績效考核分配方案(完整版)
【正文】 先進人員按一等次5500元考核；監(jiān)區(qū)領導、分監(jiān)區(qū)主管、指導員、管教、股長按二等次5250元考核；協(xié)助分監(jiān)區(qū)長、內(nèi)衛(wèi)、看押民警按三等次5000元考核；病假超3個月、違紀民警按四等次4750元考核。質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責扣50元。未進行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣50元∕次。上班干私活（打電話閑談、戴耳機聽音樂、手機上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等）一次扣50元。職稱：工資體現(xiàn)。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括護理工作量、護理質(zhì)控等方面。如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。教師所代科目達到全縣平均分（除縣城6所小學）記基礎分30分，每超1分加記1分。每學期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學習心得，上一堂公開教學課，堅持“科研興?！崩砟?，發(fā)揮教育科研對教育改革和發(fā)展的促進作用，密切教育科研與教育思想、教育實踐關(guān)系，使教育科研工作規(guī)范化，制度化和科學化。(4)、坐著上課，無故缺課不在崗，扣2分。（5）、開會以及參加各種培訓?；韭男?，效果一般7分。一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以構(gòu)建和諧教育，提高教育質(zhì)量為總體目標。堅持“一突出”（突出教學質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現(xiàn)），“三強化”（強化管理、強化過程、強化師德師風）的工作思路，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是，公平、公正的工作原則，確保我校教育事業(yè)健康、高效、快速發(fā)展。未認真履行、效果較差，出現(xiàn)問題、造成損失0分。依次累計。(5)、不按時交各種計劃、總結(jié)，一次扣2分。進一步調(diào)動，保護教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺階。每低一分扣1分。(1)班級（學校）沒有參加全校（縣）性集體活動、一次扣5分。三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（主班），夜班6分（副班），值班6分，休息時間送病人根據(jù)時間段算分。職務：。上班時間在崗位上睡覺一次扣500元，在值班室或其他地方睡覺扣200元。違反操作規(guī)程一次扣50元，因違反操作規(guī)程或護理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣50元不等，并上報醫(yī)院。（二）獎懲條例參加醫(yī)院業(yè)務考試，理論成績90分（含）以上，操作95分（含）以上獎勵100元。三、扣除當年績效考核扣分值x3元。另手術(shù)科室院內(nèi)另外下?lián)苁中g(shù)或麻醉費用的15%作為誤餐補貼。心電圖室：門診病人每例5元、住院病人每例10元作為績效工資?？谇?：滿出勤，下?lián)?0%檔案工資，業(yè)務收入歸科。其它扣、停發(fā)績效情況參照《2014年重申請銷假制度的通知》中違反規(guī)定者。（10分）科室實行科主任負責制，主任護士長要盡職盡責管理科室，要有工作計劃、總結(jié)。（5分）上班時間衣帽整齊，不干私活，不搞娛樂。醫(yī)務人員在醫(yī)療服務中，不準以任何理由接受患者紅包和貴重物品。外科門診：掛號費50%歸個人收入、純收入90%歸科作為績效工資。高壓氧室：每例病人28元作為績效工資。醫(yī)技科室：滿出勤、完成核定工作任務下?lián)苋~工資。主班各科室根據(jù)實際情況進行微調(diào)（—）各?？崎T診護士及相關(guān)崗位護士參照此崗位標準）% 1績效獎金具體計算公式：個人績效=月班次總分（+職稱＋崗位）個人質(zhì)量考評得分%（工作相關(guān)內(nèi)容+滿意度）第五篇：醫(yī)院2014年績效考核分配方案五
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