中國太平洋保險股份有限公司構(gòu)筑預(yù)算管理的基礎(chǔ)(四)-wenkub
2023-04-22 22:46:20 本頁面
【正文】 /ABB/ABC的理念167。通過對預(yù)算工作人員的訪談，我們總體上了解了太保集團(tuán)各個層次預(yù)算管理工作及執(zhí)行情況。9 / 11構(gòu)筑預(yù)算管理的基礎(chǔ)(草案) 目 錄前 言： 31. ABM/ABB/ABC的理念 42. 太保目前的預(yù)算管理與ABM/ABB/ABC之間的缺口分析 73. 預(yù)算管理的建議方案 71) 短期的解決方案 72) 長期的漸進(jìn)計(jì)劃 10附件一： ABM/ABB/ABC的具體內(nèi)容附件二： ABM/ABB/ABC之缺口分析附件三： ABM/ABB/ABC之實(shí)施漸進(jìn)步驟附件四： ABB實(shí)施漸進(jìn)計(jì)劃模型附件五：預(yù)算管理綱要附件六：會計(jì)科目核算體系前 言：中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司聘請普華永道針對其相關(guān)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行咨詢。根據(jù)訪談結(jié)果和太保的實(shí)際情況，我們向太保介紹了國際上先進(jìn)的ABM/ABB/ABC的理念；對太保目前的全面預(yù)算管理和ABM/ABB/ABC之間的差距進(jìn)行了缺口分析（詳見第2部分），指出了太保目前預(yù)算管理工作中需要改進(jìn)的地方；最后就太保如何分階段實(shí)現(xiàn)ABB，我們提出了短期和長期兩套建議方案（詳見第3部分），對太保在各階段的工作重點(diǎn)以及應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)提出了我們的建議。 基于業(yè)務(wù)活動的管理模式，作為有效的管理方法，能提供有價值的信息來幫助解決重要的戰(zhàn)略問題。 ABM/ABC/ABB作為一個基礎(chǔ)將公司戰(zhàn)略及其執(zhí)行和業(yè)績管理緊密結(jié)合。為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，更充分地發(fā)揮核心競爭能力，公司應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理。“基于業(yè)務(wù)活動的成本核算（ABC）”正是建立這個管理體系的基礎(chǔ)。公司戰(zhàn)略不單要與業(yè)務(wù)活動掛鉤，還應(yīng)通過全面的盈利能力分析與成本目標(biāo)聯(lián)系。也是業(yè)績衡量的基礎(chǔ)。而傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法則注重于延續(xù)歷史資源耗用率，缺乏隨業(yè)績調(diào)整資源需求量的能力。如果只使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指
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