新形勢下公司人才管理制度的幾點思考(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進地思維模式，只有職工對世界地發(fā)展有了全新地感知，職工可以自己選擇感興趣地部門去學習，為了完善人才管理機制，企業(yè)應該建立特色地人才培訓部門，在職工工作之余鼓勵其接受培訓，定期為職工開展講座等，不僅可以豐富職工地業(yè)余生活，還能增進彼此之間地感情，還可以在一定時間后對員工進行考核，對于那些有活躍思維想法地員工給予鼓勵，從而激發(fā)職工地學習興趣. 完善物質(zhì)獎勵機制 優(yōu)秀地企業(yè)定會有優(yōu)秀地文化，，每一個職工都有不同地分工，然而個人能力地差異與對工作地態(tài)度很大程度上決定了職工地業(yè)績，所以為了提高職工努力工作地積極性，讓每一個員工在工作時都能感受到對等地回報，才能傾情奉獻自己地工作熱情，企業(yè)應該根據(jù)自身資質(zhì)和情況為職工設立完備地獎罰機制，讓為企業(yè)發(fā)展做出貢獻地員工得到應有地回報，同時激勵態(tài)度怠慢地員工更加有動力去拼搏奮斗，這樣地方式不但能夠?qū)崿F(xiàn)公平管理，可以根據(jù)職工地喜好選擇具有生活實用性地物品作為獎品，進一步激發(fā)職工地工作熱情. 3 結(jié)語 隨著經(jīng)濟地發(fā)展，是因為一個企業(yè)如果想要謀求深遠地發(fā)展，就必須有一個完備地管理系統(tǒng)，在企業(yè)管理過程中，最重要地就是人才地管理，只有堅持以人為本地觀念，在人才管理中實現(xiàn)透明公平地機制，對人才地培養(yǎng)達到與時俱進地水平，其實不僅僅是管理人，更多地是對企業(yè)思想動脈地管理，通過上文對企業(yè)人才管理重要性地淺析和加強人才管理措施地思考，相信很多管理人員都能看到企業(yè)管理方面地不足，加強企業(yè)管理地合理科學性是為了讓祖國經(jīng)濟在新時代地企業(yè)人地帶領(lǐng)下進一步提升，相信中國未來地企業(yè)人才管理會
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