隊伍建設(shè)專項激勵辦法-wenkub
2023-04-22 22:25:30 本頁面
【正文】 ；所屬公司人力行政分管領(lǐng)導占20%；所屬公司人力行政部經(jīng)理占20%；參與招聘的其他人員占9第第六條第二章第四條第二條金科股份人才隊伍建設(shè)專項考核激勵辦法第一章適用范圍本辦法適用于集團總部及所屬各公司人才隊伍建設(shè)各項考核指標涉及的部門、個人。獎懲原則實行重獎重罰原則?？己酥笜伺c激勵規(guī)則第一節(jié)指標定義本辦法所定義的“中高端人才”指對應(yīng)集團高級職能主任級及以上職級的人員。1頁職位名稱獎勵標準處罰標準獎懲對象及比例地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理集團人力分管領(lǐng)導占20%地產(chǎn)公司副總監(jiān)；物業(yè)及產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理所屬公司人力分管領(lǐng)導占40%集團副總裁集團中心總經(jīng)理集團總監(jiān)（含主持部門工作的高級副總監(jiān)、副總監(jiān)）集團人力行政中心總經(jīng)理占30%；用人部門負責人占季度招聘計劃中需明確招聘的具體崗位名稱、崗位任職要求、到崗時間、獎懲對象等信息。2頁業(yè)公司總監(jiān)/總經(jīng)理助理40%第九條發(fā)放剩余獎勵前，若引進人才自行離職或不符合上述標準，則不予兌現(xiàn)剩余獎勵。（三）獎懲兌現(xiàn)時間：中高端人才引進的專項獎懲按照集團關(guān)于專項獎懲的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）市場緊缺人才或定向引進人才（如明確某個公司定向引進），經(jīng)集團管理委員會同意，可以參照本辦法獎懲。第二節(jié)個月內(nèi)，由集團人力資源與行政中心進行自評，考核結(jié)果經(jīng)集團運營管理中心復核，報集團總裁審批后，進行獎懲。共元集團人力行政分管領(lǐng)導獎勵元集團人力行政分管領(lǐng)導獎勵元集團人力行政分管領(lǐng)導獎勵元集團人力行政分管領(lǐng)導處罰元集團人力行政分管領(lǐng)導處罰第十三條6一般而言，區(qū)域公司由集團主導，城市公司由地區(qū)公司主導，特殊情況另行核準。5000該項獎勵按推薦人數(shù)及職級發(fā)放，與總體任務(wù)完成的獎懲情況無關(guān)。頁第十五條獎勵由所在公司人力資源與行政部負責人按不同的主導地位進行分配。獵頭費用按照合同約定支付，員工人才推薦的獎勵按照《金科集團人才推薦獎勵制度》執(zhí)行。相關(guān)說明（一）新成立地區(qū)公司，集團人力資源與行政中心獎懲比例不少于（三）新成立公司，但未獲取項目，不納入該項考核。共50%；《職位職級改革方案》通過審批2000010000《薪酬改革方案》實施3000015000集團人力分管領(lǐng)導占考核周期與考核方式年度考核，次年指標定義本辦法所定義的“薪酬及職位職級改革”指擬定《薪酬改革方案》、《職位職級改革方案》經(jīng)集團董事會審批通過，并在全集團范圍內(nèi)實施。獎懲標準（一）獎懲標準：根據(jù)改革方案的擬定、審批及實施情況，按照重獎重罰原則，明確獎懲對象及比例，具體如下：第二十一條1年頁50%。（二）處罰兌現(xiàn)條件：未按照規(guī)定時間及標準完成方案擬定、或方案未獲集團董事會審批通過，按照處罰標準進行處罰；方案通過集團董
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