商貿(mào)公司管理制度匯編匯總(編輯修改稿)
2025-05-04 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上交： 5分 、完整： 3分 ，不及時上交：0分 5客情關(guān)系維護(hù)老客戶定期維護(hù)情況51．重點客戶每月3次上到訪，掌握庫存情況并及反映客戶存在的問題：5分 2. 重點客戶每月12次到訪，能夠反映客戶存在的問題： 3分3. 重點客戶每月1次到訪： 1分如遇客戶投訴，經(jīng)查證屬區(qū)域銷售人員過錯的，倒扣5分；6與會率按時參加公司定期或不定期會議以及培訓(xùn)，并充分準(zhǔn)備會議所需材料5，準(zhǔn)備充分，并提出建設(shè)性意見： 5分 ，準(zhǔn)備充分：: ： ： 0分7工作技能對公司產(chǎn)品特性以及銷售政策的掌握度5： 5分 ： 3分 ，認(rèn)識不足： 0分 ，季度、年度考評結(jié)果直接與季度、年度獎金掛鉤；=原始基礎(chǔ)工資*績效考評系數(shù)； 季/年度獎金=原始獎金*績效考評系數(shù) ：對應(yīng)關(guān)系卓越優(yōu)秀優(yōu)良普通待改進(jìn)不合格考評得分901008089757965746064059對應(yīng)系數(shù)1五、 業(yè)績獎金制度、季、年度綜合獎勵制度，財務(wù)部和行政部實行年度獎勵；；，且月度保底任務(wù)不計入業(yè)績提成；營銷經(jīng)理月保底任務(wù)根據(jù)合同細(xì)節(jié)另行規(guī)定，區(qū)域銷售主管月保底任務(wù)統(tǒng)一為500罐；：（月完成銷售總額月保底任務(wù)額）*2%；、季、年的時間周期逐步分配，分配比例為7:1:2（如：當(dāng)月業(yè)績提成為20000元，則計入當(dāng)月業(yè)績獎金的金額為20000元*70%=14000元；剩余的6000元按照1:2的比例分別計入季度獎金與年度獎金）；，季度、年度獎金根據(jù)《績效考評制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；，以確保員工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險與公司共同承擔(dān)，也可以調(diào)節(jié)員工本人在豐年和歉年收入的平衡：1）員工年度獎金超過3萬元的，超出部分提取30%作為其個人獎勵風(fēng)險金； 2）因個人過錯導(dǎo)致公司遭受損失的，經(jīng)公司研究決定需承擔(dān)相關(guān)損失的，可以首先扣除責(zé)任人的獎勵風(fēng)險金，風(fēng)險金余額為零的從當(dāng)月工資中扣除； 3）個人獎勵風(fēng)險金在公司賬面保留滿兩年的，或者總額已超過3萬元的，可在年終提取第一年的獎勵風(fēng)險金，以此類推； 4）個人無過錯，且當(dāng)年本人獎金收入明顯低于公司平均水平的，可以申請?zhí)崛€人風(fēng)險獎勵金余額的60%作為補(bǔ)充； 5）員工辭職或因其他原因雙方解除勞動合同的，風(fēng)險獎勵金自動凍結(jié)半年，在半年內(nèi)，如因員工在職時過錯導(dǎo)致公司遭受損失的，可直接扣除其獎勵風(fēng)險金； 6）風(fēng)險獎勵金凍結(jié)期結(jié)束，且公司并未
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