研發(fā)多項目管理(編輯修改稿)
2025-05-05 02:02 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)項目和產(chǎn)品開發(fā)項目核心不同點介紹l 計劃管理方法不同（制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）l 測評重點不同l 團隊管理模式有區(qū)別3） 技術開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關系2. 多項目管理八重點之：平臺管理1） 共享的三個階段：標準化、部件化、平臺化2） 平臺開發(fā)團隊組成、職責定義3） 案例講解：業(yè)界某公司平臺開發(fā)流程介紹4） 案例講解：業(yè)務某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)5） 模板講解：業(yè)務平臺開發(fā)項目任務書內容6） 技術開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義7） 技術路標與產(chǎn)品路標的關聯(lián)定義8） 技術平臺的遷移與升級計劃9） 技術平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合10） 模板講解：技術平臺的決策分析報告11） 案例分析：某網(wǎng)絡設備公司的平臺介紹12） 案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺介紹3. 多項目管理八重點之：產(chǎn)品規(guī)劃1） 支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（、$、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……）煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍。2） 路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源計劃）3） 產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析4） 產(chǎn)品版本管理（大版本、小版本、客戶定制）5） 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審l 決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）l 決策標準（評審關鍵要素）五、 研發(fā)多項目管理之：資源 管道 報告1. 多項目管理八重點之：資源計劃、管道管理1） 研發(fā)資源管理的三層級l 資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)l 資源短期負荷狀態(tài)分析（滿足單項目管理需求）l 中長期資源規(guī)劃（滿足多項目資源管理需求）2） 研發(fā)資源管理的重點（人員、關鍵設備）3） 個基礎工作：l 員工任職資格體系構建l 員工技能數(shù)據(jù)信息庫4） 單項目中長期資源計劃制定5） 研發(fā)各個職能部門中長期資源計劃制定6） 資源管道載量分析與調整l 管道載量線l 項目整體進度表l 項目中長資源計劃l 部門中長資源計劃l 案例講解：某公司的管道載量分析報告7） 資源計劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控2. 多項目管理八重點之：組合報告1） 多項目管理常用監(jiān)控手段l 項目狀態(tài)轉移圖l 組織能力基線控制圖l 進度監(jiān)控一覽表l 資源管道動態(tài)載量圖l 跨項目變更管理l 跨項目需求分解與分配跟蹤l 技術評審實現(xiàn)技術協(xié)同2） 多項目組合報告l 責任主體：、l 案例講解：某高科技公司實際多項目狀態(tài)組合報告六、 研發(fā)多項目管理之：四大基本支撐1. 項目計劃1） 、2） 計劃分層l 里程碑計劃l 項目執(zhí)行計劃l 個人任務3） 情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用2. 度量分析1） 度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）2） 常見的度量項（過程度量、交付度量、四個基本度量項、……）3） 度量管理過程4） 度量流程、涉及角色介紹5） 過程能力基線（）（開發(fā)能力、成熟度、…….）6） 過程資產(chǎn)庫（）7） 度量分析工具
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1