物業(yè)管理市場拓展工作思路探析(編輯修改稿)
2025-05-04 23:17 本頁面
【文章內容簡介】 品牌物業(yè)企業(yè)提供顧問服務，提升項目物業(yè)服務品質與品牌美譽度。也有部分房產企業(yè)選聘一些普通的物業(yè)企業(yè)為項目提供物業(yè)服務，但是鑒于項目營銷品牌需求，會聘請大品牌的物業(yè)企業(yè)來提供顧問服務，從而達到雙贏。顧問服務不需要獲取物業(yè)服務合同，只需要簽訂顧問合同，約定顧問期限，輸出公司品牌，輸出指導性意見，屬于典型的輕資產管理模式，目前國際五大行在國內基本上均采用此合作模式。（三）并購合作當物業(yè)行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，必然會出現(xiàn)并購。一部分物業(yè)企業(yè)因為項目品質、管理能力等原因，遇到發(fā)展瓶頸而得不到解決；而另一部分物業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，為了謀求更大的發(fā)展，需要去獲取更多的體量規(guī)模時，并購就是一種有效的合作途徑。全國的物業(yè)企業(yè)數(shù)量逾十萬家，服務質量與品牌價值參差不齊，當行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，整合行業(yè)資源，優(yōu)化管理模式，讓整個行業(yè)更加健康有序的發(fā)展成為一種發(fā)展趨勢。短期內并購并不會出現(xiàn)的過于頻繁，但對于物業(yè)管理這個擁有龐大數(shù)量基數(shù)和管理體量的行業(yè)來說，未來必將會出現(xiàn)一個大規(guī)模的并購潮。（四）股份合作企業(yè)的成長、發(fā)展、壯大是一個循序漸進的過程，項目積累到一定規(guī)模之后，當為了公司更長遠的發(fā)展，不得不尋求合作伙伴的時候，股份合作也未嘗不是一個合適的選擇。通過股份制合作，控股公司獲得股份制公司的財務報表，擴大自己的管理規(guī)模，贏得更為漂亮的經營數(shù)據(jù)與品牌美譽度。被控股公司獲取更多的資源、資金和管理體系輸入，不斷發(fā)展壯大。對于合作雙方來講，合作創(chuàng)造雙贏，對于行業(yè)來講，更加規(guī)范。（五）引進互聯(lián)網(wǎng)平臺，做社區(qū)經營在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何行業(yè)都有可能被顛覆，物業(yè)行業(yè)也不例外，不獲取物業(yè)服務合同，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，獲取客戶資源，拋開傳統(tǒng)物業(yè)管理收入之外，利用社區(qū)O2O、社區(qū)金融，通過規(guī)模效應，放大社區(qū)經濟，從而獲取收益。目前已有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入物業(yè)行業(yè)，依托一款手機APP，搶占社區(qū)資源，但此類
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