現(xiàn)代信息管理與決策(編輯修改稿)
2025-05-05 00:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代社會(huì)的信息化時(shí)代，數(shù)學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)開(kāi)始滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)域。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已成為信息決策重要的輔助工具，各種各樣的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)應(yīng)用而生。在接下來(lái)的決策方法的探討中將會(huì)詳細(xì)闡述。然而對(duì)于管理決策而言，計(jì)算機(jī)并不是萬(wàn)能的，往往需要人們深入的分析和人創(chuàng)造性思維。對(duì)此，有效的信息分析對(duì)于科學(xué)決策而言顯得尤為的重要?；诂F(xiàn)代豐富的信息源優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)對(duì)信息深層的歸納分析與加工整理，信息分析將會(huì)給科學(xué)決策提供更富創(chuàng)造性的戰(zhàn)略決策依據(jù)。就信息決策的內(nèi)容和形式而言，信息分析是基礎(chǔ)性的工作，由于其性質(zhì)，信息分析可以服務(wù)于任何一種決策。其中信息分析的任務(wù)就是將數(shù)據(jù)加工成便于查詢檢索的信息系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供全方位準(zhǔn)確的信息服務(wù)。具體方法請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)P12【信息分析向決策提供信息的流程圖】1738年，伯努利在解釋著名的圣彼得堡悖論時(shí)提出了效用值的概念，主張建立效用函數(shù)，以期望效用值為指標(biāo)衡量方案的優(yōu)先次序，用概率來(lái)反映決策方案所面臨狀態(tài)的不確定性。這就是效用理論的基礎(chǔ)，稱為基效用理論（cardinal utility）。1881年，埃奇沃思（）提出用無(wú)差異效用曲線（曲面）來(lái)決定方案的優(yōu)先次序，建立了序效用理論（ordinal utility）。1931年，拉姆賽（）提出了效用值運(yùn)算理論。1944年，馮諾曼摩根斯坦在伯努利的期望效用值理論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展了效用理論，使該理論不僅可以表示確定條件下財(cái)富的精神價(jià)值，而且還能夠表述不確定的風(fēng)險(xiǎn)狀況下財(cái)富的精神價(jià)值，使得基效用理論再度成為熱點(diǎn)研究問(wèn)題。馮諾曼摩根斯坦效用理論的研究是現(xiàn)代決策理論研究的開(kāi)端。20世紀(jì)50年代，薩維奇（）提出了主觀概率的概念和從優(yōu)先事件判斷推論主觀概率的關(guān)系式，并從決策角度研究統(tǒng)計(jì)分析的方法，建立了貝葉斯（統(tǒng)計(jì)）決策理論。伯努利在總結(jié)著名的圣 彼得堡悖論的基礎(chǔ)上，為了解釋該悖論，提出了精神價(jià)值（moral expected value），即效用值的概念。他認(rèn)為：決策者在擁有不同量財(cái)富的情況下，增加等量財(cái)富所感受到的效用值是不同的。隨著財(cái)富的增加其效用值增加的速率是遞減的（見(jiàn)圖81）。伯努利建議運(yùn)用對(duì)數(shù)函數(shù)來(lái)衡量效用值，如圣彼得堡悖論的期望效用值表達(dá)式為： 式中ω表示現(xiàn)有財(cái)富，表示愿意支付的最大可能賭金。盡管伯努利對(duì)效用值的解釋仍未回答人們?cè)敢饣ê苌馘X(qián)參與上述賭博的問(wèn)題，但是伯努利在圣彼得堡悖論中提出的效用值的概念是決策理論的基礎(chǔ)。200多年來(lái)效用值的概念得到了不斷的深化和發(fā)展。效用值指某事物對(duì)決策者的作用程度與效果，是以決策者的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)的精神感受值。在決策學(xué)中，效用值是指決策方案的后果對(duì)于決策者愿望的滿足程度。設(shè)某方案的后果為，則該方案的后果對(duì)于決策者的效用值為 。效用值具有以下兩重性：1． 效用值的客觀性根據(jù)效用值的概念，它是以決策者的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)的，必須符合決策者的客觀實(shí)際情況。提供一個(gè)面包的決定對(duì)于一個(gè)饑餓多日的人來(lái)說(shuō)，其效用可能是救人一命；而對(duì)于飽食終日的人來(lái)說(shuō)該決策的效用可能是一個(gè)負(fù)擔(dān)。付出1000元代價(jià)的決定對(duì)于一個(gè)富翁和一個(gè)一貧如洗的人來(lái)說(shuō)其效用是迥然不同的。同一決策對(duì)不同決策者具有不同效用的原因在于不同決策者的現(xiàn)狀不同，以決策者的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)是效用值的客觀表現(xiàn)。2． 效用值的主觀性效用值是決策者的精神價(jià)值，取決于決策者的價(jià)值觀及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。如有兩個(gè)決策方案，其一是繼續(xù)生產(chǎn)原產(chǎn)品，每年可以得到穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)效益100萬(wàn)元；其二是生產(chǎn)新產(chǎn)品，如在未來(lái)幾年中市場(chǎng)狀況好（概率為70%），則每年得到經(jīng)營(yíng)效益200萬(wàn)元；如市場(chǎng)狀況不好（概率為30%），則每年得到收益50萬(wàn)元。面對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題，決策者將做出不同的抉擇，除了客觀因素以外，也是由決策者對(duì)收益及風(fēng)險(xiǎn)的看法不同引起的。這是效用值的主觀性的表現(xiàn)。3. 決策的方法當(dāng)代科學(xué)發(fā)
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