中興通訊6sigma運作管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目核心成員是項目普通成員的2倍，項目負責人是項目核心成員的2倍，核心成員與普通成員由項目負責人確定； 事業(yè)部副總經(jīng)理、所長和產(chǎn)品總經(jīng)理、總工、管理經(jīng)理以及事業(yè)部以外人員參與項目的在部門考核時不參與項目數(shù)量的分配。 產(chǎn)品線考核 各產(chǎn)品線考核權(quán)重占產(chǎn)品線總分中的比例均為2％，最高分2分。 產(chǎn)品線考核內(nèi)容為：人均完成項目數(shù)量和產(chǎn)品線項目評價，比例各占50％。 產(chǎn)品線考核得分計算方法如下：CS ＝ 2％*（CS1 + CS2 * 50%） CS1 ＝ 產(chǎn)品線人均完成項目數(shù)量得分，公式：A / B * 50 A － 某產(chǎn)品線人均完成項目數(shù)量 B － 人均完成項目數(shù)量最多的產(chǎn)品線人均完成項目數(shù)量 CS2 ＝ 產(chǎn)品線項目評價得分，公式：ΣM i CS i / ΣM i M i － 產(chǎn)品線在參加的第i個項目中分配的項目數(shù)量 CS i － 產(chǎn)品線參加的第i個項目的項目評價得分 產(chǎn)品線考核時的項目數(shù)量及評價得分源于本產(chǎn)品線人員參加的6Sigma項目，產(chǎn)品總經(jīng)理、總工、管理經(jīng)理參與6Sigma項目的在產(chǎn)品線考核時參與項目數(shù)量分配，事業(yè)部副總經(jīng)理、所長和事業(yè)部以外人員參與項目的在產(chǎn)品線考核時不參與項目數(shù)量的分配。 個人考核 三、四次領(lǐng)導(dǎo)的6Sigma考核比例占個人業(yè)績考核的10％，由質(zhì)量副總執(zhí)行； 部長考核得分的80％來源于部門考核，20％來源于部長對6Sigma工作的支持程度評價，支持程度評價根據(jù)本部門人員參與跨部門6Sigma項目時項目負責人對項目成員的評價得分確定，《6Sigma項目成員評價表》見附件二。 產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)考核得分根據(jù)產(chǎn)品線得分排名，排名第一的得滿分（10分），后續(xù)排名每降低一個名次減一分。 其他人員的個人考核占個人業(yè)績考核的10％，由部門和產(chǎn)品線自行組織。七 激勵措施 公司級重點項目的獎勵按公司6Sigma辦公室的獎勵政策執(zhí)行； 事業(yè)部級重點項目的獎勵按團隊獎勵辦法執(zhí)行； 事業(yè)部一般項目的獎勵從團隊獎金中按一定比例支出，細則另定； 每年年底評選10％的優(yōu)秀綠帶進行通報表揚、物質(zhì)獎勵或組織帶薪休假，細則另定。八 項目發(fā)表與技術(shù)交流 事業(yè)部每年安排兩次事業(yè)部級的項目發(fā)表會，一般安排在7月和12月，參
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1