天津市高速公路投資建設(shè)發(fā)展公司培訓(xùn)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認真對自己的相關(guān)問題進行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時尋求部門直線經(jīng)理、培訓(xùn)者、人事部或其他人的支持。第十八條 受訓(xùn)者的直線經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導(dǎo)和其他支持，并負責(zé)考核培訓(xùn)成果的運用效果。第七章 培訓(xùn)效果評估第十九條 公司人事部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)做出綜合鑒定，也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)等方面的進步，與培訓(xùn)成績一并記入培訓(xùn)檔案。第二十一條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第八章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第二十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，視其崗位，可獲得與工作內(nèi)容相關(guān)的培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。（三）員工有對培訓(xùn)工作提出褒貶的權(quán)利。第二十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，遵守本制度相關(guān)規(guī)定。（二）受訓(xùn)者在參加內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)以個人或團隊為單位于兩周內(nèi)形成培訓(xùn)總結(jié)交給上一級主管及公司人事部，由人事部上傳至公司網(wǎng)站的培訓(xùn)模塊內(nèi)，以達到培訓(xùn)結(jié)果共享的目的。（三）培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)有意識地主動把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中。（四）培訓(xùn)組織部門或受訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后五個工作日內(nèi)填寫《培訓(xùn)情況記錄表》（見附表三），履行必要的簽字手續(xù)后交公司人事部備案。（五）員工有對培訓(xùn)工作提出改進意見的義務(wù)。（六）員工自我培訓(xùn)應(yīng)利用業(yè)余時間進行，原則上不能影響本職職工作。第九章 培訓(xùn)考勤管理與違規(guī)處理第二十四條 員工應(yīng)培養(yǎng)自覺學(xué)習(xí)的意識，參加培訓(xùn)人員應(yīng)遵守公司培訓(xùn)出勤規(guī)定，因故無法參加的應(yīng)提前向有關(guān)組織部門及單位請假，說明事由。第二十五條 公司培訓(xùn)執(zhí)行簽到制度及嚴格的考勤制度，參訓(xùn)人員必須親自簽到，作為統(tǒng)計出勤的依據(jù)，參訓(xùn)人員不允許遲到、早退或缺勤。（一）員工參加培訓(xùn)課程時如遲到、早退則被口頭警告一次（特殊情況應(yīng)向培訓(xùn)組織者履行口頭請假手續(xù)）。（二）員工未參加培訓(xùn)而由其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予當(dāng)事員工及代簽員工各口頭警告一次。（三）員工缺勤培訓(xùn)課程，又未履行請假手續(xù)的，給予書面警告一次。（四）員工如違反公司有關(guān)管理制度，受到警告處分及以上違紀處理者， 一年內(nèi)取消其外訓(xùn)資格。（五）有下列情況之一的，取消其下一年度培訓(xùn)資格，已經(jīng)獲得培訓(xùn)審批尚未參加培訓(xùn)的按作廢處理：年度內(nèi)未參加培訓(xùn)課時累計超過應(yīng)參訓(xùn)課時50%的；在培訓(xùn)過程中不遵守培訓(xùn)紀律造成不良后果者；培訓(xùn)結(jié)束后未按照要求將培訓(xùn)總結(jié)交由公司人事部的。 （六）員工的培訓(xùn)出勤情況還將與績效掛鉤。第二十六條 凡舉辦各種培訓(xùn)，均以不影響工作為原則。第十章 培訓(xùn)經(jīng)費第二十七條 培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)按照國家規(guī)定足額計提使用。第二十八條 公司人事部每年一季度根據(jù)公司培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)費用預(yù)算，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并經(jīng)公司預(yù)算管理流程后生效。第二十九條 教育培訓(xùn)經(jīng)費使用管理的程序規(guī)定（一）員工和部門在報批培訓(xùn)計劃時，要完整說明有關(guān)培訓(xùn)費用及相關(guān)費用使用計劃（包括培訓(xùn)費、資料費、差旅費等各項費用），經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。（二）若超過審批費用額度，接受培訓(xùn)員工需補填《計劃內(nèi)培訓(xùn)費用超支審批表》（見附表五），經(jīng)部門主管、公司人事部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，加蓋人事部公章，按財務(wù)規(guī)定報銷。（三）未經(jīng)事先批準的培訓(xùn)費用開支，公司一律不予負擔(dān)。（四）教育培訓(xùn)經(jīng)費的報銷應(yīng)符合財務(wù)制度的規(guī)定和要求。第三十條 公司各部門的培訓(xùn)費用報銷須由公司人事部核定和批
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