股權(quán)分配方案(doc5)(編輯修改稿)
2024-11-30 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在主要方面有明顯不足或失誤 （ 5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo) S5 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、 對公司的歷史貢獻(xiàn) 進(jìn)行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下： 副總級以上高管人員由董事會進(jìn)行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結(jié)果； 其他人員由總裁、副總裁進(jìn)行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總裁的評分權(quán)重為 40%，二位副總裁的評分權(quán)重均為 30%），具體分值及評價定義見表 3。 表 3 特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評定等級定義 分值 15 12 9 6 3 定義 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益 實際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn) 實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn) 實際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) / 分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻(xiàn)不明顯 實際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在技術(shù)、市場或管理等 方面未對公司做出貢獻(xiàn) 員工個人持股額度分配通過如下計算確定： 員工個人總分 Si=S1+
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