【總結(jié)】?jī)?nèi)燃機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換(發(fā))證實(shí)施細(xì)則1總則為了做好內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換(發(fā))證工作,根據(jù)國(guó)務(wù)院授權(quán)原國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證工作的職能和國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[1984]54號(hào)《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》等有關(guān)規(guī)定,特制定本實(shí)施細(xì)則。(600馬力)(30馬力)及以下汽油機(jī)產(chǎn)品的所有企業(yè)、事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)),不論其性質(zhì)和隸屬關(guān)系如何,(600馬力)(
2025-06-23 08:00
【總結(jié)】3/3開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-07-01所在部門(mén)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處崗位定員1直接上級(jí)主管所領(lǐng)導(dǎo)(汪副所長(zhǎng))工資等級(jí)直接下級(jí)副處長(zhǎng)、綜合管理員、營(yíng)銷代表薪酬類型所轄人員副處長(zhǎng)1名、員工3名崗位分析日期本職:全面主持開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-06-26 11:32
【總結(jié)】業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露;6準(zhǔn)確性1234561.年度科技開(kāi)發(fā)預(yù)算編制與分解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):計(jì)劃和預(yù)算與需求不
2025-06-29 00:10
【總結(jié)】3/3山谷藍(lán)會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱山谷藍(lán)會(huì)計(jì)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職:完成山谷藍(lán)日常財(cái)務(wù)核算工作,編制各種報(bào)表職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確核算山谷藍(lán)公司收入,編制記賬憑證工作任務(wù)審核銷售合同、商品出庫(kù)單,及時(shí)、
2025-04-09 01:28
【總結(jié)】績(jī)效及薪酬管理大全目錄第一章探索績(jī)效管理………………….1第二章制定績(jī)效管理計(jì)劃…………….14第三章構(gòu)建績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)…………….28第四章績(jī)效管理的最新發(fā)展…………….48第五章企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理…….66第六章企業(yè)薪酬管理六大病癥分析……..69第七章績(jī)效管理案例……………………..74
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專責(zé)小組中期報(bào)告二零零二年四月24/28目錄頁(yè)數(shù)報(bào)告摘要ii-iii章節(jié)一引言1-3二香港公務(wù)員薪酬政策及制度的發(fā)展4-17三研究結(jié)果及觀察要點(diǎn)18-29四公眾諮詢30附錄I專責(zé)小組
2025-04-19 00:16
【總結(jié)】15/16中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案(草案)一、原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略,通過(guò)多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、適應(yīng)多產(chǎn)品線的產(chǎn)品戰(zhàn)略,在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員激勵(lì)級(jí)差,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵(lì)盡量精確到個(gè)人,避免模糊分配,提高激勵(lì)透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級(jí)別共分成18級(jí),拉大各級(jí)
【總結(jié)】XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系,最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律法規(guī),結(jié)合XX煤焦化工有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的特點(diǎn)及實(shí)際情況,制定本制度。第二條勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào),理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取
2025-04-08 03:56
【總結(jié)】45/46人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月金光紙業(yè)(中國(guó))投資有限公司目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)
2025-04-08 03:57
【總結(jié)】7/7工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法一、總則第一條為了調(diào)動(dòng)職員的工作積極性,創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條公司實(shí)行效益工資制。公司職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第三條公司職員工資隨著公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問(wèn)在應(yīng)
2025-04-08 03:34
【總結(jié)】云南優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案某管理咨詢公司目錄第一章總 則....................................1第二章薪酬體系..................................2第三章等級(jí)工資制................................2第四章等級(jí)工資........
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】9/9遼寧華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司職能工資方案第一章總則,合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例,激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。集團(tuán)在價(jià)值分配上遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向和分類管理的原則,通過(guò)工資分配來(lái)引導(dǎo)員工的行為與態(tài)度,激發(fā)員工工作的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2025-04-08 03:20
【總結(jié)】合理的薪酬制度針對(duì)個(gè)人對(duì)公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對(duì)價(jià)報(bào)酬,才是真正合理的薪酬制度。要達(dá)到報(bào)酬合理的境界,必須考慮三個(gè)公平,分別是外部公平、內(nèi)部公平與個(gè)別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準(zhǔn)需在外部市場(chǎng)中具一定程度之競(jìng)爭(zhēng)力;個(gè)別公平則是員工個(gè)人的個(gè)別表現(xiàn)應(yīng)反映在報(bào)酬(或?qū)r(jià))上;而所謂的內(nèi)部公平則指公司內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準(zhǔn)則。美式薪資設(shè)計(jì)體系較為合
2025-04-08 03:32
【總結(jié)】/登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:薪酬主管隸屬部門(mén):人力資源部崗位編碼:直接上級(jí):人力資源部部長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):車間及部門(mén)統(tǒng)計(jì)員可輪換崗位:
2025-04-08 03:18
【總結(jié)】3/3 績(jī)效薪酬專員職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱績(jī)效薪酬專員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)1人,1人所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬制、完善績(jī)效管理體系方案,實(shí)施員工績(jī)效管理。2.開(kāi)發(fā)各種績(jī)效考核技術(shù),為各部門(mén)提供績(jī)效考核支持。3.組織考核者績(jī)效管理培訓(xùn),提高考核者考核技能。4.組織和督導(dǎo)實(shí)施員工績(jī)效考