項目考核及研發(fā)投入核算體系管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-05 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月人力成本標(biāo)準(zhǔn)工日數(shù)：=工作日數(shù)*人力系數(shù)有了人力系數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)工日兩個概念，在做項目計劃和實際工作量統(tǒng)計時，先將每個人的工作日，轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工日，就能很容易精確地計算出每個項目的計劃和實際人力成本。項目計劃人力成本：=∑（項目成員計劃工作日*成員人力系數(shù)）*標(biāo)準(zhǔn)日人力成本項目實際人力成本：=∑（項目成員實際工作日*成員人力系數(shù)）*標(biāo)準(zhǔn)日人力成本技術(shù)部門預(yù)先計算出項目中整個項目組或單個技術(shù)人員的計劃人力成本。計劃工作日即是項目的計劃工作量，由項目主管在《項目分解計劃表》中提出，技術(shù)總監(jiān)審核，最后由項目管理委員會負(fù)責(zé)核定。核定依據(jù)是：有了項目計劃工作日，項目立項時，項目主管在《項目分解計劃表》中提供項目具體人員名單財務(wù)部計算出項目的計劃人力成本；項目結(jié)項時，項目管理委員會根據(jù)《項目進(jìn)度表》，提供項目成員實際工作統(tǒng)計量（人日數(shù)）給財務(wù)部，由財務(wù)部計算出項目的實際直接成本（使用用原輔料、標(biāo)準(zhǔn)品、試劑、人員工資、差旅費等）和間接成本（勞保用品等其他福利）。（2）項目過程管理項目考核評定過程：1）、項目立項通過后，根據(jù)合同要求把項目的委托時間下達(dá)到技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)部門協(xié)同項目組的人員根據(jù)時間要求對技術(shù)進(jìn)行分解，制訂項目完成計劃。接到項目的人員，認(rèn)真地把計劃細(xì)分，細(xì)化到每天，并每兩天匯報項目完成情況。要求：接到項目人員每周五提交下周《項目分解計劃表》（見附件），另外同時提交本周《項目完成情況表》，項目管理委員會的人員按月匯總進(jìn)行考評，做為考核的依據(jù)。2）、項目管理委員會人員根據(jù)《項目分解計劃表》將每兩天對項目進(jìn)行監(jiān)督，考評，對完成計劃情況、完成項目的質(zhì)量，會同項目的難度程度進(jìn)行考評。經(jīng)項目管理委員會評議，確定個級別，項目的結(jié)論
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