外部經(jīng)濟壓力下的hr管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人數(shù) 對于原來的大規(guī)模招聘計劃進行更改，尤其是一些對于公司業(yè)務沒有太大關聯(lián)的職能崗位，比如一些儲備人員和一些普通崗位的職能部門。減少招聘次數(shù)，縮短招聘周期，控制招聘預算等方面來控制招聘?？刂普衅缚梢灾苯咏档驼衅纲M用和入職人員的相關人工費用。控制新員工進入的同時，重用公司核心員工，讓其與公司的命運聯(lián)系在一起?！ ∪⒓氈路峙涔ぷ鳌 T工的崗位進行重新的分析，裁并一些工作任務相似的崗位，提高單個崗位的工作效率。一位快速消費品的人力資源經(jīng)理就說：“現(xiàn)在我們這里走了一個人，都要考慮是否可以讓他的同事來分擔他的工作，原來三個人的工作，現(xiàn)在合并為兩個人的工作，這樣就減少了一個人的人工費用，而另外兩個人也可以得到一些薪酬上面的增加。員工也不會有特別的意見，企業(yè)方面也減少了相關的費用?！薄 ∷摹⒏纳乒緝?nèi)部流程 對于原有的工作流程進行重新規(guī)劃和設計，對原先流程中的短板進行優(yōu)化，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高整體工作效率。審視部門與部門之間的工作連接是否順暢，對于公司內(nèi)部因為溝通不暢的環(huán)節(jié)進行集中治理，盡量避免因為溝通不暢而導致的工作任務的增加?！ ∥?、規(guī)劃薪酬結構 對于原有的薪酬結構進行重新規(guī)劃，增加浮動部分的比例，減少固定和津貼部分，也是一個不失為很好的辦法。對于有些工作內(nèi)容進行重新評估，對于一些計件制人員或者是銷售人員，可以對他們的單價或者是傭金進行重新評估，降低原來高估的部分，提高原來低估的部分，雖然總體薪酬水平?jīng)]有得到很大的增加，但是員工的滿意度會顯著增加，可以緩解員工對于薪酬方面的抱怨。對于有些福利方面的設置，可以采取不取消但是降低總體預算的方式來達到設置此福利的激勵目的?！ ⊥ㄟ^這些措施的執(zhí)行，可以很好的降低企業(yè)的人工成本，同時也可以穩(wěn)定員工隊伍，對于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展也奠定了一定的基礎。當然，企業(yè)也可以通過其他的一些措施來提升員工的士氣，增加企業(yè)的凝聚力以及降低或者是維持人工成本。調(diào)查發(fā)現(xiàn)四：積極溝通——問題的關鍵環(huán)節(jié) 在外部經(jīng)濟壓力下，員工極其容易受到一些“小道消息”的影響，從而喪失對企業(yè)的信心，由此員工的士氣會受到很大的打擊，HR在這個時候需要做什么呢？在提高員工的士氣方面，HR通常都會做出哪些選擇呢？通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)49%的HR選擇公司與員工的溝通方面，包括安排高層與員工接觸(23%)，完善內(nèi)部溝通渠道(26%)，是在所有選項中最高的(見圖七)。圖七 對于員工來說，需要的是企業(yè)對于自己的一個承諾，或者是希望企業(yè)在各個方面進行透明化，不能讓自己蒙在鼓里，員工需要的只是對于自己遇到的困惑的一個解答。上海的一家從事能源的企業(yè)力資源經(jīng)理說：“員工對于待遇的
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