股權(quán)分配方案(doc5)(完整版)
【正文】 個(gè)職工持股計(jì)劃并調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。 這種安排的理由在于： 隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對(duì)稱可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； 鼓勵(lì)中 長(zhǎng)期行為。 由中高層員工監(jiān)督，公司選擇外部機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一、公開(kāi) 測(cè)算每 名 員 工各個(gè)指標(biāo)的分值 。 本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能 客觀反映管理層和骨干 員工 對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn) ，又能 激勵(lì)管理層為公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)而努力 ，同時(shí) 有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力 。 表 3 特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評(píng)定等級(jí)定義 分值 15 12 9 6 3 定義 實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來(lái)了可觀效益 實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn) 實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé) / 分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等方面對(duì)公司的貢獻(xiàn)不明顯 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在技術(shù)、市場(chǎng)或管理等 方面未
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