【正文】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展，技術(shù)與知識(shí)信息的更新?lián)Q代的周期越來越短，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新要求也越來越高，在復(fù)雜多變與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想適應(yīng)環(huán)境變化，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)與利潤(rùn)，就必須要有一個(gè)正確的戰(zhàn)略與管理方式，即企業(yè)存在的價(jià)值就是得以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，并且不斷的創(chuàng)造出被社會(huì)認(rèn)可的價(jià)值與財(cái)富，并且得到企業(yè)的投資者、所有者和客戶滿意。第四部分：建立相關(guān)的評(píng)價(jià)體系與模型，對(duì)國(guó)有企業(yè)智力資本管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第一部分：緒論部分分為三個(gè)大的方面，即研究背景，研究意義，研究的思路與內(nèi)容。但我們?nèi)孕枨逍训恼J(rèn)識(shí)到，雖然智力資本相關(guān)概念存在的時(shí)間不短，但實(shí)際應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過程是較緩慢的，而且缺乏一定的有力基礎(chǔ)支持，而且我國(guó)學(xué)者的研究相對(duì)較淺，沒有形成系統(tǒng)的框架與內(nèi)容。它作為企業(yè)提升企業(yè)價(jià)值的必要因素同一切物質(zhì)資本共同參與到整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程中。隨著西尼爾提出的這一思想的起步，各國(guó)學(xué)者紛紛在此研究基礎(chǔ)上進(jìn)行概念拓展，并站在不同的角度上提出了自己的理解。所以，本文研究意義重點(diǎn)在于分析目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在智力資本管理上存在具體問題，完善其智力資本管理體系，對(duì)國(guó)有企業(yè)智力資本管理的優(yōu)化解決方案進(jìn)行探索與分析。國(guó)有企業(yè)在未來的發(fā)展中，更應(yīng)該依托智力資本創(chuàng)新，進(jìn)行智力資本集群，構(gòu)筑智力資本優(yōu)勢(shì)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出必要的貢獻(xiàn)。對(duì)于當(dāng)前存在這些諸如資源的有效利用率低下，大部分國(guó)有資源閑置浪費(fèi)；在財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理過程中存在很多漏洞使得企業(yè)造成虧損嚴(yán)重，自主創(chuàng)新能力低，核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，整體結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化等等的問題，都將是國(guó)有企業(yè)下一步發(fā)展需要解決的重要問題。智力資本涵蓋了人力、結(jié)構(gòu)、制度、客戶關(guān)系、技術(shù)及文化創(chuàng)新等各個(gè)因素，如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)之下謀求發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好、更全面的智力資本管理已經(jīng)成為當(dāng)今國(guó)有企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。伴隨全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程加快，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展飛速，使得國(guó)有企業(yè)面臨外部環(huán)境發(fā)生的變化所引發(fā)的一系列管理問題。通過最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，國(guó)有企業(yè)在近幾年來保持著快速、穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不單單是智力資本，更重要的是智力資本中各個(gè)相關(guān)因素相互作用，共同對(duì)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)產(chǎn)生一定積極或消極的影響，這些對(duì)于企業(yè)的投資決策者及管理者來說是至關(guān)重要的信息資料?？v觀中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變遷決定了智力資本必將成為我國(guó)企業(yè)順利發(fā)展與壯大的核心要素。研究背景彼得第一章 緒論伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展，技術(shù)與知識(shí)信息的更新?lián)Q代的周期越來越短，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新要求也越來越高，在復(fù)雜多變與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想適應(yīng)環(huán)境變化，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)與利潤(rùn)，就必須要有一個(gè)正確的戰(zhàn)略與管理方式，即企業(yè)存在的價(jià)值就是得以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，并且不斷的創(chuàng)造出被社會(huì)認(rèn)可的價(jià)值與財(cái)富，并且得到企業(yè)的投資者、所有者和客戶滿意。德魯克（Peter Drucker）認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代真正的控制性資源和生產(chǎn)決定因素既不是資本，也不是勞動(dòng)力和土地，財(cái)富的唯一（至少是主要的）創(chuàng)造者是信息和知識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)之下，企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)逐漸由有形資本轉(zhuǎn)變成無形資本之間的較量，與此同時(shí)，企業(yè)管理者也逐漸認(rèn)識(shí)到同有形物質(zhì)資本相比，無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)，并在未來還有增加的趨勢(shì)。因此無論是國(guó)家還是企業(yè)決策層都紛紛將智力資本的投入、獲得與應(yīng)用作為自己的戰(zhàn)略核心，運(yùn)用一切可利用資源爭(zhēng)取和發(fā)展智力資本，智力資本成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，同時(shí)也成為理論界研究的重點(diǎn)。2012年發(fā)展之下，全國(guó)31省市、深圳、廈門等國(guó)資委之間或間接接管的家國(guó)有企業(yè)及國(guó)有控股企業(yè)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入元，同比增長(zhǎng)，利潤(rùn)收入元，同比增長(zhǎng)，上繳稅金元，同比增長(zhǎng)元，截至到2012年底，資產(chǎn)總額達(dá)到元，同比增長(zhǎng)了，凈資產(chǎn)元，同比增長(zhǎng)了百分之。從2012年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，全國(guó)31省市家國(guó)有企業(yè)中總共有家破產(chǎn)退出我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，這些破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)虧損額度達(dá)到元，設(shè)計(jì)的職工人數(shù)約為人。認(rèn)清形勢(shì)是進(jìn)行發(fā)展與改進(jìn)的首要條件，很多國(guó)有企業(yè)管理理念陳舊，資源配置效率低，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化落后等現(xiàn)象的存在是普遍的，都使其跟不上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變遷。企業(yè)智力資本管理所面對(duì)的核心問題是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)無形資產(chǎn)的合理評(píng)估及全面管理的問題。研究意義從最早的英國(guó)學(xué)者西尼爾（Senior）提出了智力資本的概念到近幾年國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)者對(duì)于智力資本的研究發(fā)現(xiàn)，雖然無論是學(xué)者還是企業(yè)的管理者都對(duì)智力資本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理過程中的重視程度有所提高，但是由于對(duì)智力資本的理解上的不同以及所站角度的不同，導(dǎo)致了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部智力資本管理這一復(fù)雜過程的認(rèn)識(shí)尚未達(dá)成共識(shí)，因而需要進(jìn)一步探討和明確。從應(yīng)用的價(jià)值與意義上來講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，由于智力資本具有的一些不容易被模仿與復(fù)制和不容易衡量與評(píng)估等特性，導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)智力資本的重視程度以及管理能力不夠。使得智力資本的概念隨之被廣泛研究，并引起各國(guó)學(xué)者和企業(yè)投資、管理者的興趣。它是無形的資產(chǎn)，比如知識(shí)、技能、信息等，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素設(shè)備、廠房和土地，成為了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，增加經(jīng)濟(jì)效益的核心資源。由于智力資本管理問題在當(dāng)今的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出了尤為重要的，地位，因此很多學(xué)者與企業(yè)投資管理者仍然將關(guān)注點(diǎn)停留在這個(gè)地方。第二部分：介紹了智力資本與智力資本管理的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)整個(gè)智力資本知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納與整理，并提出了自己的理解與觀點(diǎn)。第五部分： 根據(jù)前面對(duì)智力資本管理的綜合評(píng)價(jià)結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀提出優(yōu)化方案。那么在此條件之下，由企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)價(jià)值的改觀慢慢導(dǎo)致人們的傳統(tǒng)觀念發(fā)生變化，逐漸認(rèn)識(shí)到知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富、增加企業(yè)價(jià)值的源泉，而智力資本則是創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值的動(dòng)力因素。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。通過有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，青島海爾集團(tuán)2012年市值為，而其有形資產(chǎn)為，智力資本價(jià)值為，占據(jù)了全部資產(chǎn)的，中國(guó)集團(tuán)2012年市值，其中有形資產(chǎn)為，智力資本價(jià)值為，無形資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)全部?jī)r(jià)值的百分之。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體之一，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要主導(dǎo)地位。從這些數(shù)據(jù)不難看出國(guó)有企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)的地位是無可替代的，甚至可以說它主導(dǎo)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。剩余的家國(guó)有企業(yè)也有大部分企業(yè)有不同程度的虧算現(xiàn)象，虧損額度接近。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中一個(gè)特殊的企業(yè)，經(jīng)歷了三場(chǎng)重要的改革過程，現(xiàn)如今，我們已經(jīng)步入到一個(gè)新的以知識(shí)為主宰的市場(chǎng)環(huán)境中來，國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該有效利用知識(shí)進(jìn)行性調(diào)整，強(qiáng)化員工人力資本價(jià)值，客戶所代表的關(guān)系資本，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，品牌形象等智力資本，以提升組織的智力資本管理能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無形資本創(chuàng)造潛在價(jià)值，且其與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)程度也隨之加大，這些現(xiàn)象日益凸顯出智力資本的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要程度。另外，由于企業(yè)智力資本管理涉及的因素眾多，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，很多指標(biāo)不易于定性測(cè)量，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展較為保守，很大程度上還是依賴于傳統(tǒng)的管理方式，難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展以及對(duì)知識(shí)管理的依賴程度，同時(shí)對(duì)智力資本管理的實(shí)踐應(yīng)用相對(duì)比較少。而且，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)于智力資本管理的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)還比較缺乏，管理方案實(shí)施的效果還不理想，也無法利用智力資本進(jìn)行有效的戰(zhàn)略決策，因此，希望通過本文初步的研究對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的智力資本管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，為企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略決策力提供一定的建議。本文的第二章第一小節(jié)會(huì)對(duì)智力資本的思想起源以及世界各國(guó)不同學(xué)者對(duì)智力資本概念的界定進(jìn)行詳細(xì)的歸納與整理，在此不做詳解。人們對(duì)智力資本極其管理問題的關(guān)注，代表著了人們對(duì)知識(shí)戰(zhàn)略資源的重視程度，當(dāng)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)相互滲透的程度增加的同時(shí)，智力資本成為了保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)增長(zhǎng)以及社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素，由它所主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展，大大提升了企業(yè)潛在價(jià)值的提升，成為一個(gè)企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的核心所在，進(jìn)一步講，它同時(shí)代表著一個(gè)國(guó)家在世界上的經(jīng)濟(jì)地位與競(jìng)爭(zhēng)能力。論文的研究思路與內(nèi)容本文在前人研究的智力資本的基礎(chǔ)之上，歸納綜合整理智力資本管理相關(guān)理論知識(shí)，并且分析國(guó)有企業(yè)智力資本構(gòu)成特點(diǎn)，找出目前國(guó)有企業(yè)智力資本管理過程中存在的問題，建立相關(guān)的評(píng)價(jià)體系及模型，對(duì)國(guó)有企業(yè)智力資本管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終提出一個(gè)優(yōu)化方案。第三部分：國(guó)有企業(yè)智力資本管理分析。第六部分：研究和展望。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所謂知識(shí)財(cái)富就是指以智力資本為發(fā)展核心的資源的利用、配置與分配，是一種潛在的、無形的、不會(huì)被消耗盡的能為企業(yè)增加價(jià)值的資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下，智力資本成為獨(dú)立于傳統(tǒng)的土地、勞動(dòng)力和資金等要素之外，成為一種全新的生產(chǎn)力要素，在這種生產(chǎn)力要素之下，人們不再單單依賴于物質(zhì)資本進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展，而是將知識(shí)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)從依賴于有形資產(chǎn)管理的發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變成以人為主的知識(shí)與智力資本管理模式之中，這也是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。”（[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2006）智力資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，而同時(shí)智力資本的出現(xiàn)與發(fā)展使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革?，F(xiàn)如今，世界上的多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家都懂得如何掌控優(yōu)秀的人力資源、知識(shí)資源以及技術(shù)資源來來提升自己的實(shí)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)注重?zé)o形資產(chǎn)積累與發(fā)展的高效時(shí)代，隨著企業(yè)管理層對(duì)智力資本的高度重視，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的由原來復(fù)雜、低效的結(jié)構(gòu)調(diào)整為高效、靈活的橫向結(jié)構(gòu)。智力資本的概念第一次比較清晰的被提出是在1969年，由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯（John Kenneth Calbraith）給出的，他的觀念指出智力資本（Intellectual Capital,IC）不僅是純知識(shí)形態(tài)的知識(shí)，還應(yīng)包括相應(yīng)的智力活動(dòng)（Intellectual action），即智力資本不僅是靜態(tài)資本，而且還是有效利用知識(shí)的過程，是一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段（洪茹燕，[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005. ）。A（tewart Thomas A. Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations. New York, Doubleday Dell Publishing Group Inc[J]. 1997.）在后期的研究中，還有很多學(xué)者對(duì)智力資本的定義給出了自己的理解。布魯金(Annei Brooking)則認(rèn)為，將企業(yè)得以運(yùn)行的所有無形資產(chǎn)都?xì)w結(jié)為智力資本，從而一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成可以用簡(jiǎn)單的恒等式表達(dá)：企業(yè)=有形資產(chǎn)+智力資本。Edvinsson對(duì)智力資本的定義還是較為全面的，并且具有一定的威信。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中智力資本管理問題的迅速發(fā)展，同樣吸引著我國(guó)學(xué)者同樣做著相關(guān)的研究，并有著一定的研究理論基礎(chǔ)。我國(guó)學(xué)者鄭美群也認(rèn)為所謂智力資本，就是為企業(yè)或組織所擁有的，能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)與能力。每一種資本下面又包含著具有各自特征的要素。（一）智力資本的分類人力資本每個(gè)企業(yè)都具有一批在經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力、技能等各方面素質(zhì)良好的員工，他們形成一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展和保持良好競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。由此看出，人力資本講求的是一種人獲取知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)并做出貢獻(xiàn)的一種能力。在這個(gè)組織體系中，結(jié)構(gòu)資本充當(dāng)一個(gè)平臺(tái)，所有的構(gòu)成要素相互服務(wù)，共享信息與資源，積累經(jīng)驗(yàn)，使得公司所有無形資源得到最大化的利用。其實(shí)，我們可以從更廣泛的一個(gè)層次來看待智力資本中的關(guān)系資本，它不僅僅是指與客戶往來間關(guān)系的潛在價(jià)值，同時(shí)也包括了與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴、供應(yīng)商等之間的關(guān)系。創(chuàng)新資本 創(chuàng)新資本作為一個(gè)新的資本形式出現(xiàn)在智力資本之中，是因?yàn)殡S著在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)等無形資產(chǎn)重視程度的提升，企業(yè)加大對(duì)研發(fā)等方面的投入，通過創(chuàng)新將企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重視企業(yè)的創(chuàng)新資本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，將其與人力資本、結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本三者有效結(jié)合在一起，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而創(chuàng)新資本作為新生力量，是伴隨時(shí)代環(huán)境而來，幫助企業(yè)盡快在新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)一類資本不再成為稀缺性資源的時(shí)候，那它便不再是企業(yè)所獨(dú)有的財(cái)富與資本。由于人具有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，身上所附有的知識(shí)與能力是潛在的，一個(gè)企業(yè)如何利用有效的激勵(lì)、管理機(jī)制將其身上的潛能最大化的發(fā)揮出來，更好的服務(wù)于企業(yè)，這是其他的企業(yè)所不能模仿與代替的。難以估值性 傳統(tǒng)的有形資本都可以通過賬面價(jià)值體現(xiàn)出來，而智力資本卻恰恰相反——難以在財(cái)務(wù)指標(biāo)上體現(xiàn)出來，這是由于智力資本是一種無形資產(chǎn)所決定的。在此過程中，智力資本的積累與規(guī)律的形成尤為重要，但這并不能成為企業(yè)所擁有的永久利益，像如專利、企業(yè)的思想等等都會(huì)隨之時(shí)間的推移而發(fā)生變化，但由于企業(yè)之前能夠掌握智力資本推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，因此在外界環(huán)境發(fā)生改變的同時(shí)，企業(yè)能夠在原有的規(guī)律基礎(chǔ)之上進(jìn)行改革，循環(huán)增值。因?yàn)橹橇Y本不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿與復(fù)制，因此這項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部特有的財(cái)富已經(jīng)成為提升企業(yè)價(jià)值的主要來源。它們的關(guān)系如圖所示：智力資本與傳統(tǒng)資本都是提升企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的途徑，但是相比之下，企業(yè)的有形資本可以通過具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)的賬面價(jià)值之上，也就是說可以具體估算出價(jià)值，諸如產(chǎn)品、土地、固定資產(chǎn)等等。智力資本與傳統(tǒng)的資本同屬于企業(yè)資本，都是歸屬企業(yè)所掌控的資源。智力資本與傳統(tǒng)的資本在某種程度上來講是相通的，不可分割的。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)從單純的物質(zhì)資產(chǎn)的比拼，上升到人力資本、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力等無形資本的比拼之中，這對(duì)發(fā)展歷史較長(zhǎng)，管理模式較為守舊和單一的國(guó)有企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)大多都是經(jīng)歷的長(zhǎng)期的發(fā)展到如今，其內(nèi)部組織管理模式形成了一定的規(guī)律性，一方面不愿意面對(duì)改革，因?yàn)橐坏┻M(jìn)行徹底的改革，企業(yè)必然要承擔(dān)的一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且長(zhǎng)期發(fā)展后的企業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工對(duì)改變這種環(huán)境并且還附有未知的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，而管理者如果不能清醒的認(rèn)識(shí)到知識(shí)資源的寶貴性，無法調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，自然也不能進(jìn)行徹底的改革。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，如何緊跟時(shí)代潮流，在這個(gè)以知識(shí)為資源、人力為傳播載體的市場(chǎng)中，把握好機(jī)會(huì)，重視企業(yè)智力資本的管理，依托智力資本進(jìn)行創(chuàng)新、聚集