一體化管理體系的建立與運行100問(編輯修改稿)
2025-05-04 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責填寫這些記錄？為什么會有這些記錄？它們保存在哪里？保存有多久？是否應(yīng)該有其它記錄？誰需要這些記錄？是否還有任何閱讀過記錄？24．請運用過程方法（烏龜圖）將您所從事崗位的過程進行分析（管理崗、技術(shù)崗）1） 過程名稱；2） 如何做？（填寫相關(guān)的過程控制，支持過程，程序，方法等的詳細說明）3） 使用什么方式？（填寫過程所需的機器，材料，計算機系統(tǒng)，過程中所用的軟件等的詳細說明）4） 誰來干？（填寫能力、技能、培訓(xùn)要求）5） 使用的關(guān)鍵準則是什么？（填寫過程有效性的測量，比如指標）6） 過程輸入是什么？（填寫詳細的實際輸入，這可能是一份文件，材料，工具，計劃等）7） 過程的輸出是什么？（填寫詳細的實際輸出，這可能是產(chǎn)品，文件，而且應(yīng)該和實際的有效性的測量相聯(lián)系）25．請銷售部將市場分析/顧客要求（COP）過程用（烏龜圖）方法進行分析。26．請銷售部人員用（烏龜圖）分析投標（COP）過程。27．請銷售部人員用（烏龜圖）分析訂單/要求（COP）過程。28．請技術(shù)開發(fā)部人員用（烏龜圖）分析產(chǎn)品和過程設(shè)計（COP）過程。29．請技術(shù)開發(fā)部人員用（烏龜圖）分析產(chǎn)品和過程驗證/確認（COP）過程。30．請生產(chǎn)裝備部計劃員用（烏龜圖）分析產(chǎn)品生產(chǎn)（COP）過程。31．請銷售部、生產(chǎn)裝備部、物質(zhì)管理部用（烏龜圖）分析交付（COP）過程。32．請銷售部、財務(wù)部人員用（烏龜圖）分析支付（COP）過程。33．請銷售部、質(zhì)量部服務(wù)人員用（烏龜圖）分析服務(wù)（COP）過程。34．請銷售部、質(zhì)量部服務(wù)人員用（烏龜圖）分析顧客反饋（COP）過程。35．請銷售部用（烏龜圖）分析顧客滿意度調(diào)查過程。36．請技術(shù)開發(fā)部用（烏龜圖）分析技術(shù)文件管理過程。37．請技術(shù)開發(fā)部用（烏龜圖）分析工程更改過程。38．請技術(shù)開發(fā)部用（烏龜圖）分析產(chǎn)品/過程設(shè)計和開發(fā)評審過程。39．請技術(shù)開發(fā)部用（烏龜圖）分析產(chǎn)品/過程設(shè)計和開發(fā)驗證過程。40．請技術(shù)開發(fā)部用（烏龜圖）分析產(chǎn)品/過程設(shè)計和開發(fā)確認過程。41．請技術(shù)開發(fā)部用（烏龜圖）分析產(chǎn)品批準過程。42．請采購部用（烏龜圖）分析采購過程。43．請采購部用（烏龜圖）分析供應(yīng)商選擇與評價過程。44．請采購部用（烏龜圖）分析供應(yīng)商監(jiān)測與評定過程。45．請采購部用（烏龜圖）分析供應(yīng)商產(chǎn)品批準過程。46．請生產(chǎn)裝備部用（烏龜圖）分析生產(chǎn)設(shè)施維護過程。47．請生產(chǎn)裝備部用（烏龜圖）分析生產(chǎn)計劃過程。48．請生產(chǎn)裝備部用（烏龜圖）分析過程控制過程。49．請生產(chǎn)裝備部用（烏龜圖）分析設(shè)備控制過程。50．請生產(chǎn)裝備部用（烏龜圖）分析模/夾具控制過程。51．請生產(chǎn)裝備部用（烏龜圖）分析工位器具控制過程。52．請生產(chǎn)裝備部用（烏龜圖）分析現(xiàn)場管理過程。53．請車間用（烏龜圖）分析產(chǎn)品自檢過程。54．請車間用（烏龜圖）分析現(xiàn)場管理過程。55．請設(shè)備維修部門用（烏龜圖）分析設(shè)備維修保養(yǎng)過程。56．請模具管理部門用（烏龜圖）分析模/夾具維修保養(yǎng)過程。57．請質(zhì)量部門用（烏龜圖）分析產(chǎn)品檢驗和試驗過程。58．請實驗室用（烏龜圖）分析實驗室管理過程。59．請質(zhì)量部用（烏龜圖）分析不合格品控制過程。60．請計量室用（烏龜圖）分析監(jiān)視和測量裝置控制過程。61．請計量室用（烏龜圖）分析測量系統(tǒng)分析過程。62．請質(zhì)量部用（烏龜圖）分析統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用過程。63．請質(zhì)量部用（烏龜圖）分析糾正措施過程。64．請質(zhì)量部用（烏龜圖）分析預(yù)防措施過程。65．請總經(jīng)理用（烏龜圖）分析管理評審管理過程
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