【總結】銷售部文件表格1.產(chǎn)品檔案：記錄公司每一產(chǎn)品品種的銷量、價格、技術參數(shù)、質量標準、性能優(yōu)勢等，填寫《產(chǎn)品檔案表》。2.客戶檔案：包括經(jīng)銷商和直接用戶兩種，記錄客戶的經(jīng)營概況、資信、交易數(shù)量等，填寫《經(jīng)銷商客戶檔案表》和《用戶檔案表》以及《客戶資信調查表》。3.競爭檔案：包括替代性競爭產(chǎn)品和直接競爭產(chǎn)品兩類，記錄競爭廠家基本經(jīng)營概況，競爭產(chǎn)品基本市場策略及產(chǎn)品優(yōu)勢、劣勢等，填寫《

2025-04-08 06:09

銷售管理制度表格匯總33-資料下載頁

【總結】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號項目日月類別答案第一天應做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點嗎5每個推銷員都能各自獨立了嗎每周6

2025-04-08 06:09

銷售管理制度表格匯總51-資料下載頁

【總結】3/4銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預測報告季度

2025-04-08 06:02

酒店客房部管理制度概述53-資料下載頁

【總結】酒店客房部管理制度概述53-----------------------作者：-----------------------日期：查房評分表日期樓層房號房態(tài)樓層服務員做床員衛(wèi)生間清潔員領班清潔項

2025-04-09 07:51

廣告策劃知識匯總53-資料下載頁

【總結】當家”超濃洗衣液全國市場廣告促銷策劃書商品名稱：“當家”超濃洗衣液廣告主：江蘇當家洗滌劑有限公司廣告代理：**廣告公司實施時間：１９９７年１月--１２月目錄一、市場競爭情況分析及其對策建議二、廣告策略三、廣告語四、廣告表現(xiàn)五、SP促銷活動的實施設想六、公關促銷活動的實施設想七、軟性廣告開發(fā)設想八、關于集團消費的若干問題九、廣告

2025-06-26 11:33

員工管理制度表格匯總-資料下載頁

【總結】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門酌情懲處1.有瀆職、失職或對問題失察的；2.泄露公務機密或謊報事實的；3.故意因過失浪費、損害公物的；4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的；5.在工作場所內斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的；6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7.遇突發(fā)事件故意逃避的；

2025-09-04 10:55

營銷與管理知識匯總53-資料下載頁

【總結】/關鍵成功要素與相應的關鍵業(yè)績指標：關鍵成功要素（CSF）關鍵業(yè)績指標（KPI）獲取新客戶每月獲得新客戶的數(shù)量通過新客戶實現(xiàn)銷售額占總銷售額的百分比重復購買的客戶重復購買的客戶實現(xiàn)的銷售額占總銷售額的百分比客戶滿意度客戶抱怨的數(shù)目通過老客戶介紹獲得的新客戶數(shù)量老客戶介紹的新客戶實現(xiàn)銷售額的百分比低交付成本每一元銷售額的交付成本每

2025-06-28 06:24

產(chǎn)品管理知識匯總53-資料下載頁

【總結】/產(chǎn)品和過程特殊特性制定部門：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號修訂日期年月日階段狀態(tài)■第一階段（初始）□第二階段版本序號過程流程產(chǎn)品特殊特性過程特

2025-06-19 15:37

流程管理知識匯總大全53-資料下載頁

【總結】3/3售后服務經(jīng)理工作說明書一、崗位資料崗位名稱：售后服務經(jīng)理崗位編號崗位人數(shù)職位等級所屬部門/科室：辦事處直屬上司職位：客戶服務經(jīng)理臨時替代崗位：

2025-06-23 06:14

銷售部崗位職責大全匯總53-資料下載頁

【總結】/銷售統(tǒng)計職務說明書崗位名稱銷售統(tǒng)計崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級銷售部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年10月23日本職：統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)并及時提供數(shù)據(jù)分析,負責與銷售同步的各類工作:審閱合同、開發(fā)票、輸入合同、開入戶單、開住房批準證、打印日報職責與工作任務：職責

2025-06-25 20:04