【總結(jié)】和利時公司支撐部門工作滿意度調(diào)查通知尊敬的各位同仁: 為了真實了解并改進和利時公司支撐部門的服務(wù)和管理水平,為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障,特組織各位同仁進行支撐部門的工作滿意度調(diào)查,請您花半小時的時間,客觀、真實的把您對支撐部門的真實感受表達出來。只有您的答案是您的真實感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?!緷M意度調(diào)查的總體安排】 公司各部門的滿意度調(diào)查分兩次完
2025-03-24 06:38
【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱技術(shù)管理部經(jīng)理直接上級技術(shù)副總裁所屬大部門技術(shù)系統(tǒng)所屬小部門技術(shù)管理部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)公司研發(fā)管理的總體思路,組織完善公司的研發(fā)管理流程并不斷優(yōu)化,制訂技術(shù)開發(fā)規(guī)范
2025-04-07 22:58
【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接上級產(chǎn)品副總裁所屬大部門產(chǎn)品系統(tǒng)所屬小部門生產(chǎn)管理部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,規(guī)劃公司自制產(chǎn)品的供應(yīng)策略,在對產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)、采購、倉儲和帳務(wù)
【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱項目經(jīng)理直接上級工程部經(jīng)理所屬大部門系統(tǒng)集成事業(yè)部所屬小部門工程部職位類型工程實施類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)行使項目管理職能的同時,和項目組中的項目實施工程師一道在預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)地完成
2025-07-26 04:39
【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱軟件開發(fā)項目經(jīng)理直接上級系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理所屬大部門技術(shù)體系所屬小部門系統(tǒng)開發(fā)部職位類型管理職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)負責(zé)制定既定開發(fā)項目的實施計劃,調(diào)配資源,組織、控制開發(fā)項目的實施,保證開發(fā)項
2025-08-03 09:11
【總結(jié)】所屬系統(tǒng)職位財務(wù)指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)與運作客戶滿意度組織學(xué)習(xí)與成長公司總裁§銷售額(新產(chǎn)品銷售額及比例)§人均利潤增漲率§人均成本降低率§公司的核心競爭力§客戶滿意度(市場調(diào)查)§管理者任職資格提升§員工滿意度(組織氛圍+公司骨干離職率)技術(shù)系統(tǒng)
2025-06-30 17:32
【總結(jié)】和利時公司業(yè)務(wù)部門工作滿意度調(diào)查通知尊敬的各位同仁: 為了真實了解并改進和利時公司各業(yè)務(wù)部門的服務(wù)和管理水平,特組織各位同仁進行各業(yè)務(wù)部門的工作滿意度調(diào)查,請您花半小時的時間,客觀、真實的把您對各業(yè)務(wù)部門的真實感受表達出來。只有您的答案是您的真實感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?!緷M意度調(diào)查的總體安排】 本次內(nèi)部工作滿意度調(diào)查為網(wǎng)上進行,涉及到的部門為采購部、
【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱信息管理部部長直接上級行政副總裁所屬大部門信息管理部所屬小部門信息管理部職位類型管理職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,提供遠見性的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)并組織
【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱工程一部經(jīng)理直接上級事業(yè)部技術(shù)副總經(jīng)理所屬大部門系統(tǒng)集成事業(yè)部所屬小部門工程部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)劃為指導(dǎo),通過領(lǐng)導(dǎo)和管理,建設(shè)一支士氣高昂、運
2025-06-25 01:43
【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱營銷部經(jīng)理直接上級經(jīng)營副總裁所屬大部門經(jīng)營系統(tǒng)所屬小部門營銷部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,協(xié)助營銷副總裁制定經(jīng)營計劃,并監(jiān)督各部門執(zhí)行,通過收集經(jīng)營數(shù)據(jù),進行例行
2025-07-26 04:05
【總結(jié)】羅總:您好!2002年對于質(zhì)量部來說是全新的一年,部門由原來單一的質(zhì)量體系管理擴大到全面的質(zhì)量控制,人員也由3人增加到9人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮幫助下,我們克服了開始檢驗機制不完善,缺少檢驗設(shè)備、檢驗文件、檢驗人員等困難,逐步將產(chǎn)品檢驗和出廠檢驗進入正常的工作次序中;經(jīng)過公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和努力,我們順利完成ISO9001:2000版的轉(zhuǎn)版工作,為推動公司“提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強基礎(chǔ)管理
2025-08-04 12:53
【總結(jié)】內(nèi)部滿意度之組織氣氛調(diào)查【問卷說明】本問卷共有47道題,主要針對你所在工作小組的組織氣氛。工作小組包括您的上司和您的同事。每題都描述了某種工作環(huán)境的兩種極端的狀況。請您根據(jù)目前的狀況和您認為理想的狀況分別作出相應(yīng)的評判?!敬鹁斫Y(jié)構(gòu)】1、每一題由一對相反的陳述句組成,兩個陳述句均須閱讀。請注意:有時候左句表示積極的意義,有時右句表示積極的意義。2、在兩個陳述句中
【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱核電項目部經(jīng)理直接上級技術(shù)發(fā)展副總裁所屬大部門技術(shù)系統(tǒng)所屬小部門核電項目部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)公司對核電項目部的定位和要求,進行本部門的建設(shè)和管理,組織制定核電工程項目
2025-08-03 09:05
【總結(jié)】附錄3和利時公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱計劃主管直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理所屬大部門生產(chǎn)管理部所屬小部門計劃組職位類型管理類職位等級擬定人李靜評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)
2025-08-03 09:59
【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱現(xiàn)場經(jīng)理(僅針對大型監(jiān)控系統(tǒng)項目)直接上級工程一部經(jīng)理所屬大部門系統(tǒng)集成事業(yè)部所屬小部門工程部職位類型工程類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)現(xiàn)場調(diào)試階段承擔(dān)項目經(jīng)理的部分職責(zé),通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計