最新生產(chǎn)運(yùn)作管理重難點(diǎn)、高頻率考點(diǎn)(根據(jù)歷年考點(diǎn)綜合整理)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為( ) A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元6. 生產(chǎn)運(yùn)作中供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)。（判斷）概念：供應(yīng)鏈中供應(yīng)商所接受的定單比終端顧客的需求具有更大的方差現(xiàn)象（信息扭曲現(xiàn)象）。此外，這種扭曲現(xiàn)象將以放大的形式向供應(yīng)鏈上游傳播并且產(chǎn)生放大效應(yīng)。原因：不確定性、信息不對(duì)稱性、經(jīng)濟(jì)放大的逆向效應(yīng)。危害：（１）物料供求的不均衡，導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓。（２）生產(chǎn)計(jì)劃的不斷更改，導(dǎo)致生產(chǎn)管理紊亂。（３）生產(chǎn)成本的控制力下降。（４）供應(yīng)鏈管理的效能顯著下降。減少牛鞭效應(yīng)的對(duì)策：（1）對(duì)需求進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)（2）減少供應(yīng)鏈的流通環(huán)節(jié)（３）縮短訂貨提前期（４）減少物料的價(jià)格波動(dòng)（目的 ：縮短信息的流轉(zhuǎn)路徑，減少信息的不確定性和不對(duì)稱性。）措施：（1）采用JIT采購(gòu)模式。（2）建立“第三方物流”運(yùn)作模式，并與形成戰(zhàn)略合作伙伴。關(guān)于牛鞭效應(yīng)的判斷：1供應(yīng)鏈被稱為價(jià)值鏈，因?yàn)樯唐坊蚍?wù)的價(jià)值沿供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加。1供應(yīng)鏈優(yōu)化是指確定在供應(yīng)鏈內(nèi)的商業(yè)組織的最優(yōu)數(shù)量。1外包是將公司的一些內(nèi)部活動(dòng)和決策轉(zhuǎn)移給外部的供應(yīng)商。1牛鞭效應(yīng)是指對(duì)零售商的訂貨量的波動(dòng)大大高于對(duì)制造商的訂貨量的波動(dòng)。7. 設(shè)備的壽命種類？其劃分的根據(jù)是什么？（簡(jiǎn)答、判斷和選擇）設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的( D ) 。9. 生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工序的含義,用PPM（產(chǎn)品—工藝關(guān)系矩
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