隊伍建設專項激勵辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十三條考核標準（一）以核心崗位人員到崗率為考核依據(jù)，即新公司自發(fā)文成立后2個月內(nèi)，核心崗位人員到崗率不低于6人。（二）集團人力資源與行政中心、所屬公司人力資源與行政部在獎懲分配中，根據(jù)主導地位的不同分配不同額度的獎懲金額，占主導地位的分配獎懲金額的70%，次要地位的占分配獎懲金額的30%。一般而言，區(qū)域公司由集團主導，城市公司由地區(qū)公司主導，特殊情況另行核準。（三）向新成立公司輸送或成功推薦八大關鍵崗位人才的公司，應單獨獎勵，董事長（總經(jīng)理）級獎勵1萬元/人，總監(jiān)級業(yè)務板塊負責人獎勵5000元/人，其他職級的業(yè)務板塊負責人獎勵3000元/人。該項獎勵按推薦人數(shù)及職級發(fā)放，與總體任務完成的獎懲情況無關。第十四條獎懲標準根據(jù)核心崗位人員到崗率進行獎懲，具體如下：第4頁共9頁總經(jīng)理、所屬公司人力資源與行政部注：上表中所指集團人力資源與行政中心分管領導為分管人力資源與行政工作的副總裁級及以上領導。第十五條獎懲兌現(xiàn)（一）獎懲兌現(xiàn)條件：達到獎勵條件，在員工正式到崗后獎勵50%，員工轉(zhuǎn)正后再獎勵50%。獎勵由所在公司人力資源與行政部負責人按不同的主導地位進行分配。若員工轉(zhuǎn)正前辭職，則剩余獎勵不予兌現(xiàn)，已經(jīng)兌現(xiàn)的獎勵也不予追回。所聘用人員為獵頭推薦、員工推薦等公司需要另外支付獵頭費用或者公司、員工推薦獎勵費用的，若獵頭推薦和員工推薦的人數(shù)占比超過到崗核心團隊總?cè)藬?shù)的50%，本專項獎勵標準減半執(zhí)行。獵頭費用按照合同約定支付，員工人才推薦的獎勵按照《金科集團人才推薦獎勵制度》執(zhí)行。未按照考核標準達成，按上述標準進行處罰，由所在公司人力資源與行政部負責人按不同的主導地位進行分配。（二）獎懲兌現(xiàn)時間：新公司核心團隊組建的專項獎懲按照集團關于專項獎懲的有關規(guī)定執(zhí)行，獎勵在考核月所屬季度結(jié)束后的次月兌現(xiàn)，處罰在考核當月兌現(xiàn)。第十六條相關說明（一）新成立地區(qū)公司，集團人力資源與行政中心獎懲比例不少于70%，其他獎懲比例由集團人力資源與行政中心總經(jīng)理根據(jù)相關部門、個人的貢獻程度進行分配；具體獎懲金額，由集團人力資源與行政中心總經(jīng)理分配報集團總裁審核后執(zhí)行；（二）新成立城市公司，集團人力資源與行政中心獎勵比例為30%、地區(qū)公司人力資源與行政部獎勵比例為50%、其他獎懲比例由地區(qū)公司人力資源與行政部負責人根據(jù)相關部門、個人的貢獻程度進行分配。由地區(qū)公司人力資源與行政部負責人分配報集團人力資源與行政中心總經(jīng)理審核后執(zhí)行。（三）新成立公司，但未獲取項目，不納入該項考核。第5頁共9頁事項內(nèi)容獎勵標準處罰標準獎懲對象及比例《薪酬改革方案》通過審批2000010000集團人力分管領導占20%；集團人力行政中心總經(jīng)理占30%；集團人力資源與行政中心50%；《職位職級改革方案》通過審批2000010000《薪酬改革方案》實施3000015000集團人力分管領導占30%；集團人力行政中心總經(jīng)理占30%；
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