采購部管理制度及工作流程圖(編輯修改稿)
2025-05-04 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的標(biāo)準(zhǔn)，訂定責(zé)任和考評(píng)績效。（4）業(yè)務(wù)與責(zé)任： ①改善實(shí)際銷售計(jì)劃以達(dá)到滿意的銷售額，適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)數(shù)及高利潤目標(biāo)。②建立適當(dāng)?shù)纳唐方Y(jié)構(gòu)，以適合市場需求及達(dá)成預(yù)期的庫存及周轉(zhuǎn)能力。③是否有能力在商品品質(zhì)、效用和價(jià)格方面做改進(jìn)以達(dá)到有競爭潛力。④能否改善商品來源、以達(dá)成品質(zhì)、樣式、價(jià)格及時(shí)間上能適合的程度。⑤能否與有關(guān)支援單位營銷部協(xié)調(diào)達(dá)到對(duì)促銷有貢獻(xiàn)這方面的能力。⑥能否與廠商保持良好關(guān)系的能力，而這良好關(guān)系導(dǎo)致廠商愿意提供我們所要求的商品。（二）、職稱：采購副經(jīng)理基本職能： 在公司的政策之下，配合協(xié)助采購部長制定采購、銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)工作的日常管理，負(fù)責(zé)商品采購業(yè)務(wù)的具體談判，負(fù)責(zé)采購合同的審核、商品價(jià)格、毛利水平的擬定，商品變價(jià)、調(diào)價(jià)的審核，商品促銷計(jì)劃、跟進(jìn)銷售情況、對(duì)比分析銷售業(yè)績及銷售方式改進(jìn)的擬定。對(duì)于所負(fù)責(zé)部門商品的挑選、訂價(jià)和銷售擔(dān)負(fù)完全責(zé)任。職責(zé)與任務(wù)： （1）負(fù)責(zé)采購員的甄選、訓(xùn)練及工作指導(dǎo)； （2）負(fù)責(zé)對(duì)新品的開發(fā)選擇，要確保所選購之商品能銷售、進(jìn)貨成本低； （3）與廠商合作發(fā)展：①新商品。②獨(dú)占性商品③廉價(jià)品。④促銷廣告用之商品。 （4）盡可能在促銷廣告時(shí)爭取到廠商的協(xié)作贊助； （5）向營運(yùn)部建議某項(xiàng)商品促銷陳列； （6）以下列原則為準(zhǔn)來訂價(jià)： ①以人們對(duì)顧客所愿意付出之價(jià)格來判斷；②與別家公司相同的或相似的貨品要訂出競爭性的價(jià)格；③進(jìn)貨成本；④廠商建議的價(jià)格； （7）下列原則降價(jià)、漲價(jià)：①銷售的速度；②商品的存放時(shí)間；③同行之價(jià)；④庫存狀況；⑤季節(jié)變換。 （8）屬于協(xié)助方面的責(zé)任：①督導(dǎo)銷售人員；②追加補(bǔ)貨時(shí)協(xié)助計(jì)算庫存；③使倉庫保持整齊清潔；④處理賒欠并確保顧客能馬上收到商品及周到的服務(wù) （9）在其他人協(xié)助的情況下，遵照規(guī)定，使正確的實(shí)物盤存。組織關(guān)系：報(bào)告——采購部經(jīng)理、總經(jīng)理；督導(dǎo)——采購主管、采購員； 協(xié)調(diào)——營業(yè)部、市場營銷部。考核事項(xiàng)：工作表現(xiàn)依下陳述之事項(xiàng)衡量：①商場的營業(yè)情形與商品計(jì)劃及預(yù)算相符合的程度；②商品所獲毛利和商品計(jì)劃及預(yù)算相符合的程度；（四）鮮食、食品、非食品采購員及聯(lián)營租賃業(yè)務(wù)的職責(zé)說明采購員的職責(zé)說明：負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鲛r(nóng)副產(chǎn)品、水果蔬菜的采購談判，按公司的采購政策，盡力減少供應(yīng)商中間環(huán)節(jié)，直接向生產(chǎn)商采購；負(fù)責(zé)鮮食部每日銷售商品的采購補(bǔ)貨。我商場銷售商品的主要貨源基地主要靠市場采集。通過市調(diào)、談判、
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