【文章內(nèi)容簡介】 （二）給排水 物流中心 排水采用雙管網(wǎng)排水系統(tǒng)，實行排污管道和雨水分流，雨水直接排入河內(nèi)。污水排入污水處理廠處理。 給水系統(tǒng) 物流中心的生產(chǎn)、生活用水由城市自來水廠供給，并且構成環(huán)狀供水管網(wǎng)，與城市管網(wǎng)連接，組成可靠的生活消防供水管網(wǎng)，個別需加壓提升解決，以保證生活消防用水要求。 排水 雨水：規(guī)劃設計排水管徑為 400～ 600mm。由于中心地勢平 坦，雨水系統(tǒng)盡量利用地形，沿區(qū)內(nèi)道路敷設雨水管道，并在適當位置處設 19 雨水口，將雨水有組織匯集后就近排入河 道 。 污水：規(guī)劃設計排 污 管徑為 400～ 800mm 污水管道沿道路敷設，污水管道采用混凝土管，近期污水排放要求，工業(yè)用水由各廠自行處理，達到排放標準后，方可排入規(guī)劃的污水管道，由污水處理廠統(tǒng)一處理，污水排放與城市建設相協(xié)調(diào)，污水統(tǒng)一收集后經(jīng)污水廠處理后排放。 （ 三 ）電力 沿中心內(nèi)主要干道敷設輸電干線，并布置成環(huán)狀，提高供電的可靠性。同時中心將投建 600KVA 的 變壓器 ， 以放射式向動力配電箱供電 10W，動力配電箱以 放射式和樹干式相結合的方式向各用電器具供電。電力線沿主干道引入， 以保證工業(yè)生產(chǎn)用電。 動力干線用 VV 型電力電纜沿電纜溝敷設局部沿橋架敷設。 動力支線用 BV－ 500 塑料銅芯線穿鋼管沿地敷設。 五 、 物流作業(yè) 倉庫儲備 當對倉庫進行產(chǎn)品儲備時，要遵循的理想程序是要在啟動儲存作業(yè)之前，首先要獲得完整的儲備。在制訂倉庫計劃時，應該要確定通過倉庫配送的個別產(chǎn)品以及每一個基本存貨單位的儲存數(shù)量 ； 而儲備要計劃儲存商品到達的時間表，以實現(xiàn)有序的內(nèi)向流動。最初對倉庫進行儲備所需要的時間取決于儲存產(chǎn)品的數(shù)日和數(shù)量、在大多數(shù)情 況下需要花費 30 天以上的時間才能完成。 在儲存區(qū)內(nèi) ， 各托盤繼載的產(chǎn)品被分配到預定的托盤位置上。對此，有兩種常用的貨位分配方法，分別為可變的貨位和固定的貨位?？勺兊呢浳话才畔到y(tǒng)，也稱作動態(tài)定位 （ dynamic slotting） ，是在每次 20 有新的裝運到達時允許產(chǎn)品改變位置，以便有效地利用倉庫 空 間、而固定的貨位安排系統(tǒng)則在選擇區(qū)內(nèi)為每種產(chǎn)品分配一個永久性的儲備。只要產(chǎn)品的移動流量保持相同水平，儲存產(chǎn)品就始終保持這種位置。如果產(chǎn)品的流量日。發(fā)生增減，就有可能對儲存產(chǎn)品進行重新分配位置。一般說來，固定貨位安排優(yōu)越于可 變貨位，因為它以對某種產(chǎn)品提供及時定位。 安全系統(tǒng) 從廣義上來講倉庫內(nèi)的安全是防止商品被竊和 損壞 。每一種形式的安全都值得管理部門注意。 （ 1） 防盜 防止商品被偷竊已成為倉庫經(jīng)營管理中的一大關鍵問題。于是，就會對如何預防雇員偷竊提出要求。其結果，會愈來愈顯示出廠商在對各種干擾和民事騷亂方面的軟弱無能、因此，對整個企業(yè)來說，每一個倉庫都必須嚴格實施所有正常的預防措施，防患于未然。作為防止偷竊的標準程序，任何人必須經(jīng)許可方能進入倉庫設施及其周圍場地，并且應嚴格通過一個大門進出庫場。此外、無論是經(jīng)理級的人員還是 顧客，凡是駕駛私人汽車、都毫不例外地不準穿過倉庫附近的場地。 然而，儲存商品的短缺始終是倉庫作業(yè)中的一個主要考慮因素。有許多短缺是在訂貨選擇和裝運作業(yè)中所犯的一般錯誤所致。因此，除非附有計算機輸出的單證，否則，倉庫不應該發(fā)放任何產(chǎn)品項目。如果是銷售人員有權使用的儲存樣品，那么這些商品就應該與其他存貨分隔開來。需要指出的是，并非所有的偷竊都是個別人所為、從大量已經(jīng)暴露的案例中可以發(fā)現(xiàn)，其中還包括有倉庫人員與卡車司機之間的內(nèi)外勾結，他們有組織地采取各種行動，或隨意地多提取訂貨， 21 或以低價值產(chǎn)品換取高價值產(chǎn)品，企圖 從倉庫中搬走未經(jīng)許可的商品。因此，通過雇員輪換、總箱數(shù)清點以及偶爾地對全部產(chǎn)品項目進行突擊檢查，可以減少這類勾結活動的發(fā) 生 。 （ 2） 防止 損壞 在倉庫內(nèi)，有一系列因素會導致某種產(chǎn)品或材料不可使用或無法銷售。產(chǎn)品變壞最明顯的形式，就是在運輸或儲存中因疏忽導致的損壞 ； 產(chǎn)品變壞的另 一 個主要形式， 就是儲存在同一設施內(nèi)的產(chǎn)品不相容性所致。這方面的主要問題是由于不恰當?shù)膫}庫工作程序所引起的產(chǎn)品變化。例如，當一個裝滿商品的托盤碼垛到很高的堆放層時，一旦空氣中的濕度或溫度有顯著的變化，就會導致支持堆層的包裝貨物塌方。倉庫的環(huán)境必須仔細地予以控制和測量，以提供適當?shù)漠a(chǎn)品保護。 倉庫管理中始終存在的一個問題就是倉庫工作人員的疏忽大意。鏟車作業(yè)是管理部門最頭疼的問題。盡管曾無數(shù)次地提醒操作人員絕不要超載，但在沒有適當?shù)谋O(jiān)督時，仍然會有人把超載當作一種作業(yè)捷徑。例如，鏟車 司機 企圖在食品倉庫的收貨站臺上一次就堆放四層托盤，結果導致托盤從鏟車上倒下來，而標準的作業(yè)程序是每次裝載只能移動兩個托盤。一般說來 ， 這類商品損壞的價值往往超過了兩個超市的日平均利潤。此外 ， 在倉庫內(nèi)由于搬運疏忽所產(chǎn)生的產(chǎn)品變質(zhì)和變壞，是一種得不到保險補償?shù)膿p失 ， 也構成沒有收入補償?shù)?100%的成本。 （ 3） 結賬和存貨 大多數(shù)廠商都認為，根據(jù)各種產(chǎn)品的周轉特征來搬運大量儲存產(chǎn)品，最經(jīng)濟的方法是使用計算機進行結賬和存貨控制。利用計算機可以為倉庫里面每一箱商品都準備一份收貨單，當倉庫接到一 39。份訂單時， 22 計算機就可以按照倉庫布局列出產(chǎn)品清單。例如 ， 如果使用選貨區(qū)域 ，訂單就可以按區(qū)域進行分組，清單上將為揀選人員列明該訂貨的號碼或貨位：并且在任何結定的時間內(nèi)都能打印出現(xiàn)有商品的存貨清單。但是，計算機存貨管理必須經(jīng)常根據(jù)實際存貨進行檢查，以便于確保收取記錄和裝運記錄的精確性。所有的存貨都應該定期進行循環(huán)計數(shù) ，以使實際存貨與計算機保持的存貨記錄相符。 六 、消防 設計原則與目標 原則：預防為主，防消結合 ； 目標： 廠區(qū) 消防基礎設施狀況與工業(yè)發(fā)展相適應 ； 消防實力和消防保障能力達到規(guī)定水平。 消防設施與給水 消防給水管網(wǎng)：消防給水給合中心供水管網(wǎng)，消防栓的布置應滿足消防規(guī)范 需要，每 120 米一個的標準設置消防栓，且建設一步到位，與中心道路，給水管道同步設計，同時施工，同步建設。給水管網(wǎng)最小管徑不小于 100 毫米，最不利點的消防栓壓力不小于 105 帕斯卡，流量不少于 45 升 /秒，提高供水保證率。 七 、 綠化布局 項目建成后， 中心每一地塊綠地率不得少于 30%，突出主要景觀軸線和綠色帶狀空間 分布， 用主要道路和干道將各塊狀綠地串聯(lián)起來，形成串珠狀綠地系統(tǒng)。 八 、防災體系規(guī)劃 根據(jù)國家﹑省頒布實施的有關規(guī)范標準，總體規(guī)劃分別對消防﹑ 23 抗震 、 人防及防洪等設施﹑布局進行了論述和需求，力求將災 害影響減小到最低，保證國家及人民生命財產(chǎn)安全 ， 并在 物流中心 區(qū)內(nèi)建立消防機構。 防洪：結合 XX 市 總規(guī)劃，中心排洪設施與排水體系連成系統(tǒng)，以利于水流循環(huán)。 抗震：按 7 度標準設防。一切 建設 工程嚴格執(zhí)行《建筑抗震設計規(guī)范》（ GBJ－ 11－ 89），并按《 建設 工程抗震防災規(guī)定》實施建設管理規(guī)劃基本目標。 人防：建設以人防工程為主體的設施配套、功能完善，在特定情況下能有效采取措施。 第 七 章 節(jié)能措施 一、設計原則 （ 1）堅持節(jié)約與開發(fā)并舉，把節(jié)約放在首位的方針，提高能源利用率，減輕環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路。 （ 2）認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)節(jié)能設計規(guī)范，嚴格執(zhí)行節(jié)能技術規(guī)定，努力做到合理使用能源和節(jié)約能源，最大限度地進行綜合利用。 （ 3）積極采用先進的節(jié)能新材料、新工藝、新技術，嚴禁采用國家或行業(yè)主管部門已公布的淘汰落后工藝。 二、節(jié)能措施 管理、建筑 （ 1） 加強控制設施，減少因操作不當帶來的材料及能源損失。 （ 2） 設置專門的能源及材料管理機構，檢測各部門能耗及節(jié)能情 24 況，并制定獎懲制度。 （ 3）廠區(qū)總平面布置盡量做到緊湊合理，物流通暢，運輸路線便捷，避免往返運輸。 供水 （ 1）在供水系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)上均 設水表計量，以便分級核算成本，達到節(jié)水目的。在設備選型上，采用高效節(jié)能設備，以節(jié)約能源。 （ 2）對于冷卻水均采用冷卻循環(huán)裝置循環(huán)使用。 電氣 （ 1） 變壓器選用 S9 型節(jié)能變壓器，負荷率在 80%左右，處于經(jīng)濟運行狀態(tài)。變電所布置在用電大戶邊，減少路耗。 （ 2） 低壓電器柜在低配室內(nèi)和低配電柜并列安裝，低壓側的功率因素自動補償?shù)? 以上。 （ 3） 生產(chǎn)工藝設備和各種輔助設施所配備的電機均為新型的 Y 系列或變頻調(diào)速電機。 （ 4） 照明燈具選用新型的高效節(jié)能型日光燈分片控制，廠區(qū)道路照明設光控裝置，節(jié)省照明用電。 第 八 章 環(huán)境影響評價 一、環(huán)境影響分析 項目環(huán)境影響主要是工程施工期間所造成的，項目建成后將不會對環(huán)境造成污染、破壞區(qū)域小氣候等不良影響。 該項目在建設期對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響主要表現(xiàn)在施工時的噪音。生活垃圾、建筑垃圾、廢渣以及施工造成沿街區(qū)的進一步擁擠等，但無有害物質(zhì)產(chǎn)生。 物流中心 建成后，環(huán)境影響主要表現(xiàn)為，廢水、廢氣，嚴格按國家指定標準排放對環(huán)境有不利影響的物質(zhì)。 25 中心采有集中供熱，特殊情況必須使用鍋爐的單位，煙囪必須安裝消煙除塵裝置 ，并高空排放 ，工業(yè)污水無論自行處理，還是污水廠統(tǒng)一處理，必須達到國家規(guī)定 標準方可排放。用水單位應 節(jié) 約用水，改進工藝，提高水循環(huán)利用率。工業(yè)垃圾應在環(huán)衛(wèi)部門的監(jiān)督下，集中收集轉運，并進行無害化處理。 二 、環(huán)境質(zhì)量標準 （一） 設計依據(jù) 《地面水環(huán)境質(zhì)量標準》 GB383888 《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》 GB30951996 《污水綜合排放標準》 GB89781996 （二） 大氣環(huán)境質(zhì)量國家標準 （ 單位：毫克 /立方米 ） 取值時間 一級標準 二級標準 三級標準 總懸浮 微粒 () 年平均日平均 飄塵 （ ） 年平均日平均 二氧化氮 （ NO2） 年平均日平均 一小時平均 氮氧化物 （ NOx） 年平均日平均 一氧化碳（ CO） 日平均一小時 平均 光化學 氧化劑 (O3) 1 小時平均 物流中心 執(zhí)行二級標準。 注： 1.“ 日平均 ” 為任何一日平均濃度不許超過的限值。 26 2.“ 任何一次 ” 為任何一次采樣測定不超過的濃度限值。不同污染物 “ 任何一次 ” 采樣時間見有關規(guī)定。 3.“ 年日平均 ” 為任何一年的日平均濃度值不許超過的限 值。 （三） 污水綜合排放國家標準 排入 中心 污水管網(wǎng)的污水執(zhí)行三級標準。 三 、措施 認真貫徹執(zhí)行國家的有關環(huán)境保護法律法規(guī)，做到污染防治工程與主體工程同時設計，同時施工，同時投入使用。 四 、綠化 在道路用地上采取栽樹、鋪草和種花措施，其功能在于為行人創(chuàng)造良好的小氣候條件，使路面、建筑物等 不受過烈的陽光照射和調(diào)節(jié)溫、濕度 ； 消煙、滯塵、防風、凈化空氣和減少噪音，以及美化市容、為路景增色、保護道路和戰(zhàn)備防護等。以改善小氣候，降低車輛和人流的噪聲劃分交通線路，防火和美化 物流中心 。 第 九 章 項目組織機構與人力資源配置 一、組織機構 項目組織 項目組織管理的宗旨是抵御或避免項目運行過程中的風險 ， 提高市場項目應變能力和加大市場競爭力度。體制與機構是項目運行機制的保證，本項目 在 XX 市 實施， 是董事會領導下的總經(jīng)理負責制，機構獨立核算的生產(chǎn)實體。 管理機構組織 為適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，公司下設辦公室、 財務部、物料管理 27 部、銷售 配送 部、質(zhì)檢部、保衛(wèi)部，并采用四級管理。 機構職能 辦公室：執(zhí)行上級指令，下達貫徹執(zhí)行，建立市場信息反饋機構。 物料管理部：負責原料的采購和供應。 銷售 配送 部： 貨物的 組織和供應。 質(zhì)檢部：負責原料、輔料、包裝材料及成品質(zhì)量的檢測。 財務部：組織和協(xié)調(diào)財務管理。 保衛(wèi)部：負責維護工廠的正常秩序和公共財產(chǎn)安全。 二、人力資源配置 生產(chǎn)作業(yè) 時間 年 工作日 330 天，每天工作 20 小時。 勞動定員數(shù)量 根據(jù)生產(chǎn)的需要，項目新增定員 35 人 ，其中行管人員 4 人、技術人員 3 人， 保衛(wèi) 、 管理 人員 5 名， 財務人員 3 人 ，其余為直接 勞 動 人員 。 員工來源 所需職工面向社會新招和聘任。均實行合同制用工管理。 行管人員多為聘請的有管理經(jīng)驗，責任心強的干部 ； 財務、技術人員多為有實際生產(chǎn)經(jīng)驗的專業(yè)人員 ； 建設 工程項目計劃招收的人員，均需具有初中以上文化程度，自愿報名經(jīng)培訓考核后擇優(yōu)錄用。 員工培訓計劃 一方面要組織不少于職工總數(shù) 15%的技術、管理骨干，到國內(nèi)培訓機構進行約 1～ 3 個月的培訓學習，同時請專家到公司對全體職工進行業(yè)務知識培訓。即采取請進來、走出去、帶動整體的培訓方法，另 28 一方面在引進技術和管理方法時， 組織骨干對新技術、新方法進行消化吸收。 第十 一 章 項目管理及實施進度