物業(yè)管理十大盈利模式(編輯修改稿)
2025-05-04 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總體規(guī)模，因此，社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營型物管企業(yè)，往往采取低價競爭取得物業(yè)項目，以社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營彌補物業(yè)服務(wù)利潤損失，最終達到占據(jù)物業(yè)管理市場份額，擴大服務(wù)社區(qū)規(guī)模，確保社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營利潤的目的。規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)營模式物業(yè)管理企業(yè)因項目管理獲利的特性，決定了企業(yè)利潤的增加，很大程度上是通過物業(yè)管理項目數(shù)量增加來實現(xiàn)。即使是通過內(nèi)部專業(yè)化策略和社區(qū)經(jīng)濟經(jīng)營策略盈利的物管企業(yè)，也必須有多多益善的物業(yè)管理項目做支點。規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)營成為物業(yè)管理企業(yè)的必然選擇。前些年物業(yè)管理行業(yè)有規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟論爭，就本人看來，經(jīng)濟不經(jīng)濟與規(guī)模無直接關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵在于物業(yè)管理項目的效益。有的物業(yè)管理企業(yè)“規(guī)?！绷艘埠堋敖?jīng)濟”，而也有物業(yè)公司“不規(guī)?！绷艘埠堋敖?jīng)濟”。本質(zhì)上都是取決于項目管理的效益以及整合管理的水平。至于規(guī)模公司因管理水平以及分（子）公司管控難點而招致虧損的問題，本質(zhì)上不是規(guī)模問題，而是管理問題。規(guī)模大不等于一定虧損，規(guī)模小也不必一定虧損。沒有地產(chǎn)企業(yè)做依賴的物業(yè)管理企業(yè)，如果不遵從規(guī)模發(fā)展擴大利潤的鐵律，單靠社區(qū)經(jīng)濟的利潤增長畢竟十分有限。專業(yè)市場細分模式物業(yè)管理市場細分，日益成為物業(yè)管理企業(yè)突破發(fā)展困局的策略手段，由此形成專業(yè)市場細分經(jīng)營模式。專業(yè)市場細分經(jīng)營模式可以形成物業(yè)公司在某類物業(yè)類型管理方面的優(yōu)勢，也有利于公司整合這類物業(yè)市場的拓展資源，使企業(yè)突破發(fā)展僵局，取得相對競爭優(yōu)勢，進而達成某種物業(yè)類型市場的相對壟斷，確保其管理利潤的實現(xiàn)。如有的公司專注于寫字樓物業(yè)管理，有的專注于工業(yè)區(qū)物業(yè)管理，有的專注于醫(yī)院的物業(yè)管理。產(chǎn)品高端化經(jīng)營模式物業(yè)管理市場一直有高端市場與低端市場之分。從服務(wù)類型看，顧問服務(wù)市場利潤高于全委托服務(wù)市場；從服務(wù)階段看，新物業(yè)利潤高于舊物業(yè)利潤；從物
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