施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖與說明(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。4. 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和負責從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。4. 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。二、項目經(jīng)理1. 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。2. 項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。3. 項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”。4. 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可征得建設(shè)單位同意后撤換項目經(jīng)理。5. 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：① 具有符合施工項目管理要求的能力。② 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。③ 具有承擔施工項目
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