項目考核及研發(fā)投入核算體系管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-05 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月人力成本標準工日數(shù)：=工作日數(shù)*人力系數(shù)有了人力系數(shù)和標準工日兩個概念，在做項目計劃和實際工作量統(tǒng)計時，先將每個人的工作日，轉(zhuǎn)化為標準工日，就能很容易精確地計算出每個項目的計劃和實際人力成本。項目計劃人力成本：=∑（項目成員計劃工作日*成員人力系數(shù)）*標準日人力成本項目實際人力成本：=∑（項目成員實際工作日*成員人力系數(shù)）*標準日人力成本技術部門預先計算出項目中整個項目組或單個技術人員的計劃人力成本。計劃工作日即是項目的計劃工作量，由項目主管在《項目分解計劃表》中提出，技術總監(jiān)審核，最后由項目管理委員會負責核定。核定依據(jù)是：有了項目計劃工作日，項目立項時，項目主管在《項目分解計劃表》中提供項目具體人員名單財務部計算出項目的計劃人力成本；項目結(jié)項時，項目管理委員會根據(jù)《項目進度表》，提供項目成員實際工作統(tǒng)計量（人日數(shù)）給財務部，由財務部計算出項目的實際直接成本（使用用原輔料、標準品、試劑、人員工資、差旅費等）和間接成本（勞保用品等其他福利）。（2）項目過程管理項目考核評定過程：1）、項目立項通過后，根據(jù)合同要求把項目的委托時間下達到技術總監(jiān)，技術部門協(xié)同項目組的人員根據(jù)時間要求對技術進行分解，制訂項目完成計劃。接到項目的人員，認真地把計劃細分，細化到每天，并每兩天匯報項目完成情況。要求：接到項目人員每周五提交下周《項目分解計劃表》（見附件），另外同時提交本周《項目完成情況表》，項目管理委員會的人員按月匯總進行考評，做為考核的依據(jù)。2）、項目管理委員會人員根據(jù)《項目分解計劃表》將每兩天對項目進行監(jiān)督，考評，對完成計劃情況、完成項目的質(zhì)量，會同項目的難度程度進行考評。經(jīng)項目管理委員會評議，確定個級別，項目的結(jié)論
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