設(shè)備零故障管理與自主維護(hù)(編輯修改稿)
2025-05-05 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 護(hù)所付出的成本。如果我們將設(shè)備亞健康狀況再詳細(xì)劃分為三個(gè)階段，即微缺陷、中缺陷和大缺陷，在微缺陷階段，不會(huì)發(fā)生設(shè)備停機(jī)，也不會(huì)影響設(shè)備功能，只是略有異?；蛘呤д{(diào)的跡象；到中缺陷則會(huì)產(chǎn)生小停機(jī)，設(shè)備功能劣化已經(jīng)出現(xiàn)，但并不明顯；到大缺陷階段，發(fā)展到故障邊緣，設(shè)備功能明顯劣化，故障表征突出，如振動(dòng)噪音、發(fā)熱、冒黑煙、泄露、突然的停機(jī)等等。我們?cè)谖⑷毕莺椭腥毕莶扇〉牟呗跃褪墙】倒芾恚S修模式主要是主動(dòng)維護(hù)和靠前維護(hù)；依次類推，在中缺陷和大缺陷階段采取的策略是劣化管理，維修模式主要是預(yù)防維修和狀態(tài)維修；大缺陷和故障階段采取的策略是故障管理，維修模式主要是糾正維修和事后維修。這種情況如圖2所示。雖然目前大多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理水平還停留在管理故障或者是管理大缺陷的階段，但我們應(yīng)該通過設(shè)備零故障管理或者設(shè)備健康管理理念的不斷深化，向管理微缺陷或小缺陷階段邁進(jìn)。圖2設(shè)備不同健康狀態(tài)的維修策略三、追求設(shè)備零故障必須關(guān)注簡單原因多年的企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐表明，很多設(shè)備問題都是由于一些簡單原因?qū)е碌?，如圖3所示是一個(gè)企業(yè)的全年設(shè)備故障次數(shù)統(tǒng)計(jì)，從圖中我們可以看出，類別1操作不當(dāng)和類別2維護(hù)不周導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)次數(shù)占到
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