售前項目管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，落實項目回款； 、管理項目和運行維護過程監(jiān)督、控制及客戶溝通； ； 12. 及時溝通反饋信息。 （四）規(guī)劃經(jīng)理職責(zé) 1. 負責(zé)規(guī)劃管理、執(zhí)行工作；. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手 2. 負責(zé)國內(nèi)外市場、技術(shù)情報檢索，行業(yè)發(fā)展趨勢分析； 3. 目標客戶前期情況調(diào)研； 4. 協(xié)助立項材料準備，包括五年發(fā)展規(guī)劃等； 5. 與城市相關(guān)部門交流，獲取規(guī)劃詳細需求，根據(jù)城市實際情況修訂立項材料； 6. 組織城市靜態(tài)交通普查與專項規(guī)劃，擬定針對性實施方案； 7. 完成上級交辦的其他工作。 項目監(jiān)控人職責(zé) 項目監(jiān)控人暫定為公司層、部門領(lǐng)導(dǎo)及項目總監(jiān)。項目監(jiān)控人負責(zé)對整個項目的監(jiān)督和指導(dǎo)，對項目的最終結(jié)果負有相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)控人的監(jiān)控對象主要是項目進展、項目運作關(guān)鍵點。項目組關(guān)鍵成員是其溝通的主要對象。主要承擔(dān)以下幾方面職責(zé)： 1. 項目指導(dǎo)； 2. 關(guān)注過程和關(guān)鍵點； 3. 協(xié)助協(xié)調(diào)資源； 4. 與項目組主要成員定期溝通，參加相關(guān)分析會； 5. 向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報信息； 6. 進行項目評估。 項目立項管理 （一）立項管理。立項管理是公司營銷管理和資源合理配置的基礎(chǔ)，同時也是規(guī)范化的項目管理的開始，所有營銷項目都必須進行立項管理，包括前期城市篩選、資料分析、城市停車場經(jīng)營管理模式、渠道及客戶接洽等前期工作，初步可研報告、項目論證最后到項目立項。營銷項目應(yīng)盡可能早的立項，對于加強項目的拓展力度、調(diào)動公司資源、直至最終拿下項目將產(chǎn)生非常積極的影響。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手 （二）立項組織。項目由營銷中心項目總監(jiān)負責(zé)組織、調(diào)度資源，成立項目組，并匯總向公司或營銷中心申報立項。 （三）立項評估。營銷中心管理層負責(zé)召集生產(chǎn)研發(fā)部、財務(wù)部等相關(guān)部門對所申報立項的項目進行評估。并對項目組所提交的項目目標、項目策劃進行評審、提出相關(guān)工作要求，并進行相應(yīng)的資源支持準備。 （四）策略指導(dǎo)。對存在一定市場機會，但把握較小的項目也要進行項目立項管理。有時候渠道商或是本部對有些項目缺乏深入全面的了解，看不到項目潛在的希望，放棄項目而造成不必
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