銷售定價管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 06:23 本頁面
【文章內容簡介】 ） 起草定價報告研發(fā)中心分析市場環(huán)境、比較競爭對手價格、項目優(yōu)劣勢分析、提出本樓盤的理想價位；運營中心/財務中心（1） 明確單位成本所包括內容——如：開發(fā)成本、建筑成本、銷售成本及利潤率，提出本樓盤的理想價位；（2） 核對價目表計算結果是否有誤，核算折扣對實收均價的影響主管運營副總裁、主管財務副總裁（1） 出席定價會議對各部門在價格會議上提出的建議作出指示；（2） 批示定價報告第五章 在售樓盤價格調整一、適用范圍樓宇已經(jīng)推售，在銷售過程中須對整體價格作出調整。二、工作流程銷售部根據(jù)銷售現(xiàn)狀提出價格調整要求，經(jīng)公司領導批示后，出具價格調整方案 財務部門會簽價格調整方案運營部門會簽價格調整方案銷售部組織召開定價會議重新確定未推樓宇實收均價及價格走勢銷售部根據(jù)定價會議重新擬定價報告，包括價格分布圖、樓宇價目表及折扣表主管運營/財務副總裁會簽定價報告銷售部出具正式價目表及付款方式表銷售副總/總經(jīng)理確認運營部門/財務部門審核正式價目表及折扣并存檔銷售部下發(fā)正式價目表及折扣三、工作職責項目公司根據(jù)樓宇銷售現(xiàn)狀，擬價格調整請示報告，報主管運營副總裁、主管財務副總裁批示；集團領導同意調價后，擬定價格調整方案報運營中心、財務中心審批；價格調整方案會簽完后組織定價會議；根據(jù)定價會議決定擬定價報告；根據(jù)批復后定價報告制定價目表；運營中心審批價格調整方案；參與定價會議；核對價目表并存檔財務中心審批價格調整方案；參與定價會議；核對價目表并存檔主管運營副總裁，主管財務副總裁批示價格調整請示報告；批示定價報告第六章 個別單元調價一、適用范圍因特殊原因需對個別單元重新定價，如個別滯銷
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