拓展教練管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 晉升，不得跳級。中級教練以上級別教練晉升須有上一級保舉人一名。保舉人負責申請人審核初期的指導與培訓。（三）培訓師晉升在滿足條件情況下，需設計一套活動方案，并進行方案講解。由培訓部與總經(jīng)辦共同審核通過。（四）教練晉升審核嚴格按照晉升制度。堅持無特殊、無捷徑、無后門原則。（3） 考核制度（1） 培訓部根據(jù)申請人提交的晉升申請表進行資格認定與審批。（2） 審批通過后在規(guī)定的時間與地點參加教練資格考核?？己藰藴蕿樯暾垥x升級別資格的評定標準，內(nèi)容依據(jù)此標準隨機設定。包含筆試、面試、模擬實操三項。（3） 考核內(nèi)容每項100分，共計300分?？偡衷?40分以上為考核合格并頒發(fā)相關證書。 薪酬管理制度（1） 薪酬體系構成教練薪酬分為教練出團工資、業(yè)務訂單提成、其他情況補助。其中出團工資根據(jù)教練級別分主訓工資與助教工資；業(yè)務訂單提成按公司派單或自己訂單的利潤百分比設定；其他情況補助為特殊情況的餐飲、住宿或晚會等特殊補助。（工資標準表見附件2）。（2） 薪資發(fā)放與管理（1） 各教練于月底自行將各自的出團統(tǒng)計表（見附件3）發(fā)至培訓部。培訓部與本人核對無誤后于次月3日前將教練工資統(tǒng)計表（見附件4）發(fā)至財務部。若因個人未發(fā)出團統(tǒng)計表而未核對工資的，工資延遲下月發(fā)放。（2） 工資發(fā)放時間為次月15日。（3） 工資發(fā)放后出現(xiàn)與核準工資不符的情況，通過培訓部、財務部與本人核對后提交教練工資錯補表（見附件5），經(jīng)總經(jīng)辦審批后，依據(jù)多退少補原則于下月工資中扣除或補發(fā)。 教練招聘與培訓制度（1） 教練招聘制度（1） 總經(jīng)辦根據(jù)公司發(fā)展需求制定招聘計劃。（2） 培訓部按照招聘計劃擬定崗位職責及招聘標準，經(jīng)批準后發(fā)出招聘需求。（3） 應聘人員提交應聘申請表。（見附件6）（4） 根據(jù)申請情況，制定統(tǒng)一面試計劃。面試總共分為初試、復試兩個環(huán)節(jié)。初試由培訓部安排三位主訓教練進行面試。復試由培訓部經(jīng)理進行逐一單獨面試。面試合格者進入公司教練試用階段填寫入職申請表（見附件7）。（2） 教練培訓制度（1） 教練培訓內(nèi)容分為三個批次：入職培訓、初中級教練培訓、主訓教練培訓、高級教練培訓。（2） 入職培訓內(nèi)容為教練制度與公司介紹。課時為8小時。（3） 初中級教練培訓內(nèi)容分為高空項目、十個常規(guī)場地項目、項目分享與職業(yè)規(guī)劃四個課程。每個課程課時為8小時
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