【總結(jié)】行政中心物業(yè)管理考核辦法為做好機關(guān)辦公場所的物業(yè)管理,促進(jìn)物業(yè)管理單位能夠切實履行物業(yè)承包協(xié)議,更好的落實管理措施,使機關(guān)辦公大樓物業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,創(chuàng)建優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的辦公環(huán)境,特制訂本辦法。一、考核單位:二、考核對象:三、考核目的:督促物管公司進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理,樹立良好
2024-11-11 05:17
【總結(jié)】長沙黃興車輛段責(zé)任成本考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)項目責(zé)任成本管理機制的有效運行,進(jìn)一步強化各級管理者和全體員工的責(zé)任成本意識,建立長效的項目責(zé)任成本管理考核、追究和獎懲制度,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法和規(guī)定,制定本辦法。第二條責(zé)任成本考核是責(zé)任成本管理工作的一個重要程序,通過考核摸清企業(yè)責(zé)任成本管理工作現(xiàn)狀,揭露企業(yè)責(zé)任成本管理方面存在的問題與不足,對企業(yè)開展責(zé)任
2025-08-07 08:57
【總結(jié)】日照龍達(dá)工程管理有限公司員工考核辦法(試行)(草案)第一章總則第一條為加強管理,規(guī)范員工的日常行為,充分調(diào)動員工的積極性,并且盡最大可能的維護(hù)員工的自身利益,提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力,按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法以員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù),通過對員工的德、能、勤、績等進(jìn)行考核,為員工崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪
2025-08-05 03:47
【總結(jié)】新員工轉(zhuǎn)正考核辦法1、目的:為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員之實際工作能力,發(fā)現(xiàn)其潛在能力,作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù),特制定本辦法。2、范圍:試用期間所有新進(jìn)人員。3、流程:(1)考核準(zhǔn)備:試用期滿前7天左右,各部門接人事通知領(lǐng)考核表格,準(zhǔn)備逐級進(jìn)行考核;(包括《員工試用考核表》、《績效面談記錄表》)(2)考核實施:在人事部門協(xié)助下,
2025-08-05 07:55
【總結(jié)】上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院滬應(yīng)院人〔2015〕8號上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院關(guān)于印發(fā)《上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2015年度部門考核辦法》的通知上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2015年度部門考核辦法校屬各部門:《上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2015年度部門考核辦法》已經(jīng)學(xué)校同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請貫徹執(zhí)行。上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2015年5月4日上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2015年度部門考核辦法
2025-04-17 03:26
【總結(jié)】......干部管理考核辦法為了規(guī)范公司內(nèi)部干部管理工作,建立一套科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核制度,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,全面提高干部隊伍素質(zhì),努力建設(shè)一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,結(jié)合公司實際,制
2025-04-17 05:10
【總結(jié)】消防工作考核辦法????第一條?為嚴(yán)格落實消防工作責(zé)任,有效預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,進(jìn)一步提高公共消防安全水平,根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《國務(wù)院關(guān)于加強和改進(jìn)消防工作的意見》(國發(fā)〔〕號)等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。???第二條?消防工作考核是指對各省、自治區(qū)、直轄市年度消防工作
2025-04-18 09:00
【總結(jié)】品質(zhì)管理考核辦法(試行)一、目的鼓勵管理處提高管理和服務(wù)品質(zhì)的積極性、創(chuàng)造性;二、適用范圍適用于物業(yè)公司對管理處進(jìn)行品質(zhì)管理考核;三、職責(zé)公司品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)品質(zhì)管理考核的計劃與執(zhí)行;管理處負(fù)責(zé)配合品質(zhì)管理部進(jìn)行檢查,對檢查中出現(xiàn)的問題按要求進(jìn)行整改;四、工作內(nèi)容(一)品質(zhì)管理考核周期1、每月進(jìn)行一次考核,具體時間由品質(zhì)管理部安排;2、原則上檢查完畢一周
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】中信通禮儀規(guī)范考核辦法1、考核背景經(jīng)過前期商務(wù)禮儀課程的培訓(xùn),現(xiàn)開始對員工每一個學(xué)習(xí)項目完成任務(wù)的情況,進(jìn)行能力考評,以平時各項目完成任務(wù)的情況綜合測評,實施全過程評價。力圖構(gòu)建一整套以能力評價為目標(biāo)、以學(xué)習(xí)項目任務(wù)完成情況評價為基礎(chǔ)的評價體系,對員工基本技能、綜合技能和通用能力進(jìn)行全面考評。二、考核目的為了進(jìn)一步提高全體人員工作效率和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)全體人員工
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】水廠全員績效考核方案一、考核職責(zé)1、水廠績效考評小組組長:副組長:成員:2、水廠績效考評小組負(fù)責(zé)公司下達(dá)績效目標(biāo)的落實及相關(guān)指標(biāo)和工作完成情況的認(rèn)定。組長負(fù)責(zé)全面考評,考核小組副組長負(fù)責(zé)組織每日考評檢查,當(dāng)班班長參加;副組長負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)項目、安全、綜治、綠化、創(chuàng)建、宣傳、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、考勤、設(shè)備、操作等方面考評。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)記錄。維修班班長具體負(fù)
2025-04-17 23:00
【總結(jié)】##集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團(tuán)月度考核辦法##集團(tuán)有限公司發(fā)布2/10##集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H##集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了##集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適
2025-04-09 00:33
【總結(jié)】19/19廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】文明小學(xué)教師出勤考核辦法(10分)為增強教職工的職業(yè)感,造就一支師德高尚、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)優(yōu)良、成績優(yōu)異的教師隊伍,提高教育教學(xué)質(zhì)量,全體教職工必須按按時出勤。1、遲到每次周前會、教職工大會、集會、學(xué)習(xí)(閱卷、監(jiān)考)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)于會前在辦公室點名,凡點名不在的,記上遲到,上課遲到(早退)3分鐘內(nèi)的記上遲到(早退)一次,每遲到一次在學(xué)月30%獎勵性績效工資中扣10元,在學(xué)期教師綜合考核
2025-04-08 23:41
【總結(jié)】蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁膈蒀莂蟻羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿肁蒅螄肄蒀蒄袆羇莆蒃羈膂節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀膁肄薀袃羃莂薀薂腿羋蕿蚅羂膄薈袇膇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薅螁肈芁薅袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿蠆螂羆蒈蠆襖膂莄蚈羇羄芀螇蚆膀膆莃蝿羃肂莂袁膈蒀莂蟻羈莆莁螃芆節(jié)莀裊聿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒆薁衿
2025-08-28 13:11
【總結(jié)】目錄一全院各科室共同質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)(500分) 5第一部分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(100分) 5第二部分行政管理、醫(yī)院文化、宣傳、信息(50分) 6醫(yī)院文化、宣傳 7醫(yī)院信息 8第三部分勞動紀(jì)律(50分) 9第四部分計劃生育與檔案管理(50分) 10第五部分治安管理(50分) 11第六部分后勤保障管理(100分) 12第七部分財務(wù)管
2025-04-19 00:31