中國太平洋保險股份有限公司構(gòu)筑預(yù)算管理的基礎(chǔ)(四)(編輯修改稿)
2025-05-04 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B）：預(yù)算是公司計劃環(huán)節(jié)中對資源進(jìn)行分配和對間接費用進(jìn)行管理的一個重要環(huán)節(jié)。也是業(yè)績衡量的基礎(chǔ)。ABB模式顯示哪些業(yè)務(wù)活動消耗了資源，消耗多少， 公司有沒有閑置的資源。預(yù)算應(yīng)反映公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。在考慮預(yù)期的業(yè)務(wù)活動消耗和經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上制定預(yù)算。而傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法則注重于延續(xù)歷史資源耗用率，缺乏隨業(yè)績調(diào)整資源需求量的能力。d) 業(yè)績評估：在競爭環(huán)境下生存的先決條件是持續(xù)性的優(yōu)化與不斷地創(chuàng)新。企業(yè)的業(yè)績衡量機制直接地影響管理層和員工的表現(xiàn)。正確的業(yè)績的衡量指標(biāo)促使企業(yè)的戰(zhàn)略成功實施。如果只使用傳統(tǒng)的財務(wù)衡量指標(biāo)，很難改善客戶滿意度、質(zhì)量、工作周期和員工的激勵機制。應(yīng)以業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)，通過營運和財務(wù)方面的指標(biāo)，持久地監(jiān)督與衡量業(yè)績優(yōu)化的進(jìn)度。業(yè)績評估體系應(yīng)包含下列要素：– 建立業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與公司戰(zhàn)略保持一致；– 有一套記錄員工業(yè)績的體系– 對員工的實際業(yè)績與評估標(biāo)準(zhǔn)做出差異分析– 在差異分析的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)行動計劃– 對所有行動計劃有跟進(jìn)措施e) 基于業(yè)務(wù)活動的成本核算方法（ABC）：是ABM的基礎(chǔ)，它與ABM的其他四個要素緊密相關(guān)。它通過了解業(yè)務(wù)活動的成本架構(gòu)和目標(biāo)，分析為什么某個成本目標(biāo)（業(yè)務(wù)活動/產(chǎn)品/市場）會產(chǎn)生這些成本？它基于整體的管理信息系統(tǒng)，用以協(xié)助、掌握經(jīng)營活動、市場開拓以及管理決策。ABM、ABB和ABC的相關(guān)內(nèi)容的具體介紹詳見附件一。 2. 太保目前的預(yù)算管理與ABM/ABB/ABC之間的缺口分析我們在對太保集團(tuán)、產(chǎn)險總公司和壽險總公司的預(yù)算管理人員進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上，了解到太保目前正在推行全面預(yù)算管理方法。我們對全面預(yù)算管理的過程進(jìn)行了分析，并將其與ABM/ABB/ABC進(jìn)行了比較。我們認(rèn)為兩者相比，太保目前的預(yù)算模式存在以下幾個主要問題：167。 預(yù)算與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)沒有充分的溝通。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部與集團(tuán)、產(chǎn)、壽險預(yù)算編制者的溝通是不定期和非正式的。 167。
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