最經(jīng)典的bsm-it運(yùn)維服務(wù)規(guī)范(模板)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用系統(tǒng)、IT用戶和IT供應(yīng)商實(shí)施管理。IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商負(fù)責(zé)所承擔(dān)的IT運(yùn)維服務(wù)的設(shè)計(jì)、實(shí)施、評估和改進(jìn)。該模式下，IT運(yùn)維管理部門作為IT運(yùn)維管理者負(fù)責(zé)對IT運(yùn)維服務(wù)的選擇、使用和評估。在混合運(yùn)維模式下，IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商的職責(zé)與完全外包運(yùn)維模式下相同，IT部門則綜合了IT運(yùn)維部門和IT運(yùn)維管理部門的職責(zé)。 在各種運(yùn)維模式下，IT運(yùn)維部門和IT用戶都是IT運(yùn)維服務(wù)的使用者。 IT運(yùn)維管理組織結(jié)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)以流程為導(dǎo)向、客戶滿意和服務(wù)品質(zhì)為核心的IT運(yùn)維服務(wù)管理，并適應(yīng)不同運(yùn)維模式下的管理需要，政務(wù)部門需采取合理、高效的IT運(yùn)維管理組織結(jié)構(gòu)。一般情況下，IT運(yùn)維管理組織由運(yùn)維領(lǐng)導(dǎo)工作組和運(yùn)維執(zhí)行工作組構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)組的負(fù)責(zé)人應(yīng)由單位信息化主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由業(yè)務(wù)部門和信息化部門具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)或者代表構(gòu)成。在采用外包模式的情況下，領(lǐng)導(dǎo)組還應(yīng)包括IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商代表。執(zhí)行組成員由單位信息化部門人員構(gòu)成。在采用外包模式的情況下，執(zhí)行組還應(yīng)包含IT運(yùn)維服務(wù)供應(yīng)商參與運(yùn)維的人員。組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素與IT運(yùn)維活動角色相對應(yīng)。其中，運(yùn)維領(lǐng)導(dǎo)工作組對應(yīng)于IT運(yùn)維服務(wù)管理者，運(yùn)維執(zhí)行工作組對應(yīng)于IT運(yùn)維服務(wù)提供者和使用者。 IT運(yùn)維服務(wù)管理流程 IT運(yùn)維服務(wù)管理流程涉及服務(wù)臺、事件管理、問題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理、服務(wù)級別管理、財務(wù)管理、能力管理、可用性管理、服務(wù)持續(xù)性管理、知識管理及供應(yīng)商管理等，隨著運(yùn)維活動的不斷深入和持續(xù)改進(jìn)，其他流程可能會逐步獨(dú)立并規(guī)范。 服務(wù)臺服務(wù)臺是支持IT運(yùn)維服務(wù)的核心功能，與各個流程聯(lián)系密切。所有管理流程都要通過服務(wù)臺為用戶提供單點(diǎn)聯(lián)系，解答用戶的相關(guān)問題和需求，或?yàn)橛脩魧で笙鄳?yīng)的支持人員。 事件管理事件管理流程的主要目標(biāo)是盡快恢復(fù)IT服務(wù)提供并減少其對業(yè)務(wù)的不利影響，盡可能保證最好的IT服務(wù)質(zhì)量和可用性等級。事件管理流程通常涉及事件的偵測和記錄、事件的分類和支持、事件的調(diào)查和診斷、事件的解決和恢復(fù)以及事件的關(guān)閉。 問題管理問題管理流程的主要目標(biāo)是預(yù)防問題和事故的再次發(fā)生，并將未能解決的事件的影響降低到最小。問題管理流程包括診斷事件根本原因和確定問題解決方案所需要的活動，通過合適的控制過程，尤其是變更管理和發(fā)布管理，負(fù)責(zé)確保解決方案的實(shí)施。問題管理還將維護(hù)有關(guān)問題、應(yīng)急方案和解決方案的信息。 配置管理配置管理流程負(fù)責(zé)核實(shí)IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)中實(shí)施的變更以及配置項(xiàng)之間的關(guān)系是否已經(jīng)被正確記錄下來；確保配置管理數(shù)據(jù)庫能夠準(zhǔn)確地反映現(xiàn)存配置項(xiàng)的實(shí)際版本狀態(tài)。 變更管理變更管理實(shí)現(xiàn)所有IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的變更，變更管理應(yīng)記錄并對所有要求的變更進(jìn)行分類，應(yīng)評估變更請求的風(fēng)險、影響和業(yè)務(wù)收益。其主要目標(biāo)是以對服務(wù)最小的干擾實(shí)現(xiàn)有益的變更。 發(fā)布管理發(fā)布管理負(fù)責(zé)對硬件、軟件、文檔、流程等進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、配置和測試，以便為實(shí)際運(yùn)行環(huán)境提供一系列的發(fā)布組件，并負(fù)責(zé)將新的或變更的組件遷移到運(yùn)行環(huán)境中。其主要目標(biāo)是保證運(yùn)行環(huán)境的完整性被保護(hù)以及正確的組件被發(fā)布。 服務(wù)級別管理負(fù)責(zé)協(xié)商并記錄所提供的服務(wù)、相應(yīng)的服務(wù)級別目標(biāo)以及工作量特性，協(xié)商并記錄服務(wù)級別協(xié)議、支撐服務(wù)約定、供方合同以及相應(yīng)的程序。服務(wù)級別管理還監(jiān)視并報告服務(wù)級別，支持查看和定期的評審，以確保服務(wù)級別協(xié)議的更新和持續(xù)有效。 財務(wù)管理財務(wù)管理負(fù)責(zé)管理服務(wù)提供的成本，制定預(yù)算、帳務(wù)和收費(fèi)需求。 能力管理能力管理是通過優(yōu)化服務(wù)成本、安排采購時間和部署IT資源，從而履行與客戶簽定的協(xié)議。能力管理主要涉及資源管理、性能管理、需求管理、模擬測試、能力規(guī)劃、負(fù)載管理以及應(yīng)用選型。能力管理主要通過重點(diǎn)關(guān)注需求的規(guī)劃和整合，從而確保約定的服務(wù)級別可以實(shí)現(xiàn)。 可用性管理可用性管理流程負(fù)責(zé)定義、分析、計(jì)劃、測量和改進(jìn)服務(wù)的所有可用性方面，從而保證IT基礎(chǔ)設(shè)施、流程、工具、角色等與協(xié)議達(dá)成的服務(wù)級別中的可用性目標(biāo)相適應(yīng)。 服務(wù)持續(xù)性管理服務(wù)持續(xù)性管理流程的目
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