物業(yè)管理市場拓展工作思路探析(專業(yè)版)
【正文】 根據(jù)合作不同的合作模式對目標(biāo)公司的工商財稅狀況進行全面調(diào)查，編制盡職調(diào)查報告，客觀、全面地陳述與目標(biāo)公司合作存在的風(fēng)險及問題，并就是否繼續(xù)推進合作工作給予專業(yè)的評估意見。也有部分傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)啟動了物業(yè)管理“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索，依托自身規(guī)模、品牌優(yōu)勢，打造自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以便在競爭中占據(jù)優(yōu)勢高地。全委服務(wù)一般只針對單個項目，對于有下屬物業(yè)企業(yè)的房產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目，其他物業(yè)企業(yè)基本上難以取得項目的物業(yè)服務(wù)合同，因此也需要其他的產(chǎn)品序列來彌補。2015年更多的物業(yè)企業(yè)加速市場化布局，包括萬科物業(yè)、碧桂園物業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)，也順勢而為，走上市場化擴張的道路。此類企業(yè)目標(biāo)明確、推廣速度快，當(dāng)客戶資源達到一定體量時，公司就會尋求上市，在資本市場獲取效益。（五）引進互聯(lián)網(wǎng)平臺，做社區(qū)經(jīng)營在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何行業(yè)都有可能被顛覆，物業(yè)行業(yè)也不例外，不獲取物業(yè)服務(wù)合同，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，獲取客戶資源，拋開傳統(tǒng)物業(yè)管理收入之外，利用社區(qū)O2O、社區(qū)金融，通過規(guī)模效應(yīng)，放大社區(qū)經(jīng)濟，從而獲取收益。（一）盡職調(diào)查、全面了解每個公司都會有自己的費用測算準(zhǔn)則，及時獲取項目的基本信息，通過精確測算，便可客觀的分析出項目的經(jīng)營情況、盈虧情況，從而做出有效評估，判斷是否進一步推動合作。（二）市場推介會上述有提到本身不是物業(yè)管理行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，通過研發(fā)的APP，也登陸物業(yè)行業(yè)，也有部分房產(chǎn)企業(yè)選聘一些普通的物業(yè)企業(yè)為項目提供物業(yè)服務(wù)，但是鑒于項目營銷品牌需求，會聘請大品牌的物業(yè)企業(yè)來提供顧問服務(wù)，從而達到雙贏。從6年前的四萬多家物業(yè)企業(yè)，到如今的超十萬家；從最初基本的看門、掃地、修路燈，到現(xiàn)在趕上時代潮流，搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”、“O2O”的快車，迅猛發(fā)展，受到資本市場的熱捧。（三）借助互聯(lián)網(wǎng)平臺與物業(yè)合作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)物業(yè)企業(yè)上市，引來資本市場追逐，主要是因為物業(yè)管理搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，“
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1