中國太平洋保險股份有限公司構筑預算管理的基礎(四)-wenkub
2023-04-22 22:46:20 本頁面
【正文】 /ABB/ABC的理念167。通過對預算工作人員的訪談，我們總體上了解了太保集團各個層次預算管理工作及執(zhí)行情況。9 / 11構筑預算管理的基礎(草案) 目 錄前 言： 31. ABM/ABB/ABC的理念 42. 太保目前的預算管理與ABM/ABB/ABC之間的缺口分析 73. 預算管理的建議方案 71) 短期的解決方案 72) 長期的漸進計劃 10附件一： ABM/ABB/ABC的具體內容附件二： ABM/ABB/ABC之缺口分析附件三： ABM/ABB/ABC之實施漸進步驟附件四： ABB實施漸進計劃模型附件五：預算管理綱要附件六：會計科目核算體系前 言：中國太平洋保險（集團）股份有限公司聘請普華永道針對其相關內部控制及財務管理進行咨詢。根據(jù)訪談結果和太保的實際情況，我們向太保介紹了國際上先進的ABM/ABB/ABC的理念；對太保目前的全面預算管理和ABM/ABB/ABC之間的差距進行了缺口分析（詳見第2部分），指出了太保目前預算管理工作中需要改進的地方；最后就太保如何分階段實現(xiàn)ABB，我們提出了短期和長期兩套建議方案（詳見第3部分），對太保在各階段的工作重點以及應該達到的目標提出了我們的建議。 基于業(yè)務活動的管理模式，作為有效的管理方法，能提供有價值的信息來幫助解決重要的戰(zhàn)略問題。 ABM/ABC/ABB作為一個基礎將公司戰(zhàn)略及其執(zhí)行和業(yè)績管理緊密結合。為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，更充分地發(fā)揮核心競爭能力，公司應進行預算管理?！盎跇I(yè)務活動的成本核算（ABC）”正是建立這個管理體系的基礎。公司戰(zhàn)略不單要與業(yè)務活動掛鉤，還應通過全面的盈利能力分析與成本目標聯(lián)系。也是業(yè)績衡量的基礎。而傳統(tǒng)的預算管理方法則注重于延續(xù)歷史資源耗用率，缺乏隨業(yè)績調整資源需求量的能力。如果只使用傳統(tǒng)的財務衡量指
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