責任成本督察辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 04:17 本頁面
【文章內容簡介】 成本管理部門。第四章 獎勵與處罰第十五條 公司建立責任成本管理督察獎懲制度，根據(jù)責任成本管理督查結果對相關單位和人員進行獎懲。（含）以上的項目經(jīng)理部為責任成本管理優(yōu)秀單位，督察組報經(jīng)本單位責任成本分管責任人批準后，給予項目經(jīng)理部10000元獎勵，給予項目經(jīng)理、黨工委書記3000元、(分管責任人)2000元獎勵。（含）～85分的項目經(jīng)理部為責任成本管理合格單位，不予獎罰。，督察組報經(jīng)本單位責任成本分管責任人批準后，給予項目經(jīng)理部20000元罰款，給予項目經(jīng)理、黨工委書記5000元、(分管責任人)3000元罰款，并限期整改。，一經(jīng)督察發(fā)現(xiàn)，給予項目經(jīng)理部30000元罰款，給予項目經(jīng)理、黨工委書記10000元、(分管責任人)5000元罰款，并限期整改。，導致督察結論發(fā)生重大偏差的，給予項目經(jīng)理部20000元罰款，給予項目經(jīng)理、黨工委書記5000元、(直接責任人)3000元罰款。第十六條公司建立督察效果獎懲制度督察組在項目督察中因工作認真負責，及時發(fā)現(xiàn)并報告所督察項目在管理上存在重大問題（如重大虧損或虧損隱患、違規(guī)分包、不按公司規(guī)定程序采購材料及設備租賃等），以便公司對該項目采取有力措施，化解虧損風險的，公司將按貢獻大小給予督察組成員1000－5000元獎勵發(fā)生督察組確認的項目盈虧情況不真實，項目存在重大效益風險，督察組應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)了不報告的，公司對督察人員進行責任追究。公司將按責任大小給予督察組成員1000－5000元罰款。(具體處罰標準由公司根據(jù)問題發(fā)生的原因和嚴重程度研究決定。)第五章 附 則第十七條 本辦法自發(fā)布之日起實行。附件：9 / 9附件1:
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