質(zhì)量管理體系策劃控制程序(編輯修改稿)
2025-05-05 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理體系的第三層次文件。表單/表格和記錄：指為記錄有關(guān)質(zhì)量管理體系實(shí)施和執(zhí)行及維持體系運(yùn)作的見證資料所使用的空白表單/表格，在此表單/表格記錄相關(guān)信息和資料后，可作為確保和證明滿足質(zhì)量要求的程度或?yàn)橘|(zhì)量管理體系要素運(yùn)行的有效性提供客觀和有力的證據(jù)。是質(zhì)量管理體系的第四層次文件。5. 職責(zé)：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；公司組織架構(gòu)的確定、職能部門的職責(zé)確定。 ：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、建立和完善以及質(zhì)量管理體系所需資源的配備和確定；負(fù)責(zé)過程的識別和確定、數(shù)據(jù)的收集和分析。：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的實(shí)施、貫徹和落實(shí)；負(fù)責(zé)部門目標(biāo)的建立和測量；負(fù)責(zé)過程目標(biāo)的建立和監(jiān)測。 ：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行。6. 工作流程和內(nèi)容 公司組織架構(gòu)的建立和部門職能的確定 為了質(zhì)量管理體系的順利推進(jìn)，總經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)營的要求建立組織架構(gòu)。并賦予各職能部門的職責(zé)和權(quán)限并發(fā)布。（職能分配表 見附件一） 為了更好的實(shí)施質(zhì)量管理體系，總經(jīng)理制定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，各部門依據(jù)公司的總的質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。每年12月在召開管理評審會議時(shí)必須對各部門建立的目標(biāo)進(jìn)行全面的檢討，為下年度制定質(zhì)量目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。（見手冊）。，并識別這些過程先后順序和其相互作用以及其在整個(gè)組織中的應(yīng)用。（見附件三）本公司質(zhì)量管理體系所需的過程包括三類過程：COP顧客導(dǎo)向的過程 MP管理過程 SP支持過程C1C2C3
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