資料m：管理者手冊(編輯修改稿)
2025-05-05 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體系的流程理解公司績效體系高中層經(jīng)理翰威特培訓(xùn)績效管理體系的操作(實(shí)施前)理解公司績效體系高中層經(jīng)理人力資源部培訓(xùn)掌握使用績效體系的工具全體員工人力資源部中層經(jīng)理培訓(xùn)部門會(huì)議“應(yīng)該”與“不應(yīng)該”的行為 主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)與員工交流，瞭解員工對改革的反饋 對員工的顧慮或困惑表示理解，不進(jìn)行粗暴批評(píng) 坦率地回答員工提出的問題 特別關(guān)注關(guān)鍵員工的反饋，瞭解他們對變革的想法 幫助員工理解改革的原因，建立大局觀，而非只是工資的漲浮 如果對員工的問題沒有準(zhǔn)確的回答，不要擅自承諾；及時(shí)與總監(jiān)，總經(jīng)理或人力資源部交流，以便瞭解如何回復(fù)員工 答應(yīng)回復(fù)員工的問題後，一定要跟進(jìn) 及時(shí)向總監(jiān)或總經(jīng)理反饋，使高層準(zhǔn)確把握新體系實(shí)施狀態(tài) 以身作則，成為新體系實(shí)施的典範(fàn) 不要想當(dāng)然地認(rèn)為員工明白自己的答復(fù) 不要由於員工對新體系有所抱怨而擅自承諾 不要怕說“不知道”，向員工解釋“我瞭解一下再回復(fù)你”常見員工提出的問題 公司為何改革人力資源管理？面對日益激烈的競爭，九星必須在整體運(yùn)作上有新的突破，而人力資源管理是目前九星發(fā)展的瓶頸。傳統(tǒng)的人事管理是以日常事務(wù)性工作為主，對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心能力漠不關(guān)心。戰(zhàn)略性人力資源體系是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，它通過人力資源管理的功能如績效、薪酬等管理將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)核心能力，具體分解到部門、職位、個(gè)人。人力資源策略、政策、績效、薪酬、招聘、培訓(xùn)等要支持企業(yè)目標(biāo)和核心能力。公司改革人力資源管理，希望加強(qiáng)對人力資本的開發(fā)，利用與培養(yǎng)，逐步建立”以人為本”，“注重績效”的企業(yè)文化。公司為何調(diào)整薪酬體系？現(xiàn)有薪酬體系缺乏統(tǒng)一性，規(guī)範(fàn)性，科學(xué)性，與市場水平有距離，因此，已不適應(yīng)九星發(fā)展的需要。公司希望通過改革薪酬體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制來吸引、挽留關(guān)鍵人才。公司的新薪酬體系與原體系比較有什麼變化？新體系的優(yōu)勢是什麼？新的薪酬體系與原體系比較有很大改進(jìn)。首先，薪酬體系是公司人力資源管理的有機(jī)的一部分。翰威特公司根據(jù)九星的經(jīng)營目標(biāo)和公司文化制定了薪酬戰(zhàn)略。其次，舊體系下的薪酬常常
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1