中國太平洋保險股份有限公司構(gòu)筑預算管理的基礎(二)-wenkub
2023-04-22 22:46:20 本頁面
【正文】 按險種、客戶、市場分類等進行的盈利能力分析）分析尚未正式進行。業(yè)績衡量指標體系的建立是對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障。戰(zhàn)略發(fā)展計劃需要時時調(diào)整，以適應宏觀經(jīng)濟、法制法規(guī)的改變。(3) 集團戰(zhàn)略規(guī)劃部從產(chǎn)、壽險總、分公司收集反饋信息，對集團戰(zhàn)略規(guī)劃進行修訂的工作尚未定期進行，并且向總、分公司收集的信息尚無固定內(nèi)容和格式。但是集團戰(zhàn)略規(guī)劃部與集團、產(chǎn)、壽險預算編制者的溝通是不定期和非正式的。定期和正式的溝通可以確認戰(zhàn)略規(guī)劃與預算管理的一致性，戰(zhàn)略規(guī)劃是督導預算管理的方針，同時預算管理也是戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的資訊來源，兩者的密切配合才能領導公司達到期望的目標。缺乏一套定期、成熟、完善的戰(zhàn)略制定流程可能的代價是無法及時收取內(nèi)外環(huán)境變化的信息，管理層缺乏及時可靠的信息以靈活應付快速變化的市場競爭環(huán)境及客戶需求。不然，可能誤導集團公司的資源配置和投資決策。缺少了這個保障會影響公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的進度和效率。支持公司決策的信息不完備，可能影響公司管理層決策的效率。產(chǎn)、壽險的預算綱要與集團的預算綱要不一致時，綱要間的差異將造成預算執(zhí)行情況的差異。(10) 集團、產(chǎn)、壽險有各自的會計科目表。(11) 集團、產(chǎn)、壽險的預算科目（尤其是費用類科目）尚未實現(xiàn)統(tǒng)一。預算管理是一種企業(yè)文化的改變，領導層的投入及承諾是預算管理成功的第一要素。同時，對內(nèi)及對外的信息披露系統(tǒng)不一致。(14) 產(chǎn)險總公司管理必需的數(shù)據(jù)收集渠道不暢，因
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