【總結(jié)】1、配送中心的作業(yè)流程上圖所示,流程中的每一步都要準(zhǔn)確、及時(shí),并且具備可跟蹤性、可控制性和可協(xié)調(diào)性。目前,門店的需求由“大批量、少批次、長(zhǎng)周期”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶∨?,多批次,短周期”,為適應(yīng)這一重大變化,我們將對(duì)物流中心的工作采取“統(tǒng)采、統(tǒng)配”。所謂的“統(tǒng)采、統(tǒng)配”就是指“統(tǒng)一采購,統(tǒng)一配送”。統(tǒng)一采購的主要目的是:(1)減少交易手續(xù)和費(fèi)用,提高經(jīng)營(yíng)效率;
2024-10-27 04:51
【總結(jié)】佛山華盛昌陶瓷有限公司生產(chǎn)異常處理作業(yè)流程(試運(yùn)行)文件編號(hào)OB011文件版本A/0生效日期2020年6月13日頁次Page1of5注:1、此份為試運(yùn)行文件,該流程/制度負(fù)責(zé)人為PMC科科長(zhǎng),主要職責(zé)是修改、維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)
2024-10-27 04:11
【總結(jié)】中山市峻國(guó)電器有限公司文件編號(hào)JG-版本A生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程生效日期頁碼序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1NG《生產(chǎn)計(jì)劃》審核下達(dá)生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料分析預(yù)算、請(qǐng)購安排生產(chǎn)生產(chǎn)入庫、出貨分析、總結(jié)
2025-07-23 15:44
【總結(jié)】數(shù)字測(cè)繪生產(chǎn)作業(yè)流程目錄1.概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12.航攝設(shè)計(jì)與航攝資料驗(yàn)收。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13.項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。44.?dāng)?shù)字影
2024-11-08 00:11
【總結(jié)】多肽生產(chǎn)作業(yè)一、生產(chǎn)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品:Peptide_多肽生產(chǎn)數(shù)量:10mg生產(chǎn)日期:2020-6-3發(fā)料方式:反沖子件名稱領(lǐng)料日期標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)領(lǐng)數(shù)量計(jì)量單位BHGAS_谷氨酸Fmoc-Glu(OtBu)-OHNo0gramBHFAS_脯氨酸Fmoc-Pro-OHNo
2024-11-06 06:59
【總結(jié)】一、目的:為了提高生產(chǎn)效率、機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率、按期按質(zhì)完成生產(chǎn)指令單、降低不良率。二、范圍:塑膠事業(yè)部之成型組。三、權(quán)責(zé):塑膠事業(yè)部全體同仁。四、內(nèi)容::00前下完第二天與當(dāng)晚的指令單,便于現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用物料;:00后的指令單與急單由生管自寫聯(lián)絡(luò)單發(fā)放相關(guān)物料.,確認(rèn)生管指令交期可否達(dá)成;,必須與生管達(dá)成一致,確定完成指令單期限.、模
2025-04-08 00:33
【總結(jié)】郵區(qū)中心局年度工作計(jì)劃與郵政分公司工作計(jì)劃匯編 第12頁共12頁 郵區(qū)中心局年度工作計(jì)劃 20**年已經(jīng)過去了三個(gè)季度,在這三個(gè)季度里,我們班組在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、思想認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理...
2024-11-26 00:16
【總結(jié)】本資料來源5/4/20231品管作業(yè)規(guī)范品質(zhì)保證部黃?;?/4/20232目錄?一、IPQC工作職掌及流程?二、FQC工作職掌及流程?三、IQC工作職掌及流程?四、OQC工作職掌及流程?五、異常處理流程?六、品管常用工具介紹?七、團(tuán)隊(duì)精神5/4
2025-03-05 11:27
【總結(jié)】分揀中心分揀作業(yè)流程第一節(jié)航空出港中轉(zhuǎn)操作一、航空到件交接:1、機(jī)場(chǎng)提貨:1)、發(fā)貨操作員在貨到達(dá)提貨方前,將完整的提貨信息傳真給提貨方。2)、提貨方按照發(fā)貨方傳真信息,至機(jī)場(chǎng)、客運(yùn)站、鐵路提貨處提取貨物,核對(duì)到件數(shù)量是否一致,用把槍在提貨處直接做提貨掃描。3)、對(duì)出現(xiàn)的破損件、短缺件等問題,要當(dāng)場(chǎng)與提貨處人員進(jìn)行核對(duì)登記,并要求其開具破損證明(有條件可當(dāng)場(chǎng)拍照)
2025-07-17 18:03
【總結(jié)】xxx酒店質(zhì)量管理體系文件TY/ZY-09AA-2005休閑中心作業(yè)文件2005年2月1日發(fā)布2005年3月1日實(shí)施xxx酒店目錄一、術(shù)語和定義:本作業(yè)沒有特殊術(shù)語和定義二、作業(yè)流程:
2025-07-18 15:49
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)稽核作業(yè)規(guī)範(fàn)COMPEQCCQ90張學(xué)東生產(chǎn)作業(yè)稽核作業(yè)規(guī)範(fàn)一.背景
2025-08-08 18:42
【總結(jié)】營(yíng)銷培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范1、營(yíng)銷培訓(xùn)工作流程圖是否告之所屬部門培訓(xùn)總結(jié)執(zhí)訓(xùn)人考評(píng)通過參訓(xùn)人員考試、考核制定單次培訓(xùn)《培訓(xùn)實(shí)施辦法》修改制定《培訓(xùn)計(jì)劃表》通過培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批營(yíng)銷各部門培訓(xùn)要求制定《年度培訓(xùn)工作計(jì)劃》總公司總體培訓(xùn)計(jì)劃否是是否
2025-04-09 00:40
【總結(jié)】物流配送中心運(yùn)作與管理二、配送中心概述配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物,進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和信息處理等作業(yè),然后按用戶的訂貨要求備齊貨物,以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。定義二:配送中心是從事服務(wù)配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨),和組織對(duì)用戶的送貨,以高水平實(shí)現(xiàn)銷售或供應(yīng)的現(xiàn)代化流通設(shè)施。配送中
2025-03-08 01:35
【總結(jié)】案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及規(guī)范第一部分:每日工作流程一.考勤:現(xiàn)場(chǎng)員工每天依照銷售部考勤制度按時(shí)出勤簽到(不代人簽到,不無故曠工)。廣告期為8:00~20:30案場(chǎng)工作時(shí)間9:00~17:00(案場(chǎng)根據(jù)需要制訂早、晚班)二.衛(wèi)生清潔:現(xiàn)場(chǎng)保潔員進(jìn)行,并由專案安排銷售員分責(zé)任區(qū)監(jiān)督。三.晨會(huì):時(shí)間:每日上午9:00~9:15地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)召集人:
2025-04-17 04:11
【總結(jié)】管理系統(tǒng)作業(yè)流程規(guī)范隨著總部系統(tǒng)的實(shí)施,人的因素起著關(guān)鍵作用,為保障系統(tǒng)的正常發(fā)揮,加強(qiáng)總部、配送中心、門店、業(yè)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、資訊之間的密切合作,做到作業(yè)規(guī)范,口徑一致,特制定本流程。一、供應(yīng)商建檔1、所有供應(yīng)商檔案由總部建檔,然后由總部資訊做CC通訊,共享供應(yīng)商下傳到各門店,獨(dú)立供應(yīng)商下傳到指定門店。2、供應(yīng)商分共享供應(yīng)商和獨(dú)立供應(yīng)商:凡能夠跨區(qū)域給所有門店配送商品的稱共
2025-04-07 22:18