注重前期管理策劃，狠抓變更索賠工作(編輯修改稿)
2025-05-04 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三 工 區(qū)王鵬程四 工 區(qū)總工程師黃 勇副經(jīng)理陳銀柏書記馬伯瑞經(jīng) 理潘中明曾 祥經(jīng) 理 辦成本合同策劃（1）變更索賠策劃項目通過細分合同清單，編制詳盡的成本預算。預算表明，所有的橋梁工程均屬于嚴重虧損項目，同時，由于上部結構設計成為30mT梁、40mT梁、20m空心板梁等多種形式，勢必會增大投入。另外，根據(jù)招標文件規(guī)定，除業(yè)主規(guī)劃便道外，其余施工便道均由施工方承擔?！皟r低則思變”，項目必須加大工程變更力度，才能實現(xiàn)經(jīng)營目標。很多項目也很重視工程變更，認為變更多多益善，但組織不好也會出現(xiàn)“變得越多、虧得越多”的情況。所謂“管理不走尋常路”，X2標在進行成本精確測算基礎上，反其道而行，以創(chuàng)造利潤空間為出發(fā)點，通過“橋變路”，既降低施工難度，又減少虧損，同時為業(yè)主節(jié)約投資。通過仔細分析，項目部提出了“橋變路”、“橋跨統(tǒng)一變更為30m”的大膽設想，并付諸實踐。橋梁變更為路基，工程造價自然會減少，但經(jīng)過詳細的成本分析表明，橋梁部分勢必虧損，而變更為路基后，尚有盈利空間。在現(xiàn)場了解到，譚家壩大橋所處位置可能存在暗河，于是以此為契機與業(yè)主溝通，爭取總造價1300多萬元的橋全部變更為路基，同時，爭取到將總造價2300萬元的龍洞灣大橋一半變更為路基?！皹蜃兟贰毕喈斢诨痉穸嗽O計，來自業(yè)主、設計院的阻力可想而知，難度非比尋常。在項目部艱苦卓絕的努力下，業(yè)主、設計院等終于同意按項目預想形式進行變更，項目終于實現(xiàn)了“橋變路”、“橋跨統(tǒng)一”的變更目標。如此大規(guī)模的變更堪稱少有，亦為項目爭取到了一定的利潤空間。山區(qū)工程所需修建的便道工程量巨大，X2標更加嚴重。據(jù)初步估計，便道需花費約500萬元（合同清單尚不足100萬），而招標文件明確規(guī)定便道（規(guī)劃便道除外）由承包商負責。由于招標文件將便道索賠途徑堵死，單純從合同索賠角度出發(fā)獲取賠償?shù)目赡苄院苄。敲?，能否以變更新增工程的形式給予補償呢？項目部提出了大膽設想！有了設想，就必須從點滴入手，做細致的工作。通過了解得知，清江大橋所在地方政府擬建鄉(xiāng)村道路，于是通過與業(yè)主溝通，以變更新增工程的形式爭取到由本標段修建該便道，該便道的修建既解決了本項目進場道路問題，又造福于民，融洽了地方關系，同時又為項目爭取到了近二百萬元的工程量，可謂一舉多得。與此同時，對于其他多處便道，業(yè)主基本口頭同意了以變更新增的形式給予部分補償，從而大大減少了費用投入。（2）“作業(yè)成本法”的應用本項目就“作業(yè)成本法”在復雜山區(qū)特大項目的應用做了深入探索、研究，在寧常項目“作業(yè)成本法”經(jīng)驗基礎上加以改進、完善。①勞務合同。嚴格按局處有關文件規(guī)定程序引進作業(yè)隊，堅持先簽合同后進場，先辦結算后付款。勞務合同實行會簽制度，分包價格由集體討論決定。目前勞務合同履行順利，依據(jù)按月辦理結算，對于施工過程中發(fā)生的合同變更，要求必須簽訂 “補充協(xié)議”，嚴禁按“口頭指示”辦理結算。本項目共有四
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