生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)流程與模塊集成(編輯修改稿)
2025-05-05 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)每一項具體的發(fā)貨要求。在項目的期初由XX集團輸入有關(guān)客戶需求，未來外埠公司上線后，由外埠公司直接產(chǎn)生相應(yīng)需求。5. 轉(zhuǎn)送客戶交貨計貨處理：為將外埠各公司的調(diào)理包交貨計劃轉(zhuǎn)成銷售需求，成為MRP（物料需求計劃）的一個需求源。2. 2. 2. 3. 組織機構(gòu)定義同于銷售預(yù)估量處理2. 2. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義對外埠各公司作一客戶進行定義2. 3. 物料需求計劃2. 3. 1. 現(xiàn)狀及未來需求綜述1. 面廠月計劃處理根據(jù)總生管下達的月份生產(chǎn)量預(yù)估及未來三個月的生產(chǎn)量預(yù)估，考慮原物料的月初庫存情況及安全庫存設(shè)定，利用研發(fā)部門給出的產(chǎn)品配方，計算未來三個月的進口原材料請購計劃(進口原材料請購提前期長)，原物料月需求計劃，另外考慮面廠月初調(diào)理包庫存數(shù)生成月小料需求計劃。有關(guān)紙箱廠需求計劃下達給紙箱廠。同時參見ISO9002 文件 W－0645－012。2. 調(diào)理廠月計劃處理調(diào)理廠計統(tǒng)科根據(jù)總生管下達的外埠月發(fā)貨計劃，各制面廠月份小料需求計劃及外埠各公司小料發(fā)貨計劃，制定月份調(diào)理包生產(chǎn)量預(yù)估。根據(jù)制定的月份生產(chǎn)量預(yù)估及未來三個月的生產(chǎn)量預(yù)估考慮原物料的月初庫存及安全存貨設(shè)定，利用研發(fā)部門給出的產(chǎn)品配方，計算未來三個月進口原材料的請購計劃及原物料月需求計劃。 。同時參見ISO9002 文件 W－0645－012。3. 調(diào)理廠周期性原物料需求計劃根據(jù)原物料科庫存日報表掌握各種原物料的入庫，出庫，結(jié)存量，考慮日生產(chǎn)排程產(chǎn)生的各種原物料需求，同時考慮安全庫存，下達采購計劃。需求：完成多階生產(chǎn)計劃制定，包括從面到小料，紙箱包膜和碗，及小料的原物料需求。能由成品之需求，自動產(chǎn)生面生產(chǎn)計劃－調(diào)理半成品需求－調(diào)理生產(chǎn)計劃－調(diào)理原料需求－精料生產(chǎn)計劃－精料原料需求。能執(zhí)行日，周，月材料需求能由成品之需求自動產(chǎn)生PSP碗生產(chǎn)計劃－PSP皮生產(chǎn)計劃能由成品之需求自動產(chǎn)生紙箱生產(chǎn)計劃能給出實際生產(chǎn)訂單安排和計劃需求間的差異能給出公司間的原物料調(diào)撥建議表，即對公司間同一物料的調(diào)撥處理。能處理代用物料。2. 3. 2. 未來系統(tǒng)解決方案2. 3. 2. 1. 業(yè)務(wù)流程2. 3. 2. 2. 功能說明1. 未來MRP 計劃和現(xiàn)在月，周，日計劃的對應(yīng)MRP計劃為連續(xù)滾動式計劃，所以計劃過程包括XX集團的月，周，日計劃，可根據(jù)需要設(shè)置計劃時間段。近期計劃為較細的時間段。未來計劃為較粗時間段。在未來XX集團系統(tǒng)中，MRP計劃系統(tǒng)包括月，周計劃運行生成相應(yīng)物料需求計劃，同時包括面廠日排程確認后，運行MRP生成面廠物料需求計劃，同時產(chǎn)生對調(diào)理廠的需求，再在調(diào)理廠計劃排程確認的基礎(chǔ)上，運行MRP，產(chǎn)生調(diào)理廠物料需求計劃。2. MRP和有關(guān)排程處理的先后次序見下：3. MRP 運行方式MRP的運行，系統(tǒng)提供多種方式 單項單級處理方式 單項多級處理方式 整體MRP處理方式 交互式MRP處理方式 批處理MRP處理方式 多工廠MRP處理方式4. 未來系統(tǒng)XX集團多階層，多工廠MRP 處理過程：如果選擇多工廠MRP處理方式，系統(tǒng)根據(jù)在主數(shù)據(jù)定義中BOM的結(jié)構(gòu)，在面廠根據(jù)各面廠計劃獨立需
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1