研發(fā)多項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-05-05 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹l 計(jì)劃管理方法不同（制定時(shí)機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）l 測評重點(diǎn)不同l 團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別3） 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系2. 多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺(tái)管理1） 共享的三個(gè)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺(tái)化2） 平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義3） 案例講解：業(yè)界某公司平臺(tái)開發(fā)流程介紹4） 案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺(tái)規(guī)劃展現(xiàn)5） 模板講解：業(yè)務(wù)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容6） 技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義7） 技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義8） 技術(shù)平臺(tái)的遷移與升級(jí)計(jì)劃9） 技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品的交付與測試配合10） 模板講解：技術(shù)平臺(tái)的決策分析報(bào)告11） 案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺(tái)介紹12） 案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺(tái)介紹3. 多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃1） 支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（、$、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、……）煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍。2） 路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）3） 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析4） 產(chǎn)品版本管理（大版本、小版本、客戶定制）5） 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審l 決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）l 決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）五、 研發(fā)多項(xiàng)目管理之：資源 管道 報(bào)告1. 多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理1） 研發(fā)資源管理的三層級(jí)l 資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)l 資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）l 中長期資源規(guī)劃（滿足多項(xiàng)目資源管理需求）2） 研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）3） 個(gè)基礎(chǔ)工作：l 員工任職資格體系構(gòu)建l 員工技能數(shù)據(jù)信息庫4） 單項(xiàng)目中長期資源計(jì)劃制定5） 研發(fā)各個(gè)職能部門中長期資源計(jì)劃制定6） 資源管道載量分析與調(diào)整l 管道載量線l 項(xiàng)目整體進(jìn)度表l 項(xiàng)目中長資源計(jì)劃l 部門中長資源計(jì)劃l 案例講解：某公司的管道載量分析報(bào)告7） 資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控2. 多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報(bào)告1） 多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段l 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖l 組織能力基線控制圖l 進(jìn)度監(jiān)控一覽表l 資源管道動(dòng)態(tài)載量圖l 跨項(xiàng)目變更管理l 跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤l 技術(shù)評審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同2） 多項(xiàng)目組合報(bào)告l 責(zé)任主體：、l 案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報(bào)告六、 研發(fā)多項(xiàng)目管理之：四大基本支撐1. 項(xiàng)目計(jì)劃1） 、2） 計(jì)劃分層l 里程碑計(jì)劃l 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃l 個(gè)人任務(wù)3） 情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2. 度量分析1） 度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）2） 常見的度量項(xiàng)（過程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……）3） 度量管理過程4） 度量流程、涉及角色介紹5） 過程能力基線（）（開發(fā)能力、成熟度、…….）6） 過程資產(chǎn)庫（）7） 度量分析工具
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