)主 2．項目的客戶 3．項目經(jīng)理 4．項目實施組織 5．項目團隊 6．其他相關(guān)利益主體 例如 ， 項目供應(yīng)商 、 貸款銀行 、 政府主管部門 ， 項目涉及的市民 、 社區(qū) 、 公共社團等 。 第二節(jié) 項目管理的基本概念 四 、 項目相關(guān)利益主體及其分析和管理 2. 項目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 1) 項目業(yè)主與項目實施組織之間的利益關(guān)系 雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。雙方利益的對立和沖突需按互利原則解決。 2) 其他人相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 其他不同項目相關(guān)利益主體之間的利益沖突應(yīng)采用合作伙伴式管理（ Partnering Management）等方法解決。 第二節(jié) 項目管理的基本概念 四 、 項目利益相關(guān)者及其分析和管理 第二節(jié) 項目管理的基本概念 五 、 項目管理的意義 組織方面 ： 更好的財務(wù) 、 資源和人力資源控制；改進的客戶關(guān)系；增加的項目干系人信賴；改進的項目控制和成功；縮短開發(fā)時間；更低的成本；更高的質(zhì)量和增加的可靠性；更高的利潤幅度；改進的生產(chǎn)效率；更好的內(nèi)部協(xié)調(diào)；更高的士氣 。 個人方面 ： 提高公司領(lǐng)導(dǎo)的未來資源；建立項目結(jié)果的高可見度；提高職業(yè)和個人成長機會；構(gòu)建你的名聲和人際網(wǎng)絡(luò)；發(fā)展技能和經(jīng)驗 。 第二節(jié) 項目管理的基本概念 第三節(jié) 項目管理的知識體系和 項目管理過程 一 、 項目管理知識體系 ? 美國項目管理學(xué)會 （ Project Management Institution, PMI） 從 1984年開始致力于項目管理的研究和推廣 ， 并將項目管理方法逐步制定并修訂為 項目管理知識體系 （ Project Management Body of Knowledge, PMBOK） 。 ? PMBOK于 1996年推出并投入使用 ， 2023年新版修訂 ，國際標準化組織 （ ISO） 以此為藍本制訂了 ISO10006標準 。 ? PMBOK已被世界項目管理界公認為一個 全球性標準 。該標準是現(xiàn)代項目管理中所要開展的各種管理活動所使用的理論 、 方法和工具等一系列內(nèi)容的總稱 。 第三節(jié) 項目管理的知識體系和 項目管理過程 二 、 項目管理知識體系的構(gòu)成 PMI將項目管理知識體系分為 9大知識領(lǐng)域 ： 1． 項目集成管理 2． 項目范圍管理 3．項目時間管理 4．項目成本管理 5．項目質(zhì)量管理 6．項目人力資源管理 7． 項目溝通管理 8． 項目風(fēng)險管理 9． 項目采購管理 項目管理框架 項 目 干 系 人 的 需 要 和期望 項目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風(fēng)險 管理 采購 管理 范圍 管理 時間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術(shù) 9大知識領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項目 成功 ? 項目 集成 管理： 描述了用以保證各種項目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個過程，由項目計劃制訂、項目計劃實施和綜合變更控制構(gòu)成。 ? 項目范圍管理： 描述了用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作、以便順利完成項目所需要的各個過程，由啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制構(gòu)成。 ? 項目時間管理： 描述了用以保證能夠按時完成項目所需的各個過程，由活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制和進度計劃控制構(gòu)成。 ? 項目成本管理： 描述了用以保證在批準預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的各個過程，由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。 ? 項目質(zhì)量管理： 描述了用以保證項目滿足其所執(zhí)行標準的要求而所需要的各個過程，由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。 ? 項目人力資源管理： 描述了用以保證參加項目的人員能夠被最有效使用而所需要的各個過程，由組織的計劃編制、人員獲取和隊伍組建構(gòu)成。 ? 項目溝通管理： 描述了用以保證項目信息能夠被及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理而所需要的各個過程，由溝通計劃編制、信息發(fā)送、績效報告和管理收尾構(gòu)成。 ? 項目風(fēng)險管理： 描述了有關(guān)識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險的各個過程，由風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制和風(fēng)險監(jiān)控構(gòu)成。 ? 項目采購管理： 描述了用以從執(zhí)行機構(gòu)以外獲得物資和服務(wù)所需要的各個過程，由采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理和合同收尾