【總結(jié)】內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換(發(fā))證實施細(xì)則1總則為了做好內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換(發(fā))證工作,根據(jù)國務(wù)院授權(quán)原國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證工作的職能和國務(wù)院國發(fā)[1984]54號《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》等有關(guān)規(guī)定,特制定本實施細(xì)則。(600馬力)(30馬力)及以下汽油機(jī)產(chǎn)品的所有企業(yè)、事業(yè)單位(以下簡稱企業(yè)),不論其性質(zhì)和隸屬關(guān)系如何,(600馬力)(
2025-06-23 08:00
【總結(jié)】3/3開發(fā)經(jīng)營處處長崗位說明書崗位名稱開發(fā)經(jīng)營處處長崗位編號710-1-07-01所在部門開發(fā)經(jīng)營處崗位定員1直接上級主管所領(lǐng)導(dǎo)(汪副所長)工資等級直接下級副處長、綜合管理員、營銷代表薪酬類型所轄人員副處長1名、員工3名崗位分析日期本職:全面主持開發(fā)經(jīng)營處的各項工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-06-26 11:32
【總結(jié)】業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會計報表認(rèn)定會計報表項目1存在和發(fā)生/真實性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露;6準(zhǔn)確性1234561.年度科技開發(fā)預(yù)算編制與分解經(jīng)營風(fēng)險:計劃和預(yù)算與需求不
2025-06-29 00:10
【總結(jié)】3/3山谷藍(lán)會計職位說明書崗位名稱山谷藍(lán)會計所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職:完成山谷藍(lán)日常財務(wù)核算工作,編制各種報表職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)會計制度規(guī)定,及時、準(zhǔn)確核算山谷藍(lán)公司收入,編制記賬憑證工作任務(wù)審核銷售合同、商品出庫單,及時、
2025-04-09 01:28
【總結(jié)】績效及薪酬管理大全目錄第一章探索績效管理………………….1第二章制定績效管理計劃…………….14第三章構(gòu)建績效考核標(biāo)準(zhǔn)…………….28第四章績效管理的最新發(fā)展…………….48第五章企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理…….66第六章企業(yè)薪酬管理六大病癥分析……..69第七章績效管理案例……………………..74
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專責(zé)小組中期報告二零零二年四月24/28目錄頁數(shù)報告摘要ii-iii章節(jié)一引言1-3二香港公務(wù)員薪酬政策及制度的發(fā)展4-17三研究結(jié)果及觀察要點(diǎn)18-29四公眾諮詢30附錄I專責(zé)小組
2025-04-19 00:16
【總結(jié)】15/16中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案(草案)一、原則1、配合公司主動服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動性2、適應(yīng)多產(chǎn)品線的產(chǎn)品戰(zhàn)略,在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員激勵級差,鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級別共分成18級,拉大各級
【總結(jié)】XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系,最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果,提高勞動生產(chǎn)率,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī),結(jié)合XX煤焦化工有限公司(以下簡稱公司)的特點(diǎn)及實際情況,制定本制度。第二條勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報,理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取
2025-04-08 03:56
【總結(jié)】45/46人力資源部《薪資與福利手冊》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月金光紙業(yè)(中國)投資有限公司目錄第一章:勞動關(guān)系一、勞動合同制1.勞動關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)
2025-04-08 03:57
【總結(jié)】7/7工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法一、總則第一條為了調(diào)動職員的工作積極性,創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條公司實行效益工資制。公司職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第三條公司職員工資隨著公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問在應(yīng)
2025-04-08 03:34
【總結(jié)】云南優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬設(shè)計方案某管理咨詢公司目錄第一章總 則....................................1第二章薪酬體系..................................2第三章等級工資制................................2第四章等級工資........
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】9/9遼寧華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司職能工資方案第一章總則,合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例,激勵先進(jìn)、穩(wěn)定隊伍、吸引人才,確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本方案。集團(tuán)在價值分配上遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向和分類管理的原則,通過工資分配來引導(dǎo)員工的行為與態(tài)度,激發(fā)員工工作的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2025-04-08 03:20
【總結(jié)】合理的薪酬制度針對個人對公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對價報酬,才是真正合理的薪酬制度。要達(dá)到報酬合理的境界,必須考慮三個公平,分別是外部公平、內(nèi)部公平與個別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準(zhǔn)需在外部市場中具一定程度之競爭力;個別公平則是員工個人的個別表現(xiàn)應(yīng)反映在報酬(或?qū)r)上;而所謂的內(nèi)部公平則指公司內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準(zhǔn)則。美式薪資設(shè)計體系較為合
2025-04-08 03:32
【總結(jié)】/登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:薪酬主管隸屬部門:人力資源部崗位編碼:直接上級:人力資源部部長工資等級:直接下級:車間及部門統(tǒng)計員可輪換崗位:
2025-04-08 03:18
【總結(jié)】3/3 績效薪酬專員職務(wù)說明書基本情況職位名稱績效薪酬專員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)1人,1人所屬部門人力資源部直接上級人力資源部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬制、完善績效管理體系方案,實施員工績效管理。2.開發(fā)各種績效考核技術(shù),為各部門提供績效考核支持。3.組織考核者績效管理培訓(xùn),提高考核者考核技能。4.組織和督導(dǎo)實施員工績效考