【總結(jié)】、商業(yè)談判的幾個障礙障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度。人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常常會產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致爭論。而態(tài)度過于軟弱,又會導(dǎo)致原則和利益的喪失。因此,在交涉前,必須調(diào)控好自己的情緒,做到不卑不亢。障礙之二:對對方抱著消極的感情,即不信、敵意、懷疑、攻擊、誘使、壓迫、憤怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大。障礙之三:自
2024-10-22 04:34
【總結(jié)】中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)()整理巨田證券有限責(zé)任公司營銷管理部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)操作流程內(nèi)控手冊強化內(nèi)控、規(guī)范運作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的生命線。根據(jù)中國證監(jiān)會發(fā)布的《證券公司內(nèi)部控制指引》以公司各項業(yè)務(wù)流程制定本業(yè)務(wù)操作流程內(nèi)控手冊。本手冊內(nèi)容包括:一、帳戶管理:開戶、資料變更及掛失、密碼修改、清密、非交易過戶、撤消指定交易、轉(zhuǎn)托管、銷戶二、資金存取:柜臺存取、轉(zhuǎn)賬存取、申請開
2025-04-08 04:11
【總結(jié)】供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及操作手冊供應(yīng)鏈系統(tǒng)單據(jù)中選擇基礎(chǔ)資料(供應(yīng)商、客戶、物料、倉庫等)都可以按F7快捷鍵進(jìn)行獲取。所有的單據(jù)錄入完畢都需要進(jìn)行保存審核,沒有審核的單據(jù)不參加成本核算,而且不能與其他單據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)操作。所有單據(jù)錄入完畢保存之后要對單據(jù)進(jìn)行操作(比如:修改、刪除、審核、反審核等,在單據(jù)維護(hù)界面點右鍵或者點編輯菜單下相應(yīng)按鈕即
2024-11-11 00:44
【總結(jié)】OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計一、“業(yè)務(wù)方案審批”業(yè)務(wù)流程1、此流程適用的范圍總部各中心、門店各部門在開展業(yè)務(wù)之前對業(yè)務(wù)方案審批時適用,系統(tǒng)對應(yīng)表單為“業(yè)務(wù)方案審批表”。目前使用的表單為“文件會簽表”。2、此業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)方案審批;主要是涉及到金額的業(yè)務(wù);(如物業(yè)管理中心涉及到的物業(yè)工程項目計劃及工程預(yù)算費用審批,內(nèi)采管理中心涉及到的紅酒采購業(yè)務(wù)、商超自采業(yè)務(wù)審批
2025-01-18 12:59
【總結(jié)】服服務(wù)務(wù)部部業(yè)務(wù)流程與規(guī)范手冊業(yè)務(wù)流程與規(guī)范手冊北京賽爾畢博信息技術(shù)有限公司2022年8月版本號:2/52目目錄錄第一部分第一部分業(yè)務(wù)流程與規(guī)范業(yè)務(wù)流程與規(guī)范............................................3用戶問題受理規(guī)范與流程用戶問題受理規(guī)范與流程.......................
2025-04-18 06:56
【總結(jié)】5/6非法用電的發(fā)現(xiàn)、查處1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)竊電、違約用電的發(fā)現(xiàn)、查處工作。2.控制目標(biāo)通過自動讀數(shù)核對發(fā)現(xiàn)竊電、違約用電的可能,而不是僅依靠安裝特殊表計裝置這種成本昂貴的方法;盡早地發(fā)現(xiàn)竊電、違約用電現(xiàn)象,減少公司的損失。3.主要涉及部門q大客戶經(jīng)理q客戶經(jīng)理q電表運行工
2025-04-14 13:34
【總結(jié)】19/20廣東金科集團有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(第三版)編制:批準(zhǔn):生效日期:年月日封面,批準(zhǔn)頁序號簡稱全稱序號簡稱全稱1集集團主管部門17銷財銷售財務(wù)2總公司總經(jīng)理18研產(chǎn)品研發(fā)3
2025-04-18 04:43
2025-04-17 06:13
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】系統(tǒng)應(yīng)用指南駕御商海連鎖未來第二章:業(yè)務(wù)流程駕御商海連鎖未來◆總概業(yè)務(wù)流程?御商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用單據(jù)驅(qū)動模式,以單據(jù)流轉(zhuǎn)為中心,充分結(jié)合企業(yè)物流管理的原理。有效的集成了企業(yè)資源,保證了商品物流的暢通和時效。真正實現(xiàn)了企業(yè)的資金、物流、信息三合為一的目標(biāo)。?根據(jù)業(yè)務(wù)的類型,我們將御商的業(yè)務(wù)
2025-05-13 02:58
2025-04-18 04:11
【總結(jié)】受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊手冊現(xiàn)行版本:A/0發(fā)放編號:編制日期審核日期
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】廣東金科集團有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(第一二三版)編制:批準(zhǔn):生效日期:2002年710月105日封面,批準(zhǔn)頁廣東金科集團有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(第一版)簡稱對照表序號簡稱全稱序號簡稱全稱1集集團主管部門1716
2025-04-13 03:02
【總結(jié)】摘要隨著我國加入WTO,國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競爭力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-14 13:44
【總結(jié)】ERP業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程一、銷售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷售訂單處理流程(一)1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對外的銷售業(yè)務(wù)活動管理
2025-01-20 15:50