生產(chǎn)與運作管理考試大綱(編輯修改稿)
2025-05-05 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。；各種期量標準的定量計算方法。；累計編號法；生產(chǎn)周期法；定貨點法；定貨單法。第五節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制。第七章 項目管理計劃一、考核知識點（一）項目計劃概述（二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（三）關(guān)鍵線路的確定（四）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法二、考核要求第一節(jié) 計劃管理；項目管理基本特點；項目階段的劃分。；傳統(tǒng)管理方法與系統(tǒng)管理方法的區(qū)別。；工作結(jié)構(gòu)分解圖。 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、類型、優(yōu)點。；路線；關(guān)鍵路線；作業(yè)時間。；網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)劃。 。第三節(jié) 關(guān)鍵線路的確定。；關(guān)鍵路線；作業(yè)時間；總工期。；事件（節(jié)點）時間參數(shù)計算；作業(yè)（活動）時間參數(shù)計算。 、活動最早完工時間、活動最遲開工時間、活動最遲完工時間、活動單時差、在這基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，最后確定工程的總工期。第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法。 。第八章 勞動管理一、考核知識點（一）工作設(shè)計（二）工作研究（三）勞動定額（四）編制定員（五）勞動組織二、考核要求第一節(jié) 工作設(shè)計；工作設(shè)計歷史的回顧。；工作標準作用；使用工作標準利弊分析。；幾個概念：工作專業(yè)化、工作擴大化、工作職務(wù)輪換、工作豐富化、團隊工作方式。 第二節(jié) 工作研究、特點和實施步驟。（程序）分析。；動作分析；時間研究的方法。 。第三節(jié) 勞動定額、產(chǎn)量定額和看管定額的定義和內(nèi)容。 第四節(jié) 編制定員、要求。 第五節(jié) 勞動組織、要求。 第九章 物料管理一、考核知識點（一）物流管理的任務(wù)和分類（二）物料消耗定額（三）物資儲備（四）物資庫存控制（五）物資的計劃與采購（六）倉庫管理二、考核要求第一節(jié) 物流管理的任務(wù)和分類。、生產(chǎn)搬運物流和銷售物流。第二節(jié) 物料消耗定額；物料消耗定額的構(gòu)成。、非工藝性消耗、集中小料、套材下料。第三節(jié) 物資儲備、保險儲備定額、季節(jié)儲備定額的概念及作用。、非工藝性消耗、集中小料、套材下料。；經(jīng)濟批量法。第四節(jié) 物資庫存控制；庫存的不同類型；物資庫存控制的模式。；獨立需求與非獨立需求。；庫存的利弊分析。；定量庫存控制法；經(jīng)濟庫存控制法。第五節(jié) 物資的計劃與采購、期初
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