中國太平洋保險股份有限公司構(gòu)筑預(yù)算管理的基礎(chǔ)(四)(已修改)
2025-04-19 22:46 本頁面
【正文】 9 / 11構(gòu)筑預(yù)算管理的基礎(chǔ)(草案) 目 錄前 言： 31. ABM/ABB/ABC的理念 42. 太保目前的預(yù)算管理與ABM/ABB/ABC之間的缺口分析 73. 預(yù)算管理的建議方案 71) 短期的解決方案 72) 長期的漸進(jìn)計劃 10附件一： ABM/ABB/ABC的具體內(nèi)容附件二： ABM/ABB/ABC之缺口分析附件三： ABM/ABB/ABC之實施漸進(jìn)步驟附件四： ABB實施漸進(jìn)計劃模型附件五：預(yù)算管理綱要附件六：會計科目核算體系前 言：中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司聘請普華永道針對其相關(guān)內(nèi)部控制及財務(wù)管理進(jìn)行咨詢。作為此次咨詢項目的一個部分，我們預(yù)算部分的主要工作目標(biāo)是向太保引進(jìn)國際上先進(jìn)的ABM/ABB/ABC的理念（詳見第1部分），以及研究如何結(jié)合太保的戰(zhàn)略發(fā)展，并根據(jù)太保的實際情況，設(shè)計出相應(yīng)的預(yù)算管理綱要和漸進(jìn)計劃。在我們預(yù)算小組的工作期間，我們先后走訪了太保集團(tuán)公司、產(chǎn)壽險總公司、產(chǎn)壽險上海分公司、杭州分公司、以及嘉興支公司。通過對預(yù)算工作人員的訪談，我們總體上了解了太保集團(tuán)各個層次預(yù)算管理工作及執(zhí)行情況。根據(jù)訪談結(jié)果和太保的實際情況，我們向太保介紹了國際上先進(jìn)的ABM/ABB/ABC的理念；對太保目前的全面預(yù)算管理和ABM/ABB/ABC之間的差距進(jìn)行了缺口分析（詳見第2部分），指出了太保目前預(yù)算管理工作中需要改進(jìn)的地方；最后就太保如何分階段實現(xiàn)ABB，我們提出了短期和長期兩套建議方案（詳見第3部分），對太保在各階段的工作重點以及應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)提出了我們的建議。特別需要指出的是，任何一個的咨詢項目的成功與否，都取決于咨詢成果的實施情況。ABB能否在太保成功推行，關(guān)鍵是要靠太保集團(tuán)各部門的相互協(xié)調(diào)和配合以及全體員工的努力。1.
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