【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)內(nèi)外所有學(xué)者在研究智力資本的組成的時(shí)候，幾乎都將目光集中在了人力資本（Human Capital）、結(jié)構(gòu)資本（Structure Capital）、關(guān)系資本（Relational Capital）三類上。每一種資本下面又包含著具有各自特征的要素。在一些學(xué)者的研究中同時(shí)還提到過(guò)創(chuàng)新資本（Innovation Capital）這個(gè)概念，但并沒(méi)有將這類資本單獨(dú)開列出來(lái)，換句話說(shuō)，創(chuàng)新資本（Innovation Capital）并沒(méi)有得到足夠的重視，人們往往將其歸類于人力資本或者結(jié)構(gòu)資本之中。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，科技進(jìn)步推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與壯大，而創(chuàng)新逐漸成為一個(gè)企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力來(lái)源之一。尤其是面對(duì)大的經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，以知識(shí)為載體的資源突顯出尤為的重要性，企業(yè)不再像以前那樣完全依賴有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，而是必須緊跟時(shí)代腳步，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將管理模式轉(zhuǎn)移到以無(wú)形資產(chǎn)為主導(dǎo)的模式之中，因此，本文作者認(rèn)為應(yīng)將創(chuàng)新資本（Innovation Capital）獨(dú)立出來(lái)，與人力資本、結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本同時(shí)構(gòu)成智力資本。（一）智力資本的分類人力資本每個(gè)企業(yè)都具有一批在經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力、技能等各方面素質(zhì)良好的員工，他們形成一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展和保持良好競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。良好的工作能力，專業(yè)的知識(shí)技能，優(yōu)良的素質(zhì)，健康的身體與心態(tài)，都可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造不可估量的價(jià)值。人是傳播知識(shí)的載體，一個(gè)人身上所依附的知識(shí)與能力是潛在的、無(wú)限的，同時(shí)，由于人力資本的靈活性，難以模仿性，稀缺性等特點(diǎn)，使得人力資本成為一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的財(cái)富與資本，這樣的財(cái)富與資本很難完全被企業(yè)所掌控與擁有，同時(shí)，人具有很大的能動(dòng)性與很強(qiáng)的創(chuàng)新性，當(dāng)員工的潛能被開發(fā)或挖掘出來(lái)后，就能有效的帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力，提升企業(yè)效益。因此，企業(yè)所需要做的就是以恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)激發(fā)員工內(nèi)在的潛能素質(zhì)，使其顯性化，最終最大化的服務(wù)于企業(yè)，才能有效提升企業(yè)價(jià)值。由此看出，人力資本講求的是一種人獲取知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)并做出貢獻(xiàn)的一種能力。結(jié)構(gòu)資本本文認(rèn)為結(jié)構(gòu)資本是一個(gè)企業(yè)的所有固定隱形資產(chǎn)，是能夠使一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)、最大可能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)構(gòu)體系。它包括一個(gè)企業(yè)制度的規(guī)章制度，生產(chǎn)流程，信息技術(shù)平臺(tái)、企業(yè)文化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)等等。這些東西都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即它們是一個(gè)整體，且完全歸一個(gè)組織所有。在這個(gè)組織體系中，結(jié)構(gòu)資本充當(dāng)一個(gè)平臺(tái)，所有的構(gòu)成要素相互服務(wù)，共享信息與資源，積累經(jīng)驗(yàn)，使得公司所有無(wú)形資源得到最大化的利用。如果說(shuō)人力資本具有很強(qiáng)的靈活性與流動(dòng)性，隨人而動(dòng)，那么結(jié)構(gòu)資本就具有穩(wěn)定性，永遠(yuǎn)歸屬組織。同時(shí)，從某種層面上來(lái)講，結(jié)構(gòu)資本對(duì)人力資本起到激活與催化的作用，可以擴(kuò)大人力資本帶來(lái)的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。關(guān)系資本有人也將智力資本中的關(guān)系資本稱之為客戶資本，它對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)比較重要的資本，一個(gè)企業(yè)最終生產(chǎn)的產(chǎn)品必須被客戶所認(rèn)同，因此客戶的滿意度成為一個(gè)至關(guān)重要的因素。其實(shí)，我們可以從更廣泛的一個(gè)層次來(lái)看待智力資本中的關(guān)系資本，它不僅僅是指與客戶往來(lái)間關(guān)系的潛在價(jià)值，同時(shí)也包括了與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴、供應(yīng)商等之間的關(guān)系。良好的關(guān)系資本能夠較快、持久的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。它所強(qiáng)調(diào)的是一種能夠?yàn)榭蛻舴?wù)的能力，是一個(gè)需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與維護(hù)的關(guān)系。它具有一定的外部?jī)A向性，要維護(hù)好這一條潛在的價(jià)值關(guān)系，需要做好客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，準(zhǔn)確、及時(shí)判斷客戶需求，不斷的提升服務(wù)客戶、維系關(guān)系的能力，才能真正將關(guān)系資本最大化的服務(wù)于企業(yè)，提升企業(yè)價(jià)值。創(chuàng)新資本 創(chuàng)新資本作為一個(gè)新的資本形式出現(xiàn)在智力資本之中，是因?yàn)殡S著在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)重視程度的提升，企業(yè)加大對(duì)研發(fā)等方面的投入，通過(guò)創(chuàng)新將企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重視企業(yè)的創(chuàng)新資本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，將其與人力資本、結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本三者有效結(jié)合在一起，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在智力資本的四個(gè)組成要素中，人力資本作為基礎(chǔ)與核心，它是靈活的、不容易被企業(yè)所掌控但一旦為企業(yè)所利用，其擁有的潛能又是不可估量的，為企業(yè)創(chuàng)造與提升價(jià)值貢獻(xiàn)著絕對(duì)的力量。結(jié)構(gòu)資本作為企業(yè)的一個(gè)平臺(tái)，為人力資本最大化的發(fā)展提供有力支持。關(guān)系資本是確保人力資本與結(jié)構(gòu)資本有處發(fā)揮實(shí)效，同時(shí)也是人力資本與結(jié)構(gòu)資本存在的意義所在。而創(chuàng)新資本作為新生力量，是伴隨時(shí)代環(huán)境而來(lái)，幫助企業(yè)盡快在新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，我們將智力資本的四種構(gòu)成要素的關(guān)系總結(jié)如下圖: 智力資本 人力資本 結(jié)構(gòu)資本 關(guān)系資本 創(chuàng)新資本固定隱形資產(chǎn)：組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化度、企業(yè)文化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等 創(chuàng)新成果，創(chuàng)新機(jī)制、研發(fā)投入比例等與員工、客戶、合作伙伴等的良好關(guān)系工作技能、專業(yè)知識(shí)、健康因素等 固 （二）智力資本的特點(diǎn) 稀缺性知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本成為提升企業(yè)價(jià)值和保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，這就決定了智力資本資源的稀缺性。智力資本在一個(gè)企業(yè)中的形成是需要一定過(guò)程的，且其轉(zhuǎn)化成持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的能力不同，因此，并不是所有的企業(yè)都能夠很好的掌控這些資源。誰(shuí)能更好的掌控這項(xiàng)資源，便化成了該企業(yè)領(lǐng)先于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。當(dāng)一類資本不再成為稀缺性資源的時(shí)候，那它便不再是企業(yè)所獨(dú)有的財(cái)富與資本。因此，稀缺性是智力資本比較典型的特征之一。難以復(fù)制性智力資本經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)獨(dú)有的財(cái)富，具有一個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)與風(fēng)格，這一點(diǎn)是不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的。尤其體現(xiàn)在人力資本和結(jié)構(gòu)資本上。由于人具有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，身上所附有的知識(shí)與能力是潛在的，一個(gè)企業(yè)如何利用有效的激勵(lì)、管理機(jī)制將其身上的潛能最大化的發(fā)揮出來(lái)，更好的服務(wù)于企業(yè)，這是其他的企業(yè)所不能模仿與代替的。結(jié)構(gòu)資本也正是如此，一個(gè)企業(yè)的存在，必定有一套自己的組織結(jié)構(gòu)管理模式與企業(yè)文化，這是難以被對(duì)手復(fù)制或者說(shuō)即使被復(fù)制，也不一定適用于自己公司的資本。累積性與風(fēng)險(xiǎn)性傳統(tǒng)的物質(zhì)資本可以較快速的從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得，諸如資金、產(chǎn)品等等，而一個(gè)企業(yè)的智力資本就如前面所講到的需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程的積累，這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)的，因?yàn)槿说哪芰?、?jīng)驗(yàn)都是通過(guò)逐漸累積才能得到的，因此智力資本具有了比其他資本更高的價(jià)值性，但與此同時(shí)，這種長(zhǎng)期累計(jì)的資本具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因?yàn)槿耸芡饨绛h(huán)境影響比較大，當(dāng)受到外界環(huán)境干擾的時(shí)候，會(huì)連鎖影響到其工作狀態(tài)、與別人的交流以及潛能的發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的，同時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、信息技術(shù)隨時(shí)都會(huì)受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，如過(guò)不及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的影響。難以估值性 傳統(tǒng)的有形資本都可以通過(guò)賬面價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，而智力資本卻恰恰相反——難以在財(cái)務(wù)指標(biāo)上體現(xiàn)出來(lái)，這是由于智力資本是一種無(wú)形資產(chǎn)所決定的。諸如員工的經(jīng)驗(yàn)、潛能、企業(yè)文化、客戶關(guān)系等所附有的潛在價(jià)值都是不可估量的，而且智力資本的四個(gè)構(gòu)成要素相互作用，才會(huì)共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與價(jià)值的提升。同時(shí)，這種“隱蔽的價(jià)值”不穩(wěn)定，易受外界環(huán)境的干擾，因此，難以估算出其在某一時(shí)刻的具體價(jià)值。 循環(huán)增值性 一個(gè)企業(yè)一旦掌握了智力資本如何轉(zhuǎn)化為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與增值的流程之后，便為企業(yè)長(zhǎng)期、循環(huán)受益。在此過(guò)程中，智力資本的積累與規(guī)律的形成尤為重要，但這并不能成為企業(yè)所擁有的永久利益，像如專利、企業(yè)的思想等等都會(huì)隨之時(shí)間的推移而發(fā)生變化，但由于企業(yè)之前能夠掌握智力資本推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，因此在外界環(huán)境發(fā)生改變的同時(shí)，企業(yè)能夠在原有的規(guī)律基礎(chǔ)之上進(jìn)行改革，循環(huán)增值。 增值的快速性 從古至今的發(fā)展中，人們不難發(fā)現(xiàn)像石油大王洛克菲勒，他依靠開發(fā)能源致富，財(cái)富的積累時(shí)間超過(guò)了近50年，而比爾蓋茨的微軟公司，利用科技的智力所創(chuàng)造與累計(jì)財(cái)富的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于了依靠物質(zhì)資本致富的時(shí)間。由此人們驚訝于智力資本為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的快速性。因?yàn)橹橇Y本不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿與復(fù)制，因此這項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部特有的財(cái)富已經(jīng)成為提升企業(yè)價(jià)值的主要來(lái)源。 三、智力資本與傳統(tǒng)資本的異同點(diǎn) 企業(yè)傳統(tǒng)的資本分為有形資本與無(wú)形資本兩種，而智力資本是由人力資本、結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本和創(chuàng)新資本四種無(wú)形資本所組成的，在傳統(tǒng)的無(wú)形資本中，人力資本、結(jié)構(gòu)資本與關(guān)系資本都有著相關(guān)的體現(xiàn)，而隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與迅速發(fā)展，創(chuàng)新資本獨(dú)立存在于無(wú)形資本之中，成為智力資本中一個(gè)新的資本組成部分，因此傳統(tǒng)資本中的無(wú)形資本部分是組成智力資本的內(nèi)容之一。但與傳統(tǒng)資本相比，智力資本具有較強(qiáng)的不確定性與流動(dòng)性，是為企業(yè)所不容易掌控的資源之一，諸如員工的潛在的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等都會(huì)影響企業(yè)整體的知識(shí)的共享、經(jīng)驗(yàn)的積累，而企業(yè)的信息平臺(tái)、客戶關(guān)系等也都容易被外界環(huán)境所影響。但這些資源一旦被企業(yè)所掌握，并且把握了如何將其轉(zhuǎn)為成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，提升企業(yè)價(jià)值的規(guī)律之后，其所為企業(yè)帶來(lái)的效益又是傳統(tǒng)資本所不能比及的。它們的關(guān)系如圖所示：智力資本與傳統(tǒng)資本都是提升企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，但是相比之下，企業(yè)的有形資本可以通過(guò)具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)的賬面價(jià)值之上，也就是說(shuō)可以具體估算出價(jià)值，諸如產(chǎn)品、土地、固定資產(chǎn)等等。而智力資本是無(wú)形的、潛在的，具有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，是不能夠準(zhǔn)確估算出其價(jià)值的，也就是無(wú)法采用財(cái)務(wù)指標(biāo)將其體現(xiàn)出來(lái)，它所帶來(lái)的價(jià)值一般都會(huì)反應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表稅后盈余之上。諸如人力資本，人是知識(shí)的載體，一個(gè)人所附有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、工作技術(shù)能力以及大腦中的潛能都是無(wú)限的，需要企業(yè)去挖掘、開發(fā)，以使其最大化的為企業(yè)服務(wù)，因此它的發(fā)展空間與價(jià)值是不可估量，與此同時(shí)，受主觀能動(dòng)性影響，它也是易隨外界環(huán)境而變化的資本。在此看來(lái)，智力資本與傳統(tǒng)資本為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值的提升空間有著很大的不同，換句話說(shuō)，智力資本所擁有的價(jià)值，是依賴于企業(yè)有效的開發(fā)與管理模式的。智力資本與傳統(tǒng)的資本同屬于企業(yè)資本，都是歸屬企業(yè)所掌控的資源。但根據(jù)適用范圍來(lái)講，傳統(tǒng)的資本是死的、不具有主觀性的資本，具有一定的普遍性，它可以適用于不同的企業(yè)，諸如土地、資本、勞動(dòng)力，這些資本可以為一個(gè)企業(yè)擁有的同時(shí)，另一個(gè)企業(yè)同樣可以通過(guò)市場(chǎng)交易的方式擁有這些資本，而且本質(zhì)上并無(wú)太大的區(qū)別，因此它不是唯一的，也不是保持一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本的出現(xiàn)以及系統(tǒng)化，逐漸成為一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的、具有一個(gè)企業(yè)自己風(fēng)格的財(cái)富，諸如企業(yè)文化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息平臺(tái)、客戶關(guān)系等，這些潛在的資本，是為企業(yè)專屬擁有，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和對(duì)不同的管理模式的不斷探索中摸索總結(jié)出來(lái)的，它只適用于本企業(yè)的發(fā)展和財(cái)富的積累，別的企業(yè)如果生搬硬套，很容易出現(xiàn)適得其反的效果。由此可見，智力資本是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)資源，也是提升企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)恿?lái)源。智力資本與傳統(tǒng)的資本在某種程度上來(lái)講是相通的，不可分割的。智力資本中結(jié)構(gòu)資本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息平臺(tái)，以及創(chuàng)新資本中研發(fā)出的新成果、新技術(shù)都可以通過(guò)市場(chǎng)交易的方式轉(zhuǎn)化為先進(jìn)或其他有形資本，拓寬了企業(yè)的資金來(lái)源，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而當(dāng)企業(yè)擁有更多的資金的時(shí)候，亦可以將其投入的智力資本的管理當(dāng)中，如信息平臺(tái)的建立與完善，研發(fā)的投入，客戶關(guān)系的維護(hù)等等，這大大提升了智力資本為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。第三章 國(guó)有企業(yè)智力資本管理一、國(guó)有企業(yè)智力資本管理現(xiàn)狀知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速化，使得市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)得以加劇。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)從單純的物質(zhì)資產(chǎn)的比拼，上升到人力資本、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力等無(wú)形資本的比拼之中，這對(duì)發(fā)展歷史較長(zhǎng)，管理模式較為守舊和單一的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)主體之一，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)收入做著主要的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也在中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中承擔(dān)著調(diào)控經(jīng)濟(jì)，維持平衡發(fā)展，解決就業(yè)壓力等重要責(zé)任，也就是說(shuō)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，因此無(wú)論是從理論上對(duì)智力資本管理的研究還是企業(yè)實(shí)際智力資本管理模式的探究，都是非常重要的。從理論層面上來(lái)講，從上世紀(jì)90年代末智力資本及其管理的相關(guān)理論出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)學(xué)者及企業(yè)管理者的研究思想中，他們?cè)趪?guó)外的相關(guān)學(xué)者的研究理論基礎(chǔ)之上，結(jié)合中國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行相關(guān)的研究，并不斷的在進(jìn)步。從實(shí)戰(zhàn)層面上來(lái)看，目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)狀是在以知識(shí)為核心資源的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀。國(guó)有企業(yè)大多都是經(jīng)歷的長(zhǎng)期的發(fā)展到如今，其內(nèi)部組織管理模式形成了一定的規(guī)律性，一方面不愿意面對(duì)改革，因?yàn)橐坏┻M(jìn)行徹底的改革，企業(yè)必然要承擔(dān)的一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且長(zhǎng)期發(fā)展后的企業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工對(duì)改變這種環(huán)境并且還附有未知的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，而管理者如果不能清醒的認(rèn)識(shí)到知識(shí)資源的寶貴性，無(wú)法調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，自然也不能進(jìn)行徹底的改革。因此國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯。追根究底，國(guó)有企業(yè)很難在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與國(guó)外企業(yè)相抗衡的主要原因在于保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的智力資本要素并沒(méi)有很好的開發(fā)、運(yùn)用與管理，而目前存在于國(guó)有企業(yè)的資源利用率低下、人才大量流失、固定資產(chǎn)管理漏洞、獲取知識(shí)渠道狹窄以及創(chuàng)新能力、科學(xué)技術(shù)手段落后等這些因素均成為制約國(guó)有企業(yè)智力資本管理的要素。但隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，科技水平大大提高的同時(shí)，也加快了國(guó)有企業(yè)進(jìn)行智力資本管理的腳步，畢竟國(guó)有企業(yè)存在的歷史較悠久，有著良好的傳統(tǒng)管理思想，只要轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，深入改革，尋求在更廣闊的空間里優(yōu)化資源，還是具有很強(qiáng)的智力資本管理優(yōu)勢(shì)的。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何緊跟時(shí)代潮流，在這個(gè)以知識(shí)為資源、人力為傳播載體的市場(chǎng)中，把握好機(jī)會(huì)，重視企業(yè)智力資本的管理，依托智力資本進(jìn)行創(chuàng)新、聚集優(yōu)勢(shì)資源，才能有效提升企業(yè)價(jià)值，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、國(guó)有企業(yè)智力資本構(gòu)