物業(yè)管理十大盈利模式-展示頁
2025-04-16 23:17本頁面
【正文】 下屬的物業(yè)公司，就是典型的服務于集團地產(chǎn)整體戰(zhàn)略的經(jīng)營模式。物業(yè)管理子公司承接非自主開發(fā)的物業(yè)，回報低，風險大，而且削弱了自主開發(fā)地產(chǎn)項目的服務競爭力優(yōu)勢。由于物業(yè)管理企業(yè)本身利潤偏低，加上近年來市場環(huán)境不斷惡化，即使是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展良好的深圳、上海、北京等城市，物業(yè)管理行業(yè)平均利潤率都不超過5%。以及利潤增長結(jié)構(gòu)，可以將目前物業(yè)管理企業(yè)的盈利模式歸納為十個大類。根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略縱觀二十年來中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)各出奇計，形成了形形色色的經(jīng)營模式。和任何個人的發(fā)展一樣，物業(yè)管理企業(yè)的市場環(huán)業(yè)管理行這些就等等。用，提高物業(yè)管理收費標準十幾年不能提高；物業(yè)服務人力成本以及各類物業(yè)服務資源物價不斷上漲；保安公司、清潔公司以及設(shè)備管理機構(gòu)等各類專業(yè)服務機構(gòu)，不斷蠶食物業(yè)管理一體化服務市場；物業(yè)管理客戶（業(yè)主委員會或業(yè)主單位）手握物業(yè)資源，面對諸多物業(yè)服務企業(yè)，具有得天獨厚的談判能力，要求降物業(yè)管理十大盈利模式毋庸諱言，目前中國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展面臨經(jīng)營困局。低服務費服務質(zhì)量是目前物業(yè)所面臨境。無法選擇環(huán)境，只能選擇應對市場環(huán)境的策略。通過對這些經(jīng)營模式的梳理，有利于物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，選擇適合自己的經(jīng)營方式和盈利模式。、發(fā)展策略戰(zhàn)略服務經(jīng)營模式這是一種物業(yè)管理企業(yè)作為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的附屬機構(gòu)，從屬于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而形成的經(jīng)營模式。在地產(chǎn)開發(fā)商看來，就企業(yè)的投資回報而言，物業(yè)管理子公司所產(chǎn)生的利潤在其集團企業(yè)所占的份額幾乎可以忽略不計。由此，很多物業(yè)管理企業(yè)將經(jīng)營定位于集團企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略服務，退出外接物業(yè)項目。內(nèi)部專業(yè)化模式這是物業(yè)管理企業(yè)將專業(yè)化服務市場
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