拓展教練管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 晉升，不得跳級(jí)。中級(jí)教練以上級(jí)別教練晉升須有上一級(jí)保舉人一名。保舉人負(fù)責(zé)申請(qǐng)人審核初期的指導(dǎo)與培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)師晉升在滿足條件情況下，需設(shè)計(jì)一套活動(dòng)方案，并進(jìn)行方案講解。由培訓(xùn)部與總經(jīng)辦共同審核通過(guò)。（四）教練晉升審核嚴(yán)格按照晉升制度。堅(jiān)持無(wú)特殊、無(wú)捷徑、無(wú)后門原則。（3） 考核制度（1） 培訓(xùn)部根據(jù)申請(qǐng)人提交的晉升申請(qǐng)表進(jìn)行資格認(rèn)定與審批。（2） 審批通過(guò)后在規(guī)定的時(shí)間與地點(diǎn)參加教練資格考核。考核標(biāo)準(zhǔn)為申請(qǐng)晉升級(jí)別資格的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)設(shè)定。包含筆試、面試、模擬實(shí)操三項(xiàng)。（3） 考核內(nèi)容每項(xiàng)100分，共計(jì)300分?？偡衷?40分以上為考核合格并頒發(fā)相關(guān)證書(shū)。 薪酬管理制度（1） 薪酬體系構(gòu)成教練薪酬分為教練出團(tuán)工資、業(yè)務(wù)訂單提成、其他情況補(bǔ)助。其中出團(tuán)工資根據(jù)教練級(jí)別分主訓(xùn)工資與助教工資；業(yè)務(wù)訂單提成按公司派單或自己訂單的利潤(rùn)百分比設(shè)定；其他情況補(bǔ)助為特殊情況的餐飲、住宿或晚會(huì)等特殊補(bǔ)助。（工資標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附件2）。（2） 薪資發(fā)放與管理（1） 各教練于月底自行將各自的出團(tuán)統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附件3）發(fā)至培訓(xùn)部。培訓(xùn)部與本人核對(duì)無(wú)誤后于次月3日前將教練工資統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附件4）發(fā)至財(cái)務(wù)部。若因個(gè)人未發(fā)出團(tuán)統(tǒng)計(jì)表而未核對(duì)工資的，工資延遲下月發(fā)放。（2） 工資發(fā)放時(shí)間為次月15日。（3） 工資發(fā)放后出現(xiàn)與核準(zhǔn)工資不符的情況，通過(guò)培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部與本人核對(duì)后提交教練工資錯(cuò)補(bǔ)表（見(jiàn)附件5），經(jīng)總經(jīng)辦審批后，依據(jù)多退少補(bǔ)原則于下月工資中扣除或補(bǔ)發(fā)。 教練招聘與培訓(xùn)制度（1） 教練招聘制度（1） 總經(jīng)辦根據(jù)公司發(fā)展需求制定招聘計(jì)劃。（2） 培訓(xùn)部按照招聘計(jì)劃擬定崗位職責(zé)及招聘標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)出招聘需求。（3） 應(yīng)聘人員提交應(yīng)聘申請(qǐng)表。（見(jiàn)附件6）（4） 根據(jù)申請(qǐng)情況，制定統(tǒng)一面試計(jì)劃。面試總共分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)。初試由培訓(xùn)部安排三位主訓(xùn)教練進(jìn)行面試。復(fù)試由培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行逐一單獨(dú)面試。面試合格者進(jìn)入公司教練試用階段填寫(xiě)入職申請(qǐng)表（見(jiàn)附件7）。（2） 教練培訓(xùn)制度（1） 教練培訓(xùn)內(nèi)容分為三個(gè)批次：入職培訓(xùn)、初中級(jí)教練培訓(xùn)、主訓(xùn)教練培訓(xùn)、高級(jí)教練培訓(xùn)。（2） 入職培訓(xùn)內(nèi)容為教練制度與公司介紹。課時(shí)為8小時(shí)。（3） 初中級(jí)教練培訓(xùn)內(nèi)容分為高空項(xiàng)目、十個(gè)常規(guī)場(chǎng)地項(xiàng)目、項(xiàng)目分享與職業(yè)規(guī)劃四個(gè)課程。每個(gè)課程課時(shí)為8小時(shí)
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