中國太平洋保險股份有限公司構(gòu)筑預(yù)算管理的基礎(chǔ)(二)-wenkub
2023-04-22 22:46:20 本頁面
【正文】 按險種、客戶、市場分類等進(jìn)行的盈利能力分析）分析尚未正式進(jìn)行。業(yè)績衡量指標(biāo)體系的建立是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障。戰(zhàn)略發(fā)展計劃需要時時調(diào)整，以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)、法制法規(guī)的改變。(3) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部從產(chǎn)、壽險總、分公司收集反饋信息，對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂的工作尚未定期進(jìn)行，并且向總、分公司收集的信息尚無固定內(nèi)容和格式。但是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部與集團(tuán)、產(chǎn)、壽險預(yù)算編制者的溝通是不定期和非正式的。定期和正式的溝通可以確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的一致性，戰(zhàn)略規(guī)劃是督導(dǎo)預(yù)算管理的方針，同時預(yù)算管理也是戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的資訊來源，兩者的密切配合才能領(lǐng)導(dǎo)公司達(dá)到期望的目標(biāo)。缺乏一套定期、成熟、完善的戰(zhàn)略制定流程可能的代價是無法及時收取內(nèi)外環(huán)境變化的信息，管理層缺乏及時可靠的信息以靈活應(yīng)付快速變化的市場競爭環(huán)境及客戶需求。不然，可能誤導(dǎo)集團(tuán)公司的資源配置和投資決策。缺少了這個保障會影響公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的進(jìn)度和效率。支持公司決策的信息不完備，可能影響公司管理層決策的效率。產(chǎn)、壽險的預(yù)算綱要與集團(tuán)的預(yù)算綱要不一致時，綱要間的差異將造成預(yù)算執(zhí)行情況的差異。(10) 集團(tuán)、產(chǎn)、壽險有各自的會計科目表。(11) 集團(tuán)、產(chǎn)、壽險的預(yù)算科目（尤其是費(fèi)用類科目）尚未實現(xiàn)統(tǒng)一。預(yù)算管理是一種企業(yè)文化的改變，領(lǐng)導(dǎo)層的投入及承諾是預(yù)算管理成功的第一要素。同時，對內(nèi)及對外的信息披露系統(tǒng)不一致。(14) 產(chǎn)險總公司管理必需的數(shù)據(jù)收集渠道不暢，因
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